這幾天部門來了領(lǐng)導(dǎo)，剛開始以為他只是管理仿真分析的，后來知道他也會管理實(shí)驗(yàn)中心這塊，略有壓力。

今天在工作上就出了點(diǎn)問題，供應(yīng)商加工的零部件尺寸超差太嚴(yán)重，經(jīng)過檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)完全不能用，上午跟部門資深技術(shù)溝通出了解決方案，下午在修改圖紙，定稿了。但是不確認(rèn)自己在圖紙上表述清楚了。本來打算晚上再加班完善一下呢，結(jié)果晚上去機(jī)房玩到了八點(diǎn)多。我到底想怎樣嘛，都火燒眉毛了，還這么放縱自己，我該如何提升自己呢？要以工作為重啊，它是我賴以生存的飯碗啊，不好好干，萬一弄搭了碗，有我好受的。我是如何一步步走到今天這份田地的，自己心里沒數(shù)嗎？還這么不好好干。真得每天都好好反思自己。

要是晚上把圖紙?jiān)偻晟埔幌?，自己就不會那么焦慮了。其實(shí)我的焦慮只是很少一部分來自工作，大部分焦慮還是來自沉重的賬單壓力，我該怎么辦，來減輕這份壓力呢？能幫我的朋友都幫我了，也都幫了好久了，我到現(xiàn)在都還無法還他們幫助我的錢，還如何讓他們再次幫我呢！

我自己還是需要自己去救啊。該如何救呢？短視頻最近也沒有更新，只是更新碼字，昨天還斷更了一次。我到底該如何安排自己的一天呢？把工作放到第一位，然后再是其它，該如何做呢？

明天上班，第一時間跟采購聯(lián)系，確認(rèn)零部件需要返廠維修，然后把模型和圖紙定稿走外發(fā)。然后跟供應(yīng)商聯(lián)系溝通返修事宜。真的不確定能把返修事宜跟供應(yīng)商溝通清楚，那怎么辦呢？還是得我自己搞清楚形位公差啊。該如何搞清楚呢？我總是找不到落地實(shí)操的具體執(zhí)行步驟，為什么呢？都是在第一家單位慣成的毛病嗎？那該如何糾正呢？

新來的小領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)大概跟我在第一家的小領(lǐng)導(dǎo)差不多，他剛來就當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，工資還不低。我現(xiàn)在也工作快六年了，還有四五年的成長時間，到時候我能成長為什么樣子呢？會具備一定的管理能力嗎？如果不具備，還能適應(yīng)被管理嗎？時下還在第一家單位工作的同事們，他們的角色也多少發(fā)生了變化吧，管理者是不是成了普通技術(shù)員，年輕新技術(shù)員是否有成長為管理者的了，假如我還在原單位，會是怎樣的一個角色？自己這個時候能接受自己的角色嗎？我大概率不會待在現(xiàn)在這個時候吧，因?yàn)樵鐜啄甓己芗灏玖?，我是有什么樣的毅力才能?jiān)持到現(xiàn)在？所以，現(xiàn)在還在原單位待著的前同事，我真的挺佩服他們的，他們真是厲害，工資不算高，單位管理又那么不人性，居然還能待到現(xiàn)在，要是我，肯定做不到的。