金稅四期是管控稅務(wù)合規(guī)問題，從表象上看僅僅是對(duì)企業(yè)稅務(wù)成本的監(jiān)管。但是，說到根本，稅務(wù)成本最終體現(xiàn)的是一個(gè)公司整體經(jīng)營(yíng)模式、流程設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)安排、公司各個(gè)環(huán)節(jié)的收支細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)制度安排這些層次上。

財(cái)務(wù)人要懂全盤，才能知道老板向財(cái)務(wù)要的到底是什么佐料。

有一個(gè)粉絲提到他家公司的一件無厘頭事件，營(yíng)銷部和技術(shù)部招聘了10個(gè)人，這10個(gè)人任勞任怨吃苦耐勞，看起來還不錯(cuò)。但是真實(shí)的情況是，白天在公司工作，晚上到這10個(gè)人組成的自己公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。

結(jié)果可想而知，干了6個(gè)月，這10個(gè)人集體離職。蝴蝶效應(yīng)，后續(xù)又陸續(xù)有十幾個(gè)人離職了。

這位粉絲也提到他家公司的后續(xù)發(fā)展，老板還算是很有格局和眼界，除了事件發(fā)生當(dāng)時(shí)大罵某些人沒有良知，某些關(guān)鍵崗位管理人員“心瞎眼也瞎”之外，更多的時(shí)間是開始反思：如果遇到大規(guī)模的離職，一定是企業(yè)內(nèi)部出了問題，是不是員工工作不開心，是不是錢沒給夠，是不是人情關(guān)懷上有問題，那肯定是有原因的。

老板開始給自己安排上了各個(gè)層面的課程，平時(shí)想法子培訓(xùn)引導(dǎo)員工從根本上解決思維進(jìn)步問題，該留下來的不吝惜菩薩心腸，該砍掉的不吝嗇雷霆手段。

同時(shí)把公司的注意力引導(dǎo)到業(yè)績(jī)提升問題上，讓大家思考三個(gè)問題，一是業(yè)績(jī)掉下去的時(shí)候，我們用什么心態(tài)來面對(duì)；二是公司如果面臨倒閉，員工應(yīng)該怎么做；三是如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶了我們的奶酪，如何廝殺的滿嘴血搶回來，像華為那樣。

說到這里，大家看看金稅四期起到了什么作用，根本上是讓大家的思維更多的引導(dǎo)到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。

這也可以用其他方面來類比，比如醫(yī)者不自醫(yī)，其實(shí)是沒有把醫(yī)學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通。思維一輩子停留在書本上的名詞解釋和條文規(guī)定，固化了，而真正懂黃帝內(nèi)經(jīng)并運(yùn)用到實(shí)踐中的高人，都是抓實(shí)質(zhì)，熟悉自己的身心靈，在專業(yè)高度基礎(chǔ)上，鏈接到其他生活常識(shí)的人。

希望這位粉絲的案例能對(duì)財(cái)務(wù)人如何安排自己的終身學(xué)習(xí)和工作，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值有幫助。

我們下一個(gè)視頻見。

關(guān)注漫姐，讓女性財(cái)務(wù)人值錢托企業(yè)價(jià)值。