企劃部外包,中小企業(yè)的市場致勝法則?
在超競爭時代,商業(yè)問題的復(fù)雜程度在成倍增加,整合的能力成為企業(yè)核心能力。
企業(yè)的成功已經(jīng)不能放在短跑中,而是要放在長跑中,過去單點致勝的方法已經(jīng)不適用,企業(yè)拼殺的已經(jīng)不是某一個大招,復(fù)雜的問題需要系統(tǒng)來解決,體系致勝已經(jīng)成為商業(yè)致勝之道的基本面。
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在一個企業(yè)的成長和發(fā)展過程中,多多少少會遇到如下這些問題:
1.企劃團隊難以找到合適的文案策劃人才,很多都是由負責(zé)運營的管理人員或老板親自兼任。
2.總覺得企劃思路跟不上形勢,沒有好的創(chuàng)意設(shè)計師,廣告作品總覺得“土”。
3.不知道什么樣的整合營銷可以有效推動市場賣點,什么樣的媒體組合可以讓廣告費不打水漂。
這時候你需要的只是一項服務(wù)——“企劃外包”。
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相對企業(yè)自己雇傭?qū)B毴藛T來說,企劃外包服務(wù)的性價比較高。越來越多的老板選擇了這種輕運作模式。
一來費用低:第三方外包團隊是成型的團隊、熟悉業(yè)務(wù)、配合默契,省去了企業(yè)招人帶來的時間成本和試錯成本。
二來效果好:第三方外包團隊成員都是老司機,從業(yè)多年專門做市場部和企劃部,能出好作品。
當(dāng)企業(yè)有小企劃外包需求的時候,也就是簡單理解為“部門經(jīng)理+文案+設(shè)計+自媒體”,“部門經(jīng)理承擔(dān)管理+策劃職能”。
“大企劃外包”也可以粗暴的理解為在“小企劃外包”基礎(chǔ)之上,又增加了“戰(zhàn)略咨詢+產(chǎn)品經(jīng)理”兩項職能。
也就是說,第三方外包團隊,充當(dāng)?shù)氖恰捌髽I(yè)參謀部+企劃員工”的角色,輸出的是從理念到執(zhí)行的綜合性營銷策劃解決方案。
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