形勢不容樂觀。

從Meta到Twitter，美國的科技互聯(lián)網行業(yè)正在進行一場聲勢浩大的裁員行動。

在接受采訪的時候，前世界首富、電商巨頭亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）也發(fā)出警告，他建議人們在未來幾個月里最好捂住錢包，減少大額開支，保證“彈藥”充足，別冒險。

“你需要嘗試保持理智，讓自己獲得盡可能多的風險承受能力，為最壞的情況做好準備。”

據媒體報道，亞馬遜已經凍結了很多崗位的招聘，并在醞釀大規(guī)模的裁員。貝索斯告訴人們，面對危機的陰影，大家最好是“抱有最好的期望，但要做最壞的打算?！?/p>

另外，貝索斯還對他的巨額財富擬定了規(guī)劃，他希望這筆錢能對地球的氣候改善等方面產生積極作用。

見一葉落，而知歲之將暮；睹一壺之冰，而知天下之寒。

企業(yè)家作為商業(yè)市場中的活躍分子，他們對環(huán)境變化的感知是敏銳的，如果沒有這種敏銳性，他們也很難做到與時俱進，適者生存。

或許這就是企業(yè)家的一種天賦和才能，他們能夠洞察危機，把握機遇，因此他們才可以賺取大量的財富。

貝索斯當年決定辭職創(chuàng)辦網上書店，馬斯克當年押注特斯拉，這都體現(xiàn)了他們對未來形勢的判斷，反映了他們的企業(yè)家精神。

這個世界唯一不變的就是變化。不管是個人還是企業(yè)，都無法抗拒巨大的系統(tǒng)變化。所謂道法自然，我們都必須調整自己，去適應環(huán)境。而不能讓環(huán)境來適應自己。

當行業(yè)和市場發(fā)生巨變的時候，企業(yè)不管規(guī)模大小，都是脆弱的。我們看一看過去數(shù)十年的商業(yè)史就會知道，多少商業(yè)巨頭都因為跟不上變化而消亡了。

同樣的道理，作為企業(yè)里的個體，不管你是管理者還是普通員工，當大廈傾覆之際，你也難以保全——覆巢之下，安有完卵？

但很多人都習慣了確定性，或者說很多人都追求安穩(wěn)，厭惡風險，這也是大量年輕人渴望進入體制“端鐵飯碗”的原因。

其實，面對變化，更好的策略是建立自身的確定性，以不變應萬變。

如貝索斯所說，你要考慮未來10年，什么是不會變的？這才是真正重要的問題，人無遠慮必有近憂，不能居安思危的企業(yè)，就很難持續(xù)活下去。

貝索斯有兩個重要的法則：

第一，將自己的戰(zhàn)略和所有的資源all in在不變的事物上；

第二，永不抱怨?！氨г共皇寝k法。要知道，你只能同‘現(xiàn)有’的世界合作，而不是同你想要的世界合作?！?/p>

也就是說，無論你喜歡還是不喜歡，現(xiàn)實就是現(xiàn)實，我們必須積極行動，有所作為才行。

在貝索斯看來，不確定性其實是好事，所謂危機就是危中有“機”，如果一個企業(yè)從來不用考慮什么風險、危機和不確定性，那它是不可能活下去的。

企業(yè)生存和成功的機會就孕育在混沌之中，市場之所以會發(fā)生周期性的危機，淘汰弱者和投機分子是一個重要原因。只有通過優(yōu)勝劣汰，這個世界才能保持進步。當然，“進步”帶來的也許不是人們所喜歡的，并不總是好的。

但世界就是喜新厭舊，不管你過去有多好，有多成功，你都可能灰飛煙滅，給新的成功者騰出位置。所以，每個企業(yè)都必須以創(chuàng)新為核心競爭力才行。

時間決定問題的高度。貝索斯指出，創(chuàng)業(yè)者要具備超前的眼光，你看得有多遠，就決定了你的思考方式和決策邏輯能否讓你勝出。

總而言之，我們必須盡力而為，提升自身抗風險的能力，這其實是一個反脆弱的過程。風會熄滅蠟燭，卻也能使火越燒越旺。相比悲觀，樂觀主義者無疑更正確。