橋水的瑞·達利歐在《原則》里提出一個“創(chuàng)意擇優(yōu)”的理念，他說在企業(yè)運營過程中要充分吸收集體的智慧，以實現(xiàn)決策的最大化明智，避免造成重大失誤。

我們在企業(yè)管理中也常常是通過開會討論來決定一件事，當然最后也還是老板拍板，但老板一般都要表現(xiàn)的“開明”一些，避免造成自己剛愎自用的形象。

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那么，集體決策的機制到底好不好呢？

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網(wǎng)上有個說法，“聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人討論，自己做決定”，這樣看起來是面面俱到，但歸根結底還是老板說了算。

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而在華為，任正非的做法是另外的原則。

一、“真理往往掌握到少數(shù)人的手里。倘若一味少數(shù)服從多數(shù)，常常會壓抑、磨滅掉真理?！?/p>

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任正非認為，公司的管理決策應該是“從賢不從眾”，既不能一個人說了算，也不能所有人都要去討論統(tǒng)一意見。

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實際上，華為的決策體系是“民主決策，權威管理”，它的內涵是盡最大可能取得共識，然后不管意見分歧，只要做出決策，那就必須執(zhí)行——是為權威管理。

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任正非曾提到英國脫歐的例子，他說這么大的一件事，老百姓輕易就通過了。我們也看到，脫歐后他們又猶疑、反悔，這種事情簡直太盲目了，根本不符合決策明智、利益最大化的原則。

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這就是群體的盲目性，華為雖然學習了英國的管理制度文化，但對于它的弊端是摒除的。

二、在華為，任正非主導建立的其實是一個“精英”小團體的決策中樞機構，2004年，華為開始建立企業(yè)的決策中樞EMT(經(jīng)營管理團隊Executive Management Team)。

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在這之前，華為一開始是任正非主導，后來任正非做“甩手掌柜”，讓各路英雄自己發(fā)揮，然后再由任正非權威管理。

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經(jīng)歷過這些過程后，任正非意識到個人的局限性和老板權威喪失后的混亂，他在請西方管理機構做咨詢的時候，就主動通過制度約束來限制自己的權力。

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這特別不容易，要知道，幾乎所有的老板都不愿意讓人染指自己的權力，何況任正非這樣的強人。很多老板都在學任正非分享利益，可沒有幾個老板會真的與人分享老板的權力。

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有的老板也許不服氣，那你完全閉關一個月試試，如果公司仍然運轉良好，你心里也放心，那就算成功。

三、我們不得不承認，時代變了，企業(yè)老板要認識到，不是企業(yè)離不開自己，而是自己離不開企業(yè)。要想與時俱進，你必須是過自己心里這一關才行。

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其實所謂“放下”，意思是你要放下對權位的貪婪、恐懼和執(zhí)著，只有心里真的放下了，你才真的能夠拿得起。

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畢竟，拿得起放得下才算真豪杰，才是有格局。

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你看任正非，他說自己在華為是沒有權力的，“我在與不在都不會有什么影響，華為一樣會慣性前進，我現(xiàn)在也影響不了華為……”

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那華為的權力在哪里呢？“權力在公司的流程里，我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規(guī)劃。”

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這才是無為而治啊。

四、當然，任正非說自己不能影響華為，那是謙虛的說法。要知道，作為公司創(chuàng)始人和20萬華為人的精神旗幟，在華為誰還有比任正非更有威望和影響力？

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思想權才是最大的管理權，我們要深刻領會這一點。

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說這么多，是為了更好地理解任正非的意圖和華為決策體系的基本面。我們可以在華為公開的信息里了解到，華為在法律層面有兩個股東，一個是華為工會，一個是任正非。其中華為工會約有百分之九十九的股權，華為工會和任正非組成了華為股東會，而股東會是華為的權力機構，“股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策?！?/p>

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2019年，華為選舉產(chǎn)生了115名持股員工代表及18名候補持股員工代表（任期5年），所以，任正非的權力確實是不在自己手里，他交給了公司選出來的核心團體。

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這個權力架構保證了“民主決策，權威管理”的真正實現(xiàn)。

五、民主決策，權威管理，從賢不從眾，這是華為非常獨特的決策原則。它既規(guī)避了民主決策的局限，又保證了權威管理的效率，取得了權力結構的動態(tài)平衡。

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“我們會越來越放開對正確問題民主討論的環(huán)境，但是對不正確的東西我們會越管越嚴。只有對不正確的東西管嚴了，才可能有步驟有幅度地放開。如果控制不住，我們就不敢放松， 就只能管死?！?/p>

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這體現(xiàn)了任正非的管理思想和態(tài)度。

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另外，我們要注重這個“賢”字，這對“民主決策和權威管理”非常關鍵，從某種意義上，華為是一個人才篩選的機制，讓“將軍”、優(yōu)秀的管理人才不斷上位，以帶領華為持續(xù)發(fā)展。根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，大浪淘沙，精英人才會用事實和結果讓自己脫穎而出，他們會成為企業(yè)的決策群體，這也符合企業(yè)的整體利益。

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長江就是最好的無為而治，企業(yè)能夠生生不息，民主決策和權威管理的平衡是基礎。