幾個月內(nèi)，從野蠻生長到監(jiān)管落地，微短劇快速進入下半場。

近日，有知情人士透露快手擬于近期切斷第三方微短劇小程序的商業(yè)推廣和投放，專注發(fā)展基于快手小程序和快手內(nèi)部鏈路的原生微短劇生態(tài)和商業(yè)鏈路。與此同時，快手上線了獨立短劇 APP 喜番。

抖音也有新舉措。包括抖音小程序短劇、外跳至其他第三方平臺的短劇，都需通過審核才可進行廣告投放。早在一個月前，抖音也已上架了短劇APP紅果短劇，并在幾天內(nèi)沖上了App Store的第4名。

小程序短劇在狂飆中被迫急剎車。事實上，“抖快”長期以來嘗試內(nèi)容付費但屢屢失效，但短平快的小程序短劇撬開了用戶的錢包。內(nèi)容審核趨嚴、平臺“回收”流量池背后，“抖快”正為平臺自制的分賬短劇以及其背后更廣闊的商業(yè)化場景構(gòu)筑護城河。

短視頻平臺之外，以“愛優(yōu)騰芒”為首的長視頻平臺分賬短劇也已經(jīng)歷了兩三年的發(fā)展，在降本增效的大背景下驗證著新的可能性，用戶流向短視頻的長期困境或許能以此為解。

長視頻平臺降維“卷”精品化

目前，長視頻平臺的分賬短劇仍是傳統(tǒng)的項目制為主，如騰訊視頻微短劇分賬收益涵蓋會員分賬收入、廣告分賬收入、自招商分賬收入三項；優(yōu)酷則將微短劇的收入劃分為“會員+廣告分賬”和“流量分賬”兩個模式。

從內(nèi)容體裁來看，“愛優(yōu)騰芒”的分賬短劇已非單純的無腦“爽”劇，網(wǎng)文IP孵化成為近兩年來長視頻分賬短劇的新方向。

兩年前微短劇野蠻生長時代，幾十萬元拍攝短劇集便能夠上線長視頻平臺，非影視行業(yè)的公司或是學生團隊蜂擁而上?！芭膬扇齻€本子只要有一個賺錢，就能把成本賺回來。”資深制片人康瑩對旺旺屋表示。

但時至今日“愛優(yōu)騰”的微短劇已經(jīng)“卷”起來了，短劇備案數(shù)量激增。據(jù)廣電總局官方數(shù)據(jù)，今年上半年，在廣電總局系統(tǒng)進行規(guī)劃備案的微短劇已達2859部，總集數(shù)69234集。而2021年，全年內(nèi)備案的微短劇數(shù)量僅為398部。

隨著專業(yè)的影視公司、頭部電影公司入場，非專業(yè)的草臺班子很快被擠走，“現(xiàn)在都是長劇公司在卷短劇?！笨惮撎岬健Ｋ衲?月殺青的古裝劇集暫定名《大佬逼我當神捕》，班底用的是S級長劇的主創(chuàng)班底，劇組頂峰時期達140個人。

她透露，在優(yōu)酷的評級里幾十萬元拍的片子會評到B級，兩年前平臺上線播出幾乎都能夠“稍微賺錢”?，F(xiàn)在，過于粗制濫造的或是成本極低的B級項目，平臺不會浪費時間上線，正在自然地淘汰低成本的短劇。

據(jù)鏡象娛樂不完全統(tǒng)計，今年以來，已有 20 多部短劇分賬金額超 200 萬元。其中，騰訊視頻的《招惹》分賬已突破 2000 萬元，優(yōu)酷的《鎖愛三生》、芒果 TV 與搜狐視頻拼播的《風月變》分賬金額也都超過 1000 萬元，累計分賬超 500 萬元的作品也不在少數(shù)。

康瑩長期與騰訊視頻合作，近日她制片的單集片長約10分鐘的短劇《反詐風暴》上線騰訊視頻，屬于S+級別，上線一個月分賬超700萬，這樣的成績在她看來卻“不覺得火爆”。

她指出，長視頻平臺上微短劇分賬的最高體量約2000萬元，但長劇最高體量分到了一個億?！跋鄬τ陂L劇或者網(wǎng)絡(luò)電影，微短劇是一個更好的跟‘愛優(yōu)騰’合作的產(chǎn)品，”康瑩表示。

