為什么老板往往是這個公司能力最強(qiáng)的人？老板真的是最聰明的人嗎？最愛學(xué)習(xí)的人嗎？學(xué)歷最高的人嗎？不是，老板是這個公司動力最足的人，為什么？因?yàn)槔习迕刻煸缟闲褋?，他腦子里全是數(shù)字，房租在哪？供應(yīng)商的貨款在哪？經(jīng)銷商什么時候發(fā)貨？下個月的工資能不能發(fā)出來？他的壓力大，所以他的動力足。當(dāng)然這個公司如果賺到錢了，老板也是受益最多的那個人。

平凡世界里面作者是這么寫的，說當(dāng)年集體勞作的時候，九點(diǎn)鐘這些家伙們都懶洋洋的不愿意出來出工，后來包產(chǎn)到戶之后啊，他們居然五點(diǎn)鐘就出來出工了。天還是那個天，地還是那個地，牛沒有突然變成牛魔王，對吧？農(nóng)民沒有突然覺悟變高，改變的是什么？改變的是制度，改變的是分配，改變的是機(jī)制。作為一個管理者，我們應(yīng)該更注重團(tuán)隊(duì)的能力還是團(tuán)隊(duì)的動力？動力永遠(yuǎn)比能力更重要，因?yàn)闆]有動力，團(tuán)隊(duì)哪來的能力。

所以我們講一個企業(yè)的管理，我們要做責(zé)權(quán)力，這個責(zé)權(quán)利的背后是什么？就是企業(yè)的制度建設(shè)，企業(yè)的機(jī)制建設(shè)。在未來把企業(yè)做大，做的很系統(tǒng)化肯定不是主流，你的制度機(jī)制一定要讓員工參與決策，未來的企業(yè)越來越不需要等著發(fā)工資的員工，企業(yè)需要的是能夠發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、面對問題、解決問題、創(chuàng)造價值、跟公司分享價值的經(jīng)營者。

所以，未來組織的方向要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，那么一定是員工創(chuàng)客化，部門公司化，公司平臺化，平臺生態(tài)化。未來不是流行把公司做的很大，董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、主管，員工，七八個層級，我要看你的公司一個金字塔的結(jié)構(gòu)，反應(yīng)速度極慢，迭代創(chuàng)新極慢，官僚化極其的嚴(yán)重，這樣的組織是不適應(yīng)今天的商業(yè)時代。