一、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1、融資困難

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其融資的需求也日漸增強(qiáng)，但是由于我國金融市場的不健全，企業(yè)融資渠道狹窄，部分企業(yè)存在信用缺失的問題等，導(dǎo)致中小企業(yè)融資比較困難。從宏觀角度而言，我國缺乏對中小企業(yè)的扶持和管理以及專門針對中小企業(yè)的政策、法規(guī)等，國有商業(yè)銀行的一些政策也主要傾斜于國有大型企業(yè)，對于中小企業(yè)無法提供更大的幫助。同時，我國中小企業(yè)的大部分貸款都需要有擔(dān)保，但我國的擔(dān)保機(jī)制并不完善，很多企業(yè)無法找尋到最適合自己發(fā)展的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。從微觀角度而言，一些中小企業(yè)的經(jīng)營績效較差、信用較低，在向銀行進(jìn)行貸款時，銀行出于自身利益考慮，勢必會以自身穩(wěn)健發(fā)展為前提，謹(jǐn)慎貸款給中小企業(yè)，因此這便會削弱銀行向中小企業(yè)貸款投放的信心，加大中小企業(yè)向銀行貸款的難度。

2、品牌缺失

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的一種特殊生產(chǎn)力。在我國，中小企業(yè)的發(fā)展越來越受品牌的制約，而品牌缺失的問題也成為中小企業(yè)發(fā)展的一大突出問題。對于很多企業(yè)而言，所謂的品牌無非就是一種形式，大部分企業(yè)認(rèn)為通過大量的廣告宣傳，讓消費者形成認(rèn)知便塑造了自己的品牌，因此，將品牌僅僅理解為知名度。于是將大量的資本投入于廣告宣傳，而忽視了對產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以至于在激烈的市場競爭中，希求通過廣告這一“口水仗”去征服消費者。另外，還有一些企業(yè)完全沒有品牌意識，疏于對品牌的建設(shè)和管理，將自己的主要精力耗費于“跟風(fēng)”強(qiáng)勢企業(yè)，致使同行業(yè)之間的同質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)過量，造成整個市場上產(chǎn)品趨同，也使得自身產(chǎn)品毫無差異性和競爭性。

3、管理混亂

在我國，大部分的中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，實行著高度集權(quán)的“家長制”管理模式，管理較為主觀隨意，缺乏必要的科學(xué)管理方法，致使企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂局面，從而增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。同時在這些中小企業(yè)中，大部分員工也來自于一些有親緣關(guān)系的人，對員工的管理缺乏行之有效的激勵機(jī)制、制約機(jī)制，這也嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的向前發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的對策

1、政府調(diào)控

我國政府要加大宏觀調(diào)控的力度，推進(jìn)稅收政策的改革，盡量減少稅收政策給中小企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，積極制定一些促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，爭取在稅收政策上給中小企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。另一方面，要加大對中小企業(yè)的幫扶力度，幫助中小企業(yè)解決融資難題，設(shè)立促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的專項貸款基金，設(shè)立專門管理中小企業(yè)的部門或單位，鼓勵和規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)，建立和完善風(fēng)險分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制，將幫扶中小企業(yè)的政策措施落到實處。

2、社會服務(wù)

要根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，為其提供良好的外部發(fā)展環(huán)境。一方面，要發(fā)展壯大社會中介組織，例如，可以充分利用企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)；可以適當(dāng)?shù)亟M織一些中小企業(yè)，讓這些中小企業(yè)群加入商貿(mào)組織，讓企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短；同時可以鼓勵采用校企合作的方式，促進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縮短理論知識、科研成果直接變成現(xiàn)實生產(chǎn)力的中間環(huán)節(jié)。另一方面，社會各界要齊心協(xié)力，共同為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供各方面的支持和幫助。

3、企業(yè)改善

中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的根本在于企業(yè)，因此，企業(yè)不斷地改善自身是其得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，中小企業(yè)的企業(yè)家要努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，使用系統(tǒng)管理系統(tǒng)規(guī)范管理、規(guī)范作業(yè)流程，為企業(yè)節(jié)約人力、物力、財力等成本。其次，要建立科學(xué)人性化的管理制度，摒棄”人治”的思想，要知人善用，任人唯賢，留住企業(yè)核心人才。再次，要塑造良好的企業(yè)文化，打造具有凝聚力和創(chuàng)造力的員工隊伍，同時，要提高企業(yè)的信用，堅持誠信經(jīng)營。最后，要加強(qiáng)品牌建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品的革新，并不斷地提高企業(yè)的營銷水平。

來源：利紅系統(tǒng)智能報表中心

三、結(jié)語

中小企業(yè)已日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎，其在社會發(fā)展中的地位也越來越重要，因此，大力發(fā)展中小企業(yè)將我們的必由之路。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中？中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與困難，只有清楚地分析問題的根源，并有針對性地提出解決辦法，才能促進(jìn)我國中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。