? 項(xiàng)目整體管理：又叫項(xiàng)目整合管理，是為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組內(nèi)不同過程與項(xiàng)目管理活動所需進(jìn)行的各種過程與活動。

? 制定項(xiàng)目章程：核準(zhǔn)項(xiàng)目或多階段項(xiàng)目的階段。項(xiàng)目章程制訂完成后，應(yīng)召開項(xiàng)目啟動會議。

? 制定項(xiàng)目管理計劃：確定、編制所有部分計劃，并將其綜合和協(xié)調(diào)為綜合的項(xiàng)目管理計劃的過程。項(xiàng)目管理計劃包括經(jīng)過整合的各子計劃及項(xiàng)目基準(zhǔn)（一般先制訂一個初步的整體計劃，然后詳細(xì)制訂各個分計劃，再用整體管理的方法綜合成一個協(xié)調(diào)一致的整體計劃）。項(xiàng)目管理計劃制訂完成后，應(yīng)召開項(xiàng)目開工會議。

? 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取多種行動執(zhí)行項(xiàng)目管理計劃，完成項(xiàng)目范圍說明書中明確的工作。

? 監(jiān)視和控制項(xiàng)目工作：是監(jiān)視和控制啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目所需的各個過程，采取糾偏或預(yù)防措施控制項(xiàng)目的實(shí)施效果。

? 實(shí)施整體變更控制：按既定的程序控制項(xiàng)目變更，保證得到批準(zhǔn)的變更反映到基準(zhǔn)之中。

? 結(jié)束項(xiàng)目或階段：是完成所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。包括：管理收尾（行政收尾）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目文檔歸檔和釋放組織資源；合同收尾是對照合同約定對最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果進(jìn)行驗(yàn)收和交付。