導(dǎo)讀：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列文章，是上海江達(dá)科技發(fā)展有限公司依托達(dá)索系統(tǒng)《轉(zhuǎn)型之旅白皮書》為基礎(chǔ)編撰的。本系列文章主要包含四部分內(nèi)容，分別是：轉(zhuǎn)型中的七大核心技術(shù)要素；轉(zhuǎn)型成熟度模型：4步轉(zhuǎn)型之旅；加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程的關(guān)鍵考慮因素；不同轉(zhuǎn)型成熟度水平上七大要素所帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值。

本文是系列文章的最后一篇，聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型所能帶來(lái)的各種業(yè)務(wù)價(jià)值。通過具體案例的真實(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，讓人們對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的收益，擁有更加清晰直觀的了解。系列文章由表及里，由因到果的介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方方面面。我相信文中的內(nèi)容定能為您的轉(zhuǎn)型之旅助一臂之力。

文章內(nèi)容源自于達(dá)索系統(tǒng)《轉(zhuǎn)型之旅白皮書》。

01 轉(zhuǎn)型價(jià)值框架及未來(lái)趨勢(shì)

達(dá)索系統(tǒng)開發(fā)的轉(zhuǎn)型價(jià)值框架，如下圖所示。該框架揭示了不同轉(zhuǎn)型成熟度下能夠?qū)崿F(xiàn)的不斷增長(zhǎng)的復(fù)合業(yè)務(wù)價(jià)值。

轉(zhuǎn)型是為了達(dá)到特定未來(lái)目標(biāo)而推進(jìn)的，隨著轉(zhuǎn)型在各種領(lǐng)先企業(yè)中的業(yè)務(wù)推進(jìn)，企業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)也逐漸明晰起來(lái)。通過觀察，我們認(rèn)為，未來(lái)的趨勢(shì)有三大方向：

• 產(chǎn)品“服務(wù)化”，通過重構(gòu)業(yè)務(wù)模式，越來(lái)越多的企業(yè)從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為銷售資產(chǎn)的使用權(quán)；

• 強(qiáng)敏捷和強(qiáng)恢復(fù)力，新的百年未有之大變局，給大環(huán)境帶來(lái)了更多的不確定性因素，因此應(yīng)對(duì)變化的敏捷性，與面對(duì)沖擊的恢復(fù)力將越來(lái)越重要。

• 環(huán)境可持續(xù)，隨著“碳達(dá)峰”和“碳中和”的穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)企業(yè)在環(huán)保方面的要求，將會(huì)越來(lái)越高。

02 四個(gè)成熟度階段的業(yè)務(wù)價(jià)值

1）流程制度化的業(yè)務(wù)價(jià)值

流程制度化后，將會(huì)初步體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的價(jià)值。為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)人員和運(yùn)營(yíng)人員提供“可執(zhí)行的洞察”推動(dòng)流程改進(jìn)，提煉出最佳實(shí)踐，并在企業(yè)中固化推廣。

價(jià)值回報(bào)點(diǎn)：

• 質(zhì)量提升：制度化階段的最大回報(bào)點(diǎn)即在質(zhì)量與合規(guī)方面，明確的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)融入，將極大的消除過往的不確定性影響。

• 制造改進(jìn)：關(guān)鍵數(shù)據(jù)和規(guī)范化流程，能讓主要的制造指標(biāo)獲得6%-8%的改進(jìn)。

• 敏捷性：達(dá)到了敏捷的基本要求，即可重復(fù)性。

• 可持續(xù)制造：提升了對(duì)可持續(xù)性的理解。

2）流程自動(dòng)化的業(yè)務(wù)價(jià)值

流程自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了很多控制環(huán)節(jié)的效率提升，特別是在機(jī)器、生產(chǎn)線等方面。雖然這個(gè)階段，多還存在一些松散集成，或需要人工介入的情況，但該階段已能在降低制造成本、增加收入方面起到較大的助力。

價(jià)值回報(bào)點(diǎn)：

• 制造改進(jìn)：某工業(yè)設(shè)備制造商，設(shè)備綜合效率（OEE）提高17.5%；某金屬制造商，半成品庫(kù)存水平降低20%；某單絲制造商，存貨降低27%，生產(chǎn)力提高20%。

• 新產(chǎn)品推出（NPI）：某全球制造設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，仿真首個(gè)原型和基于模型的作業(yè)指導(dǎo)節(jié)省380萬(wàn)美元；某重型設(shè)備生產(chǎn)商，設(shè)計(jì)變更減少60%；某工業(yè)設(shè)備制造商，產(chǎn)品開發(fā)交付時(shí)間縮短50%。

• 質(zhì)量提升：某醫(yī)療設(shè)備制造商，廢料減少72%；某纖維和單纖維生產(chǎn)商，廢品減少35%。

• 敏捷性：能有效執(zhí)行變更流程，提高敏捷性。

• 可持續(xù)制造：能消除浪費(fèi)與降低制造成本，可持續(xù)制造能力提升。

3）精簡(jiǎn)與重構(gòu)的業(yè)務(wù)價(jià)值

此階段對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在業(yè)務(wù)價(jià)值方面，也從基于工廠的制造視角轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥圃炀W(wǎng)絡(luò)的制造視角。更多的系統(tǒng)、更多的數(shù)據(jù)、跨區(qū)域的要求等等，需要通過整合形成統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行管理，從而進(jìn)一步的提升績(jī)效，化潛力為真實(shí)效益。

