1.定義項(xiàng)目成本和預(yù)算定額的組成。

　　從專(zhuān)業(yè)角度看，施工成本主要由材料支出、人工支出和利潤(rùn)構(gòu)成。其中，材料支出主要包括工程材料和工程設(shè)備的成本，人工支出主要包括生產(chǎn)工人人工消耗的直接成本和管理人員的間接成本?？紤]到這部分費(fèi)用的復(fù)雜性，應(yīng)積極推進(jìn)預(yù)算費(fèi)用結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，加強(qiáng)各種可變費(fèi)用的計(jì)算。例如，在工程材料費(fèi)用預(yù)算中，編制人員需要結(jié)合工程建設(shè)的要求，深入材料市場(chǎng)，對(duì)各種材料類(lèi)型、生產(chǎn)廠家、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行綜合考察。同時(shí)要考慮工程材料市場(chǎng)的變化，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)研究，做好市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的分析和預(yù)測(cè)，提高工程材料預(yù)算價(jià)格的準(zhǔn)確性。

　　2.以預(yù)算為基礎(chǔ)，建立嚴(yán)格的成本控制機(jī)制。

　　在預(yù)算編制過(guò)程中，建設(shè)工程單位應(yīng)提高預(yù)算編制者和成本控制者的地位，要求各部門(mén)相互配合，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，由成本控制部牽頭，管理部根據(jù)預(yù)算文件協(xié)助制定整個(gè)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)和分項(xiàng)工程，劃分成本控制目標(biāo)，進(jìn)而落實(shí)權(quán)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各階段、各部門(mén)的成本控制水平，并以預(yù)算文件為參考，有效落實(shí)成本控制工作。

　　3.建立信息成本控制機(jī)制。

　　建設(shè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工程預(yù)算編制和成本控制。一方面，BIM可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和成本控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高預(yù)算編制效率和成本控制指令。另一方面，通過(guò)構(gòu)建信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作伙伴和部門(mén)之間的高效信息交互和實(shí)時(shí)溝通。通過(guò)信息化預(yù)算、過(guò)程管理、多方合作，提高項(xiàng)目成本控制水平。