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逃離家電，對(duì)于很多家電企業(yè)來說，并不是要拋棄家電業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)離家電行業(yè)，而是要跳出傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的視野、格局和能力限制，尋找更多可以支撐企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張、平臺(tái)化發(fā)展、團(tuán)隊(duì)化經(jīng)營的新興業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略支點(diǎn)。

寧言||撰稿

今年以來，越來越多的家電企業(yè)，在打造第二增長曲線、拓展新業(yè)務(wù)引擎的過程中，開始加速奔跑，而且勢頭正猛。

進(jìn)入2023年以來，在美的集團(tuán)內(nèi)部倡導(dǎo)企業(yè)家精神和企業(yè)家文化背后，正是公司董事長兼總裁方洪波，希望在公司“第二引擎”TOB業(yè)務(wù)上，通過打造一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過一群人的共同努力，實(shí)現(xiàn)在新能源、智慧醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人及自動(dòng)化等多個(gè)業(yè)務(wù)上的營收規(guī)模和市場業(yè)務(wù)突破。

日前脫胎于中央空調(diào)業(yè)務(wù)的海爾智慧樓宇首次亮相行業(yè)，便帶來“三大創(chuàng)新成果”：低碳建筑管理平臺(tái)、自主創(chuàng)新“樓宇大腦”、自主研發(fā)熱能回收和氣懸浮等節(jié)能型技術(shù)。這不只是意味著海爾依托中央空調(diào)硬件實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向智慧樓宇服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也跳出傳統(tǒng)中央空調(diào)業(yè)務(wù)賽道開啟綠色低碳建筑服務(wù)商的突破，為公司在未來的發(fā)展創(chuàng)造新的增長動(dòng)力和空間。

再次換帥的海信集團(tuán)，由70后董事長賈少謙，與常務(wù)副總裁于芝濤組成的新高管團(tuán)隊(duì)，首項(xiàng)任務(wù)就是要推動(dòng)旗下家電消費(fèi)業(yè)務(wù)的整合和拉通，同時(shí)則是要更好地發(fā)展商用業(yè)務(wù)。事實(shí)上，過去10多年以來，海信在智慧交通、光通信、醫(yī)療影像等業(yè)務(wù)的發(fā)展和投入就一直沒有停止，甚至還在加速TOB業(yè)務(wù)的出海。一段時(shí)間，原海信集團(tuán)董事長周厚健大半精力都放在商用業(yè)務(wù)上。隨著海信集團(tuán)內(nèi)部按照消費(fèi)業(yè)務(wù)和商用業(yè)務(wù)的體系重構(gòu)，不只是有利于做強(qiáng)消費(fèi)業(yè)務(wù)，更有助于快速做大商用業(yè)務(wù)。

同樣最近幾天，格力電器董事長董明珠與俏江南集團(tuán)創(chuàng)始人張?zhí)m，同時(shí)登上熱搜榜單。兩人同框并見面被張?zhí)m定義為直播合作，卻被外界猜測為共同發(fā)力預(yù)制菜。這并非虛言：過去3年間，格力電器一直在加速多元化擴(kuò)張，不只是要從空調(diào)向全品類家電的發(fā)展，還要從家電向工業(yè)自動(dòng)化、新能源汽車、健康醫(yī)療等多領(lǐng)域發(fā)展。董明珠還于今年初當(dāng)選廣東預(yù)制菜裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)首任理事長，釋放出董明珠在推動(dòng)格力新業(yè)務(wù)上的發(fā)展熱情十足。

過去2年創(chuàng)維集團(tuán)在香港上市公司股價(jià)的大漲，并不是因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視、冰箱、空調(diào)等家電業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)，而是其利用家電渠道和商家資源面向家庭消費(fèi)市場推動(dòng)的太陽能光伏屋頂計(jì)劃。同樣，或許是“英雄所見略同”，近年來TCL創(chuàng)始人李東生不只是直接通過收購天津中環(huán)進(jìn)入太陽能光伏上游的硅材料，同時(shí)TCL實(shí)業(yè)也隨著創(chuàng)維集團(tuán)步伐成立TCL光伏公司，發(fā)展下游面向家庭的太陽能光伏屋頂發(fā)電業(yè)務(wù)。

這幾年來，曾經(jīng)的彩電大王長虹，成為家電行業(yè)中手握上市公司數(shù)量最多的企業(yè)。已經(jīng)形成“6+2+1”的資本布局，包括6家上市公司（四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華、長虹能源、中科美菱）、1家科創(chuàng)板首發(fā)過會(huì)待上市公司（華豐科技），2家新三板掛牌公司（長虹民生、長虹格潤），據(jù)悉長虹還在培育新的業(yè)務(wù)上市公司，釋放出其在多元化業(yè)務(wù)上的速度和布局?？梢钥吹剑怂拇ㄩL虹、長虹美菱、長虹華意三家企業(yè)與家電業(yè)務(wù)相關(guān)，其它上市公司均已經(jīng)與傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)無關(guān)。

這些家電行業(yè)主流企業(yè)的動(dòng)作，并非偶然也不突然。家電圈獲悉，很多企業(yè)在家電主業(yè)之外的其它業(yè)務(wù)布局、投入已經(jīng)超過10年，甚至更長的時(shí)間。說明他們的這些動(dòng)作并非“偶然興起”，而是相關(guān)企業(yè)看到了家電作為一個(gè)走向成熟、已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間和上升空間已經(jīng)相當(dāng)有限。但是，為了維持企業(yè)的規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營業(yè)績，必須要尋找新的業(yè)務(wù)支點(diǎn)。

短期來看，這些家電企業(yè)“逃離”家電行業(yè)，并不是要拋棄、放棄家電業(yè)務(wù)，至少在最近5-8年來看，放棄家電業(yè)務(wù)就是一道“偽命題”。因?yàn)?，?dāng)前很多企業(yè)拓展其它新興業(yè)務(wù)，還與家電存在著“千絲萬縷”關(guān)系，比如家電的相關(guān)通用技術(shù)，利用消費(fèi)市場的品牌和影響力；但是，從中長期發(fā)展來看，中國家電行業(yè)的頭部企業(yè)們，像西門子、飛利浦、東芝、日立等外資企業(yè)一樣退出家電業(yè)務(wù)的自營，也是順勢而為，并不奇怪。

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