價(jià)值回報(bào)點(diǎn)：

• 制造改進(jìn)：某包裝設(shè)備制造商全球生產(chǎn)站點(diǎn)，生產(chǎn)力提升50%；某金屬制造商，產(chǎn)量提升44%；某服裝制造商，庫(kù)存水平下降37%，交付周期縮短50%。

• 新產(chǎn)品推出（NPI）：通過“平臺(tái)方法”實(shí)現(xiàn)的數(shù)字孿生、產(chǎn)品生命周期管理和MOM系統(tǒng)集成，此階段最大的收益即體現(xiàn)在NPI。某工具與工裝解決方案供應(yīng)商，設(shè)計(jì)周期縮短40%，加工時(shí)間縮短50%；某汽車制造商，建模時(shí)間從數(shù)天銳減至不到1小時(shí)；某消費(fèi)品公司，全球新產(chǎn)品推出時(shí)間縮短50%以上。

• 質(zhì)量改進(jìn)：某工業(yè)制造商，一次通過率提高400%；某汽車供應(yīng)商，減少缺陷20%，減少返工75%。

• IT成本下降：某大型消費(fèi)品公司，40多名全職人員從“隱形IT”資源重新部署回工程崗位；某工業(yè)設(shè)備制造商，取消50個(gè)點(diǎn)解決方案。

• 敏捷性：統(tǒng)一的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)形成，能夠快速滿足變動(dòng)的市場(chǎng)需求，極大的提升了敏捷性。

• 可持續(xù)制造：設(shè)計(jì)加速、制造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、產(chǎn)品全生命周期管理，都極大的促進(jìn)可持續(xù)制造。

4）流程智能化的業(yè)務(wù)價(jià)值

該階段，越來(lái)越多的系統(tǒng)參與到閉環(huán)執(zhí)行和決策制定的過程中。智能化工具的廣泛應(yīng)用，能夠極大的推動(dòng)數(shù)據(jù)在虛擬世界流動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)數(shù)據(jù)背后各種真實(shí)事務(wù)的效率提升。

價(jià)值回報(bào)點(diǎn)：

• 制造改進(jìn)：某紡織品制造商，交付周期縮短50%，交付績(jī)效提高30%；某金屬制造商，產(chǎn)量增加44%，庫(kù)存水平下降33%，交付績(jī)效提高40%-90%；某汽車制造商，采用綜合全面的多地點(diǎn)庫(kù)存視圖，將庫(kù)存水平降低30%。

• 新產(chǎn)品推出（NPI）與運(yùn)營(yíng)速率：某高科技制造商，在“按訂單配置”運(yùn)營(yíng)中，全球批量達(dá)產(chǎn)時(shí)間加快50%，效率提高50%；某食品飲品公司，在不擴(kuò)大產(chǎn)能的情況下產(chǎn)品種類增加300%；某汽車供應(yīng)商制造工廠，產(chǎn)量提升15%。

• 質(zhì)量改進(jìn)：某消費(fèi)品公司，產(chǎn)量翻倍，報(bào)廢減少40%；某一級(jí)汽車供應(yīng)商，在20個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)10億件零瑕疵，在全部工廠的70%實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)件瑕疵件少于10件。

• 敏捷性：在閉環(huán)系統(tǒng)中能迅速的提供反饋，即使是新流程和新產(chǎn)品也能快速微調(diào)，具備了迅速準(zhǔn)確地改進(jìn)能力。

• 可持續(xù)制造：全面了解企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，能夠結(jié)合盈利能力和可持續(xù)目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控。

03 價(jià)值累積，向未來(lái)前行

每一個(gè)階段的業(yè)務(wù)價(jià)值，都會(huì)隨著轉(zhuǎn)型階段的發(fā)展而疊加，并釋放累積效益。同時(shí)，轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式，也正在推動(dòng)領(lǐng)先企業(yè)顛覆其所在的行業(yè)，改變著未來(lái)的愿景。

面向難以預(yù)測(cè)的未來(lái)，如何去推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)？提升敏捷性非常重要，只有企業(yè)足夠靈活，才能快速響應(yīng)變化的需求。同時(shí)，可持續(xù)制造也非常關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)要成長(zhǎng)，需要在發(fā)生變革時(shí)維持績(jī)效，在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變時(shí)維持足夠的利潤(rùn)。轉(zhuǎn)型就是可以提升敏捷性和可持續(xù)制造的有效途徑。面對(duì)百年未有之大變局，讓我們把握好轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的各個(gè)階段，厚積薄發(fā)，向未來(lái)前行。

04 結(jié)論與建議

如“轉(zhuǎn)型價(jià)值框架圖”所示，無(wú)論您處于什么樣的轉(zhuǎn)型成熟度階段，只要邁出前進(jìn)的步伐，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，總能獲得可觀的業(yè)務(wù)價(jià)值。雖然轉(zhuǎn)型存在風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)原地不動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。因此，參考行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常必要。

上海江達(dá)作為達(dá)索系統(tǒng)的鉑金代理商，能基于達(dá)索系統(tǒng)3DEXPERIENCE平臺(tái)，在不同的成熟度階段提供一流的解決方案。涵蓋：產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、仿真分析、數(shù)字化制造、制造運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)劃與排程、信息智能、社交與協(xié)作等多個(gè)方面。我們能全面支持您，在轉(zhuǎn)型成熟度全周期上開展各項(xiàng)遷移工作，為您創(chuàng)新構(gòu)思您的業(yè)務(wù)并支持落地。上海江達(dá)期待能為您的轉(zhuǎn)型之旅提供一臂之力。

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