在我的生活中，我看到重復(fù)出現(xiàn)的兩性和職場結(jié)構(gòu)，主內(nèi)老臣子VS擴張野心家。

先講在職場方面，在銷售主導(dǎo)的業(yè)務(wù)、中小公司、教授甚至外國校長招聘，都出現(xiàn)了這種結(jié)構(gòu)。

銷售主導(dǎo)的業(yè)務(wù)，例如保險經(jīng)紀就是擴展業(yè)務(wù)的野心家，Ta 背后會配一個固定、細心、穩(wěn)重的秘書或后勤團隊。很有趣的是，我見過的成功的女保險經(jīng)紀，不采用自信和野心的形象策略，反而采用與女性特質(zhì)相似的溫和包容的形象去吸引客人。男保險經(jīng)紀通常以自信野心家的形象去找業(yè)務(wù)。

在中小公司、教授甚至外國校長招聘方面，位置很多時候都給了擴張野心家，主內(nèi)老臣子感到懷才不遇。一些中小公司的老板一開始是銷售，因為主動表達自己的野心，有機會得到公司股份時，別人第一時間想到賣給Ta。公司里的老臣子覺得堅守自己三畝地，維持過往的安穩(wěn)就夠，就不去爭取股份。野心家需要老臣子這種可以信任的老實人，維持舊業(yè)務(wù)的運作。野心家會開出更高的職位待遇給新招聘的人，去開發(fā)新業(yè)務(wù)。但這種高待遇沒有給到老臣子，因為兩個原因：「我去年買了iPhone 13（老臣子），今年我不會無緣無故為了iPhone 13再給蘋果公司錢吧」、「我會再給蘋果公司錢，因為我想買新的、我不曾擁有過的MacBook（新招聘的人，去開發(fā)新業(yè)務(wù)）」。

人追求自己沒有的東西。假設(shè)野心家不是公司老板，Ta 跟老臣子是職員、教授甚至要一起爭取校長位置，老臣子因為多年在同一公司，被HR視為適應(yīng)力低，經(jīng)驗不夠多元，對行業(yè)的眼界不夠?qū)?，Ta有的經(jīng)驗，機構(gòu)里的老臣子也有，不能為機構(gòu)帶來機構(gòu)沒有的東西。野心家每隔2-5年換機構(gòu)，越換越好，累積了更多元的經(jīng)驗和更寬的眼界，Ta為機構(gòu)帶來機構(gòu)沒有的東西，成功被選上。職場最喜歡渣男渣女，多綠公司幾次，更受歡迎。

在中學(xué)和大學(xué)期間，野心家和老臣子有男有女，性別傾向性不明顯。一到職場和看到上一輩的兩性關(guān)系，性別傾向性就很明顯。更多上一輩女性追求安穩(wěn)感，厭惡風(fēng)險，有穩(wěn)定三畝地給她們呆著，就心滿意足了。更多上一輩男性是野心家，盡量賺最多的錢、坐最高的位置，喜歡冒險。這可能跟社會和家庭灌輸?shù)挠^念有關(guān)：男人沒有后路，你沒錢，沒有富婆為你兜底（其實很多富婆想給錢，普通男性不愿妥協(xié)自尊心去賺這種錢，富婆錢很容易賺，參考龔如心）；女人有后路，再不濟都可以靠伴侶。

我不時為所見到的上一輩老臣子女性感到惋惜，你們明明可以擺脫不好的職場/家庭，但她們的勇氣不知道何時被剝奪了。離開那三畝地為何那么難？追求安穩(wěn)和風(fēng)險厭惡，到底是自己愿意，還是社會或家庭灌輸，我分不清楚。初期我會把「仁慈包容」和「軟弱退縮」掛勾，連自己的幸福都沒有勇氣爭取，更無法爭取到別人的幸福。要行善捐錢，要有錢才能捐，行善也需要力量的。

比起社會灌輸?shù)挠^念，我覺得人更受家庭和成長時被灌輸?shù)挠^念，不知道有沒有其他ntp/ntj 女生持有同樣的看法。我的家長從小會滲透一些社會的殘酷性，從不會說你是女生就有人養(yǎng)，Ta 會說「外界說的男養(yǎng)女都是假的，男的自顧不暇，養(yǎng)什么養(yǎng)，Ta沒錢就會拋棄另一半；你的能力是立身之本，不要心存僥幸，你要相信自己的能力，你可以成大事，人才與性別無關(guān)?！褂斡窘叹氁彩抢淇岬模心阌尉陀?。當(dāng)你猶豫或害怕要不要游深水池時，你沒有不游的選擇，就是要游，游著游著，你就能游了。

有時候會混淆了「仁慈包容」和「軟弱退縮」，如果有一些Fe人成功了，例如何炅和挪威（財力買了大企業(yè)的股票，對世界企業(yè)大方向有投票權(quán)；教育殺人犯，沒有死刑，改變重犯率，和堅信自己的理念），可能可以證明「仁慈包容」也可以是強大的。

PS 1終于找到一個比較符合我的頭像。

PS 2不太喜歡大眾認知的intp是entj 的軍師和屬下，格局太小，intp 的著名人物是愛恩斯坦和居里夫人，我怎么可能只向一個人提供智慧，我當(dāng)然向全天下提供智慧，就像蘋果公司不會只賣東西給一個客戶，entj 只能是我的dog，把我不想做的組織工作扔給Ta，不想做的惡人角色扔給Ta，就像巴菲特和糖果公司總裁。