據統(tǒng)計，目前我國平均每3000人左右就擁有1家藥店，發(fā)達國家平均每6000人才擁有一家藥店，而發(fā)達國家人均藥店消費又遠遠高于我國，我國藥店數量過多已是不爭事實。在現在市場環(huán)境背景下，連鎖藥店要想做強做大那就要是進行專業(yè)化和多元化的發(fā)展，其中多元化發(fā)展必須要建立在專業(yè)化的基礎上進行，而連鎖藥店的戰(zhàn)略定位，將決定其發(fā)展方向，同時也將決定藥店未來的業(yè)態(tài)模式和盈利模式。

然而，非常多的傳統(tǒng)藥店正在轉型大健康社康道路之上。藥品消費是剛性需求，總的市場蛋糕就那么大。對于藥店而言，要想提升銷售，只有通過搶奪其他門店的市場份額;爭取醫(yī)院處方流入和增加非藥品的銷售。首先藥店得先建立自己數字健康管理中心，這是藥店轉型的發(fā)展方向，也符合目前各大藥店的經營業(yè)態(tài)，無論是連鎖加盟藥店，還是獨立經營藥店，“藥店+健康管理”其地位上升是大勢所趨。

從商品體系、營銷體系、運營體系等幾大標準體系上制定實操標準，明確目標服務對象，分病種，收集、吸納慢病患者資源，通過引進專業(yè)的摩盒健康預檢機為藥店客戶提供專業(yè)的慢病檢測+管理，遠程問診+開方的服務，摩盒健康預檢機以預防醫(yī)學為先導，依托數字健康管理積極開發(fā)先進智能化健康管理系統(tǒng)，專注于亞健康調理和慢病管理等服務，能夠根據患者不同的情況給予針對性的健康指導服務。