目前長劇集的主力方向之一是大IP與大力度的投資，這部分有強大的導演陣容，投資過億，屬于頭部項目。但康瑩也提到，頭部項目之后，中間的項目幾乎都沒有了。

“抖快”分賬短劇抬高門檻

2018年，愛奇藝出品的首款豎屏短劇《生活對我下手了》播出，被主流媒體看做豎屏微短劇時代的到來。但如今豎屏為主的分賬短劇，“抖快”是主場。

制作人李鵬指出，長視頻平臺10至12分鐘的橫屏劇，都是專業(yè)影視團隊制作的，服化道完整、橫屏的畫幅需要更豐富的置景，故事具體，劇集質(zhì)感接近長劇。而豎屏的微短劇，集中在5分鐘之內(nèi)，豎屏短劇置景要求較低，更突出人物表情與肢體語言。

短劇內(nèi)行人創(chuàng)始人顏敏告訴旺旺屋，短劇在“抖快”最初的形式是達人的劇情號，比如“陳翔六點半”，通過微短劇植入廣告。早在2019年8月，快手就搭建了“快手小劇場”，至今仍是一級流量入口。2020年快手正式布局微短劇業(yè)務(wù)，并且創(chuàng)立了行業(yè)第一個頭部短劇廠牌“快手星芒短劇”，采用與制作方共同出資或是制作方出資快手平臺流量扶持的模式，再通過關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、觀看量等數(shù)據(jù)約定比例分賬。抖音后來也迎頭趕上，開辟了抖音短劇頻道。

今年上半年，“抖快”分賬短劇爆款頻出。快手星芒短劇產(chǎn)生600億以上的播放量。頭部精品星芒短劇年產(chǎn)量穩(wěn)定在300-500部之間。

由@知竹zZ導演的快手星芒短劇《東欄雪》播放量超5億，她的另一部短劇《長公主在上》播放量達4億；快手青春題材的短劇《我回到十七歲的理由》累計播放量也近 5 億。抖音短劇《二十九》上線72小時播放量破億；抖音短劇創(chuàng)作者@姜十七已在抖音平臺發(fā)布19部短劇，其中《夜班日記》《一束陽光一束愛》《心動不止一刻》等播放量超過10億。

此前爆火的抖音付費短劇《愛情魔法》背后是抖音粉絲數(shù)近7000萬賬號“陳翔六點半”的團隊，作為豎屏短劇從置景、拍攝手法到演員與后期，都幾乎與影視劇水準相當。

作為抖音微短劇賽道的頭部達人姜十七，目前粉絲高達3590萬+，在2022年開始轉(zhuǎn)向橫屏短劇。李鵬告訴旺旺屋，相比起豎屏，橫屏形式在敘事的信息量上高于豎屏，能夠傳達更完整的信息，也能夠提升短劇的質(zhì)量。

與長視頻平臺類似，“抖快”也會對上線劇集定級，依據(jù)賬號的粉絲數(shù)量、成本體量等指標有所規(guī)定，高級別意味著更多的流量扶持。

快手相關(guān)負責人透露，星芒短劇的扶持政策下，S級別的劇單分鐘成本在1-2萬元左右，極少數(shù)S+劇集達到單分鐘5萬元，成本低于長視頻平臺分賬短劇但仍是小程序短劇成本的十倍左右。

快手娛樂劇情業(yè)務(wù)中心負責人于軻曾表示，“我們能保證，50%以上的星芒創(chuàng)作者能賺到錢?！睋?jù)悉，達人定制的短劇滿足粉絲500萬+，定級都會達到S級。同時，“抖快”等短視頻平臺對短劇的主要考核指標是直接反映曝光量的千次有效播放（CPM）。

快手“星芒計劃”“劇星計劃”分賬政策下，單集1-5分鐘、12-20集的S級別項目保底激勵金額是20萬元，CPM為8元，150萬元封頂，集均播放量小于100萬時，收益為20萬元。

另外，抖音的“劇有引力計劃"激勵政策則為集均有效播放200萬以上，CPM單價6元，單部封頂150萬元，價格略低于快手。但去年以來快手星芒短劇的門檻越來越高，有機構(gòu)透露過去年通過率有90%，如今不到50%。

