經(jīng)常聽到有企業(yè)家討論精益生產(chǎn)管理方法，但大多數(shù)言論透漏出搞精益很累，一直在模仿別人，天天應(yīng)付檢查，報告……！

做生產(chǎn)，做精益生產(chǎn)，首先要有精益思維，假如沒有精益思想這個核心，我們的工作就不會有太多的改變，就不會有成就感。我們一定要掌握精益四原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美！這五大原則是要深入骨骨髓的，有了這樣的思想，我們才會轉(zhuǎn)變我們的工作方式，化被動為主動，才不會拘泥于日系企業(yè)的形式，不會被模仿所拖累，才能游刃有余的開展生產(chǎn)工作！

但是，在很多企業(yè)中，精益生產(chǎn)管理方法也是被當(dāng)作“夜壺”來對待，需要的時候公司和領(lǐng)導(dǎo)們重視一陣，不需要的時候，優(yōu)先級則被其它事務(wù)擠到了最最后面。部分企業(yè)是把精益生產(chǎn)當(dāng)作“整風(fēng)運(yùn)動”，轟轟烈烈搞幾個項目來做或引用幾個工具，領(lǐng)導(dǎo)們喊喊口號，做做姿態(tài)，讓客戶和員工看看表面的樣子，通常把精益生產(chǎn)管理方法當(dāng)作夜壺的企業(yè)在推行一陣兒之后一般就宣告失敗了。

因此，在企業(yè)內(nèi)實施精益變革，就必須消除人員不精益的行為+不精益的思維。心動決定行動，為員工灌輸精益的思維，只有員工從思想上的轉(zhuǎn)變，認(rèn)同精益變革，才能配合精益變革領(lǐng)導(dǎo)人員相關(guān)工作的展開，這是精益變革全員參與首要目標(biāo)。在全世界成功的精益轉(zhuǎn)換案列中，經(jīng)典實施精益生產(chǎn)管理方法的三步曲是：

第一步管理層達(dá)成共識，建立示范，并制定階段性目標(biāo)，

第二步，成立專門的組織去實現(xiàn)階段性目標(biāo)，

第三步，建立精益文化。