當(dāng)下，六西格瑪項目的實施，不少企業(yè)都會依托于咨詢公司的幫助。那么對于咨詢公司而言，在幫助企業(yè)進行六西格瑪項目時，首先會進行一個深度調(diào)研，找出差距確定要做哪些改進，建立目標(biāo)，選定企業(yè)戰(zhàn)略實施急需解決的問題作為總項目，分解總項目并確定子項目，選定優(yōu)秀人才；以六西格瑪為主導(dǎo)的方法論進行整體培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)一大批持續(xù)改進人才，這其中包括黃帶和綠帶和黑帶；培養(yǎng)人才的同時會持續(xù)改進項目，項目來自每個運營部門，包括生產(chǎn)、制造、銷售、人力資源等等。

那么，除去咨詢公司所做的一部分之外，企業(yè)內(nèi)部又需要什么形式的配合，才能將項目共同往前推進，主要來自于以下三個方面 ：

第一，也是最主要的，即高層領(lǐng)導(dǎo)重視。有的領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視，行動上不重視，動員大會開完之后，接下來沒有任何行動。實際上，項目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項目，所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與。如果第一層的執(zhí)行人，比如副總沒有跟進，就會遇到大問題。有些領(lǐng)導(dǎo)認識到六西格瑪推進的重要性，但可能工作繁忙，盯得不是特別緊，對于這種領(lǐng)導(dǎo)，我們就經(jīng)常和他們見面談，“一對一”地推進。

第二，協(xié)調(diào)部門的配合，任何一個六西格瑪項目都需要有相應(yīng)的人力資源配合。在選人上極為重要，學(xué)歷和專業(yè)是個硬指標(biāo)，最好學(xué)習(xí)過數(shù)理統(tǒng)計，還得是小團隊領(lǐng)導(dǎo)，在做一個六西格瑪項目過程中企業(yè)自然會培養(yǎng)出后備人才，他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進來的人必須要全心全意學(xué)習(xí)六西格瑪，學(xué)習(xí)是一個痛苦的過程，如果學(xué)員學(xué)煩了，中途退下戰(zhàn)場，對其他人的學(xué)習(xí)積極性是個重大打擊，所以這些學(xué)員必須意志力堅強，能堅持。

第三，財務(wù)從一開始就要配合進來，直至最后精算出投資回報率。顯然，財務(wù)的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來了，可對這些人沒有相應(yīng)激勵，最后肯定達不到最初設(shè)定的目標(biāo)投資回報率。

總而言之，要想推行六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，一定要有三個“1/3”，第一個1/3是領(lǐng)導(dǎo)的配合，第二個1/3是員工，第三個1/3是財務(wù)。若能實踐好這三點，才能與咨詢公司達到資源最大化利用，幫助企業(yè)管理更上一層樓！