“天貓商城”、“螞蟻花唄”、“盒馬生鮮”、“菜鳥網(wǎng)絡”……雖然阿里巴巴這些年頻頻出事，但顯然，馬云和他的后繼者還沒有放棄“阿里動物園”的擴張行動。

2020年9月16日，阿里巴巴舉行了新制造發(fā)布會之“犀牛智造工廠”的揭幕儀式，宣布了阿里動物園入駐新動物。

雖然直到兩年前才公布犀牛智造的存在，但實際上，這頭牛在宣布問世前三年就已經(jīng)偷偷試點運行。一度被外界稱為“馬云的神秘一號工程”。

一

與很多“阿里動物”一樣，犀牛智造被推出前，阿里正在沉默抵抗著多重打擊。

首先是文娛產(chǎn)業(yè)方面。這是打從一開始阿里就沒怎么贏過的一塊領(lǐng)域。

投資的電影《擺渡人》，盡管有導演王家衛(wèi)為其站臺撐腰，但依舊贏得了全網(wǎng)扔爛菜葉；

投資的所謂大IP《三生三世十里桃花》，上映后與《戰(zhàn)狼2》撞檔，口碑差到被七成自媒體呼吁“不要看”，更成了年度爛片。

而在這個階段，騰訊卻完成了對文學和音樂的圍剿式并購，甚至愛奇藝也憑借超過8000萬的付費會員和爆款內(nèi)容成了年輕人心目中的“綜藝之王”。

反觀阿里，從2016年阿里大文娛板塊成立的五年以來，這塊地就成了高管們的“試煉場”。

先后經(jīng)歷了輪換三任總裁、十位核心高管，更換三次戰(zhàn)略思路，甚至一個季度就能燒掉64億元人民幣，可依然深陷虧損泥潭。

此外，螞蟻集團上市被叫停，和阿里面臨的重罰都在讓這家頭部企業(yè)面臨巨大的監(jiān)管壓力。

值此士氣頹敗之際，犀牛智造作為一記強心針出現(xiàn)，給阿里緊急回血。

就在犀牛智造公開亮相的前兩天，2020年9月14日，世界經(jīng)濟論壇宣布全球“燈塔網(wǎng)絡”新增10家燈塔工程成員，其中就有阿里巴巴的犀牛智造。

截止2020年，全球共有54家燈塔工廠，能在此列的，均堪稱優(yōu)質(zhì)。

所謂“燈塔工廠”，是指由世界經(jīng)濟論壇和麥肯錫咨詢公司共同選出的數(shù)字化制造與全球化4.0的示范者。

簡而言之，燈塔工廠就是通過評論被公認的擁有足夠的科技含量與創(chuàng)新性的“世界上最先進的工廠”。

在世界經(jīng)濟論壇出具的燈塔工程新成員介紹中，犀牛智造立足于服裝行業(yè)。從2017年8月啟動以來，三年內(nèi)與淘寶上200多個中小型商家進行了試點合作。

犀牛智造的CEO伍學剛在接受采訪明確指出了犀牛智造要做的兩件事：

• 是面向淘寶商家，以銷定產(chǎn)，做到小單快放，解決商家的成本難與服務難的問題；

• 是賦能服裝工廠，讓它們實現(xiàn)合理安排產(chǎn)能。

換言之，阿里想要做的，就是在已有的疆土之外，在服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)新的領(lǐng)地，通過跑通其中的通道，重塑傳統(tǒng)服裝行業(yè)，從而加深加固自己的護城河。

那么，犀牛智造到底是致力于實現(xiàn)壟斷，還是實現(xiàn)對數(shù)十萬中小企業(yè)的幫助呢？這也成為阿里巴巴的犀牛智造推出后，人們首要關(guān)注的問題。

二

在伍學剛的描述中，犀牛智造就相當于是新推出的一個樣板間，在這個樣板間中，商家可以實現(xiàn)對產(chǎn)量的把控，最大限度的避免成本浪費，以銷量確定產(chǎn)量，實現(xiàn)利益最大化；此外，服裝生產(chǎn)商能夠根據(jù)精確的數(shù)字預估產(chǎn)能，將生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)化、透明化。

這個設想，其實來源于對國內(nèi)大多數(shù)家庭作坊式的服裝生產(chǎn)廠的觀摩，與對線上商家目前困難處境的觀察。

這些家庭式作坊，通常集中在中國的長江三角洲與珠江三角洲的很多小鎮(zhèn)上。

這些作坊，或者說是小工廠，沒有太多的員工，每家大概五六十人的樣子，但就這幾十號人，卻要擔負起每日成百甚至上千件衣服的制作。

對于這些批量生產(chǎn)出來的服裝，其實工廠主心里是沒有底的。按照以往的流程，是商家找到服裝生產(chǎn)廠，兩邊簽訂訂單，然后服裝廠按要求生產(chǎn)服裝，最終這些服裝通過商家流入市場。

這本來是個死板的流程，但在現(xiàn)實中卻有很多靈活的玩兒法。這個靈活的點就在于，商家給廠家的訂單數(shù)量，源自于對市場需求的把握。

打個比方，某商家預測明年市場上短款羽絨服將是大勢所趨，那么他就會適當?shù)亟o廠家報告自己對短款羽絨服的需求。

如果來年押寶成功，那么他比其他商家多預定的羽絨服，將會給他帶來更高的收入。

每年有很多工廠都會因雙十一押寶失誤而導致產(chǎn)品庫存積壓，因此欠下很多錢，甚至有人因為債務問題而跳樓自殺。

生產(chǎn)流程不透明、生產(chǎn)數(shù)據(jù)模糊，是阻礙中小服裝廠與客戶之間交易的主要困難。犀牛智造，就是要打造一個公開透明的樣板間，通過人工智能等技術(shù)讓服裝廠與客戶之間的屏障去除

“極客公園”曾經(jīng)列舉過一個事例：以 FANO 為例，和犀牛智造合作之后，解決了周上新的成本、交貨周期和品質(zhì)的問題。數(shù)據(jù)顯示，牛仔品類成交額整體提升了 5 倍，消費者退貨退款率顯著下降。

2013年，馬云在一次年終總結(jié)會上說，如果將來他寫書，那么只會寫《阿里巴巴的1001個失誤》。進入21世紀的第二個十年后，阿里巴巴出現(xiàn)失誤的次數(shù)顯然要多于上一個十年。

而這只犀牛會走向何方，走到多遠還需要耐心。

作者：黑貓