一位影視公司從業(yè)者告訴搜狐科技，依照“抖快”的播放量分賬，其在“抖快”上線10部短劇下能夠?qū)崿F(xiàn)超半數(shù)的盈利，也出現(xiàn)了小爆款。但他指出，是因為自己作為快手短劇第一波入局的制作方，才實現(xiàn)了播放量破億的成績，打造了千萬粉絲的大號，如今已達不到這個播放量，有些達不到播放量的情況下甚至拿不到分賬。

長短視頻搭上商業(yè)化快車？

長短視頻平臺在微短劇賽道合流，面臨的是不同的想象空間。

“愛優(yōu)騰”近年紛紛降本提效，聚焦“精品化”，使得低成本輕量長劇難以獲得播出渠道。而分賬短劇的低成本快節(jié)奏則直接盤活了困在長劇中的低效變現(xiàn)鏈條。

一個長劇項目的周期長達三至五年，同一個制作團隊能在一年內(nèi)生產(chǎn)十幾個微短劇項目。同時低成本也意味著拉投資的難度降低。

今年上半年，由騰訊視頻、中文在線等聯(lián)合出品的短劇《招惹》累計分賬收入超2000萬元?？惮撏嘎叮霸擁椖繉ν獬杀炯s五六百萬元，周期最多一年左右，相比六七千萬成本分賬達一個億的項目，這個節(jié)奏更有活力，也更容易一些。”

也有制作人認為，“愛優(yōu)騰”眼下亟需新的業(yè)務(wù)方向，“微短劇是一個嘗試，因為網(wǎng)絡(luò)電影也不太行了，他們需要跟抖音、快手以及未來可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品進行競爭?！?/p>

另一邊，“抖快”分賬短劇在用戶側(cè)仍是免費觀看，但顏敏指出，相比起小程序短劇，“抖快”自制短劇背后出品方多數(shù)是MCN機構(gòu)或是此前做網(wǎng)絡(luò)大電影的公司，自帶廣告和電商基因，跑通了微短劇引流、私域轉(zhuǎn)化的路徑?！邦A估后面將會是網(wǎng)文公司、mcn公司和影視網(wǎng)大，10%的游戲背景公司的格局?！?/p>

李鵬也提到，相比起小程序短劇，平臺官方制作參與的微短劇在賺快錢之外，也有更多的商業(yè)化可能性。

有制作人告訴旺旺屋，“抖音與韓束合作的短劇一年2000多萬元廣告費?！苯衲晟习肽觏n束冠名的3部微短劇在抖音上播放量共計為30.6億。

旺旺屋統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，有超3000萬粉絲的抖音短劇賬號@姜十七在抖音上線的20部微短劇中，一半的短劇是品牌贊助冠名的定制劇。李鵬認為，商業(yè)植入會成為“抖快”分賬短劇的大趨勢，但現(xiàn)在整個賽道還處于摸索階段。

快手是第一個將分賬短劇結(jié)合營銷節(jié)點提出“檔期化運營短劇”的平臺。這意味著在重要的營銷節(jié)點上，微短劇能夠準確對應相應節(jié)點，讓整體營銷節(jié)奏覆蓋全年，與此同時保證每個時期都能夠有相應的商業(yè)化收入。

快手Q3財報指出，暑期上線的商業(yè)定制短劇《美顏成真》，為冠名方天貓國際帶來10.9億的曝光量。也因此帶動了三季度快手線上營銷服務(wù)收入146.9億元，同比增長26.7%。

于軻在春推會上表示，他近來在微短劇賽道最大的體感就是“卷”。內(nèi)卷背后，模式還未成型，欲摸索出可持續(xù)的商業(yè)化鏈路也讓“戰(zhàn)場”硝煙味更濃重。

小程序短劇的破竹之勢也讓“抖快”看到了內(nèi)容變現(xiàn)的可能性。在監(jiān)管落地后，抖音順勢推出政策禁止代投提高投流門檻，快手擬將切斷第三方微短劇小程序商業(yè)推廣和投放，長期開放流量池的慷慨只是暫時的。

另外，快手也于近日上線了獨立短劇APP“喜番”，更早之前抖音已上線“紅果免費短劇”APP，并開啟網(wǎng)賺功能，以燒錢補貼的形式吸引用戶。小程序短劇“卷”向精品化意味著內(nèi)容必將與“抖快”分賬短劇重合，守住流量入口也將成為微短劇賽道走入存量后的核心競爭點之一。