隨著全球化及產(chǎn)業(yè)化的競爭日趨激烈，企業(yè)不斷地面臨各項(xiàng)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)。當(dāng)前許多企業(yè)存在著成本浪費(fèi)、質(zhì)量異常及交期延宕等諸多管理的缺失，致使競爭能力逐步降低；因此鑒于這些管理缺失，越來越多的企業(yè)需要引入六西格瑪咨詢公司（如 天行健咨詢）來幫助自己提升管理水平。

那么，六西格瑪咨詢公司是如何輔導(dǎo)企業(yè)的呢？深圳天行健六西格瑪咨詢公司分享流程如下：

01、前期準(zhǔn)備

（1）項(xiàng)目實(shí)施前的宣導(dǎo)；

（2）企業(yè)項(xiàng)目組織的建立；

（3）企業(yè)現(xiàn)有流程制度的收集。

02、調(diào)研診斷

企業(yè)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊的訪談、資料收集與分析。

03、解決方案

以六西格瑪系統(tǒng)為核心思想，針對調(diào)研問題點(diǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)通過不斷的溝通、研討制定適合企業(yè)自身特色的各模塊的管理體系文件。

04、方案實(shí)施

（1）對各模塊的流程制度執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；

（2）引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目組對流程制度文件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程制度的最終落地。

05、總結(jié)優(yōu)化

（1）督導(dǎo)檢查并總結(jié)各模塊流量制度的執(zhí)行情況；

（2）根據(jù)督導(dǎo)問題點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化及固化；

（3）項(xiàng)目總結(jié)，獎勵先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。

06、跟蹤服務(wù)

后續(xù)跟蹤，項(xiàng)目實(shí)施完畢后的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

內(nèi)卷日益嚴(yán)重的今天，能夠突出重圍，贏得競爭的企業(yè)，并不是投入最多時(shí)間去“內(nèi)卷”的企業(yè)，而是那些能找到最佳解決問題途徑的企業(yè)。與咨詢公司合作是否算一個(gè)最佳途徑，取決于企業(yè)是否有著超越競爭對手增長的決心，同時(shí)能夠慧眼識珠，找到真正能夠成就他的伙伴。