1 相互提攜、相互成就，是高段位圈層的特性，低層次圈層則處處相互拆臺，相互詆毀，越是無能的人越是心眼小，越容易心生惡念，內心無法接受別人的優(yōu)秀，會用打壓和詆毀別人的方式來證明自己；見不得別人好，其實是自己內心對別人最真實的肯定，心里不服氣又拿你沒辦法，扭曲的心理造成扭曲的行為。 ??? 2 如何理解以下這句話: “我覺得你還有救，或者和你關系好才給你指導，如果我放棄你了，或者覺得你沒救了，我是根本不會說你的。” 關于這句話，我想到昨晚我看到芒格的書里的一段話: “多年以前，我在帕薩迪納市有個朋友，是做漁具生意的。他出售的魚鉤五顏六色的。我以前從沒見過色彩這么豐富的魚鉤。我問他：“你這魚鉤五顏六色的，魚是不是更容易上鉤??？” 他回答道：“查理，我這魚鉤又不是賣給魚的?！? 你們笑歸笑，所有人都有這個傾向。所有人的潛意識里都有這樣的偏見：給別人提建議時，以為是在為別人考慮，其實是從自己的利益出發(fā)?！? 因此，上面那段話，他為什么要給你意見呢？我相信里面有一點為你好的意思，但含量很低很低。更多的是，我作為上位者，可以用言語操控你，俯視你，凝視你，我在給你指導的過程里，享受了充分的老子太牛了，你快來俯首帖耳聽老子教導”的快感。 那么我們面對上司或者年長者說教，應該如何呢？畢竟作為職場新人，我們確實會犯很多職場錯誤，這是難免的。所以，還是那句話，只聽跟事情相關的部分，比如“說服客戶要從客戶的立場，而非把自己傳達的說出來就完事了”這類具體的事情。至于上升到對你人的評判，那就別理，把耳朵快點閉上。 因為針對你人的那部分內容，大體不過是借著“為了你好”的名義，開始施展個人權力的幻覺。他在別處很難有這樣的場合，讓他自上而下地judge，除了處于他下位的你。 至于后來為啥他不說你呢？也不是什么，他覺得你沒救了。而是他反復說你帶給他快感的邊際效益降低了，他轉而投向另一個可以再次給他帶來他是上位者幻覺的人。 畢竟，他在使用judge人的言語對你說教時，眼睛里看到的并不是你，而是倒映在你眼睛里他自己的指點江山，激揚自我的倒影。