我們沒做錯任何事，但不知道為什么，我們輸了。

說這話的是曾經(jīng)的諾基亞CEO約瑪奧利拉。

2014年，他在記者招待會上同意微軟收購時，說了這句話。

這次收購宣告手機巨頭諾基亞的沒落。

如今8年過去了，很多人提起諾基亞，都懷疑它是不是早就倒閉了。

但事實恰好相反，很多人印象中“死掉”的諾基亞，不但活著，而且還活得挺好。

根據(jù)諾基亞公布的財務(wù)報告，2021年，諾基亞凈銷售額為222.02億歐元（合1565.24億人民幣），同比增長2%，凈利潤為16.23億歐元。

按當(dāng)時的匯率計算，差不多是114億人民幣。

什么概念呢，相當(dāng)于每天凈利潤3000多萬元人民幣。

諾基亞這個凈利潤如果放到2021年所有滬深A(yù)股上市企業(yè)中，可以排第67名。

是不是很吃驚，諾基亞現(xiàn)在靠什么賺錢？

它的業(yè)務(wù)主要有三大項：電信設(shè)備供應(yīng)占81.77%，企業(yè)經(jīng)營占6.41%，專利授權(quán)占5.72%。

諾基亞是世界第三大電信設(shè)備制造商，它是全球唯一一家同時為美國四大運營商、日本三大運營商、韓國三大運營商提供5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電信設(shè)備商。

從賣手機轉(zhuǎn)型做電信設(shè)備，看似都在手機行業(yè)，其實是完全不同的業(yè)務(wù)。

這樣的轉(zhuǎn)型并非水到渠成，也歷經(jīng)許多的困難和波折。

諾基亞轉(zhuǎn)型做電信設(shè)備也許是偶然，但諾基亞轉(zhuǎn)型成功卻是一種必然。

即使不做電信設(shè)備，諾基亞也總能找到其他方向。

這才是值得我們學(xué)習(xí)研究的。

和其他公司不同，諾基亞的公司有著歷史悠久的轉(zhuǎn)型文化。

諾基亞最早賣木材和橡膠的，后來轉(zhuǎn)型做了電視，又轉(zhuǎn)型去搞制紙，然后在木材產(chǎn)業(yè)被淘汰時，它又去搞了手機，最后轉(zhuǎn)型做了電信設(shè)備，現(xiàn)在還在積極布局6G。

如果其他公司面臨當(dāng)年諾基亞的困境，多半會手足無措。

相對而言，諾基亞就很適應(yīng)，只不過是又一次轉(zhuǎn)型而已。

不只是公司擁有一種轉(zhuǎn)型文化，更重要的是，諾基亞有著豐厚的專利積累。

從2G時代開始，諾基亞就開始在電信行業(yè)積累專利。

現(xiàn)在進入5G時代，諾基亞不僅有之前專利積累，還擁有4000個5G核心專利族。

手機都是一脈相承的，4G手機也在使用2G的技術(shù)。

更何況諾基亞還在不斷申請5G專利。

這讓全球手機廠商很難完全繞開諾基亞的專利“圍墻”。

在諾基亞的手機業(yè)務(wù)衰落后，諾基亞開始在全世界發(fā)起訴訟。

蘋果、三星以及國內(nèi)的各大手機公司，諾基亞幾乎全都起訴了一遍。

而且諾基亞收專利費是出奇的高。

就拿5G專利費來說，諾基亞2018年對外公布的 5G專利收費標(biāo)準(zhǔn)中要求，每臺使用其專利的5G手機，應(yīng)向諾基亞支付3歐元專利費。

相比之下，華為就良心多了，每臺僅收2.5美元，合2.36歐元。

如今專利授權(quán)型業(yè)務(wù)占公司收入的5.72%。

去年，只專利授權(quán)這一項業(yè)務(wù)就給諾基亞帶來15.02億歐元的收入，合人民幣106億。

有了這筆旱澇保收，年年都有的高額專利授權(quán)收入，諾基亞就有了不下牌桌和反復(fù)試錯的底氣。

這也是我說諾基亞轉(zhuǎn)型成功是一種必然的原因。

假設(shè)諾基亞轉(zhuǎn)型電信設(shè)備商沒成功，它也不會倒閉，有源源不斷的專利收入，可以再嘗試下一個方向。

公司和個人一樣，都要分清楚什么是資產(chǎn)，什么是負債。

按《窮爸爸富爸爸》的定義，資產(chǎn)是能把錢放在口袋里的東西，負債把錢從口袋取出來的東西。

很明顯，專利是一項特別好的資產(chǎn)，只要在保護期內(nèi)就能夠帶來源源不斷的收入。

諾基亞的起死回生，告訴我們，重要的不是風(fēng)光的時候公司或個人能賺多少錢，而是即使落魄了，手里是否還有不斷帶來現(xiàn)金流的資產(chǎn)。

有了這樣的資產(chǎn)，即使遇到挫折和失敗，也不會一蹶不振。

因為手里有不斷的收入，就可以不斷嘗試，總能找到翻盤的機會。