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（一）、目前公司的 PMO 對于你來說就是一個項(xiàng)目資源庫，缺少項(xiàng)目文件模板時你就會向它求助。如果模板太過繁瑣，你可能不會使用。你所在公司的 PMO 可能是？
A.?控制型 PMO

B.?支持型 PMO

C.?指令型 PMO

D.?混合型 PMO?

【答案】：B

【解析】：本題考察知識點(diǎn)：PMO類型。題干關(guān)鍵詞：項(xiàng)目資源庫。

?? ? ? 書 PMBOK 第六版 P48：支持型 PMO 擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的 PMO 其實(shí)就是一個項(xiàng)目資源庫，對項(xiàng)目的控制程度很低。

? ? ? ?選項(xiàng)A:?控制型 PMO 不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從，這種類型的PMO對項(xiàng)目的控制程度屬于中等。? ? ? 選項(xiàng)C：指令型 PMO 直接管理和控制項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理由 PMO 指定并向其報告。這種類型的 PMO對項(xiàng)目的控制程度很高。

? ? ? ?選項(xiàng)D：在PMO的定義中不包含此類型。

（二）、在某公司，員工既歸屬于職能部門也參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但職能經(jīng)理對每個員工的績效考核輸入占 80%，項(xiàng)目經(jīng)理只有20%的績效考核權(quán)。這很可能是哪種組織結(jié)構(gòu)形式的公司？
A.?職能型

B.?弱矩陣型

C.?強(qiáng)矩陣型

D.?項(xiàng)目型

【答案】：B

【解析】：本題考察知識點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)類型。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：職能經(jīng)理80%，項(xiàng)目經(jīng)理20%。

? ? ? ?題干描述有職能部門也有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中職能經(jīng)理的績效考核權(quán)要大于項(xiàng)目經(jīng)理，說明職能經(jīng)理的職權(quán)大于項(xiàng)目經(jīng)理，故本題選擇B答案；選項(xiàng)D：沒有這種說法，故排除。

（三）、項(xiàng)目接近完工，此時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得知即將安裝產(chǎn)品的所在地區(qū)將要實(shí)施新法規(guī)。而且因?yàn)樾枰袷匦路ㄒ?guī)，必須給產(chǎn)品添加一項(xiàng)新功能，而這將影響到項(xiàng)目資源、進(jìn)度計劃和預(yù)算。為遵守這些新法規(guī)，需要下列哪一項(xiàng)來溝通和應(yīng)用于需要的活動？?

A.?風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)??

B.?整體變更控制流程

C.?問題日志

D.?過程分析

【答案】：B
【解析】：本題考查知識點(diǎn)：整體變更控制流程。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞“必須添加一項(xiàng)新功能”，范圍一定會變，而且還會影響資源、進(jìn)度、成本等各個方面。所以必須要走實(shí)施整體變更流程，要遵循變更控制，故選擇B答案。

（四）、公司有幾個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常因?yàn)轫?xiàng)目之間互相影響而產(chǎn)生矛盾。例如因其他項(xiàng)目的任務(wù)不能按時完成而造成自己的項(xiàng)目進(jìn)度延誤，盡管項(xiàng)目經(jīng)理們經(jīng)常一起開會協(xié)調(diào)，但收效甚微。他們現(xiàn)在最需要以下哪個角色來解決這類問題?
A.?項(xiàng)目組合經(jīng)理

B.?項(xiàng)目集經(jīng)理

C.?PMO負(fù)責(zé)人

D.?變更控制委員會(CCB)

【答案】：B
【解析】：本題考察知識點(diǎn)：項(xiàng)目集經(jīng)理。題干關(guān)鍵詞：項(xiàng)目之間互相影響。

? ? ? ?題干中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目之間互相影響，表明項(xiàng)目之間有聯(lián)系。項(xiàng)目集管理就是把有聯(lián)系的項(xiàng)目打包一起管理，因此，解決這類沖突是項(xiàng)目集經(jīng)理的職責(zé)，見《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.2。

? ? ? ?選項(xiàng)C, PMO負(fù)責(zé)人是為眾多項(xiàng)目提供通用性的支持和協(xié)調(diào)工作的人。只有指令型PMO才有可能直接管理項(xiàng)目或項(xiàng)目集，見《PMBOK指南》(第6版)2.4.4.3。因此，選項(xiàng)C勉強(qiáng)沾邊兒，不如選項(xiàng)B項(xiàng)目集經(jīng)理吻合。

? ? ? ?選項(xiàng)D：CCB 是一個正式組成的團(tuán)體，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)審查、評價、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，以及記錄和傳達(dá)變更處理決定,與題意不符。
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（五）、你被任命為某醫(yī)療器械研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，你需要考慮到很多事業(yè)環(huán)境因素，這些因素會給項(xiàng)目帶來一定程度的影響，請問以下哪一項(xiàng)不是你所需要考慮到的事業(yè)環(huán)境因素？
A.?你所在公司人員的等級制度和職權(quán)關(guān)系

B.?你和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所使用的進(jìn)度計劃軟件工具、配置管理系統(tǒng)

C.?與產(chǎn)品、質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)條例和標(biāo)準(zhǔn)

D.?你所在公司 PMO 向你提供的項(xiàng)目管理計劃模板

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點(diǎn)：事業(yè)環(huán)境因素。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P38：事業(yè)環(huán)境因素（EEFs）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能控制的，將對項(xiàng)目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。這些條件可能來自于組織的內(nèi)部和（或）外部。

? ? ? ?選項(xiàng)A是組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素：組織文化、結(jié)構(gòu)和治理；選項(xiàng)B是組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素：信息技術(shù)軟件；選項(xiàng)C屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)D屬于組織過程資產(chǎn)中的過程、政策和程序。

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你做對了幾個呢

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