粗繒大布裹生涯，腹有詩書氣自華。自2014年以來，全民閱讀已連續(xù)10年寫入政府工作報(bào)告，作為重要的國(guó)家文化發(fā)展戰(zhàn)略，全民閱讀積極推動(dòng)著社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

一座城市的文化力量

十年來，作為推廣全國(guó)閱讀活動(dòng)的主要陣地，深圳一直將閱讀視為城市最有價(jià)值的投資之一。

1996年，深圳建成全國(guó)第一家以“書城”命名的新華書店——深圳書城；2000年，深圳市委市政府創(chuàng)辦了“深圳讀書月”，是全國(guó)第一個(gè)推廣“全民閱讀”、開展“讀書月”的城市；2013年，深圳被聯(lián)合國(guó)教科文組織授予“全球全民閱讀典范城市”稱號(hào)；2016年，深圳出臺(tái)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)全民閱讀促進(jìn)條例》；截至目前，深圳已連續(xù)6次蟬聯(lián)全國(guó)文明城市。

文化深圳，從閱讀開始。

作為深圳市唯一的城市出版社，深圳出版發(fā)行集團(tuán)旗下的海天出版社在深圳文化軟實(shí)力建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，十年如一日，海天出版社始終以“內(nèi)容為王”“精品意識(shí)”為導(dǎo)向，策劃出版了《為什么是深圳》《潮卷南?！钲陲L(fēng)雨一百年》《深圳創(chuàng)業(yè)故事》《深圳先行示范叢書》等重點(diǎn)圖書，受到業(yè)界和讀者的一致好評(píng)。

在推動(dòng)本土出版之外，深圳出版發(fā)行集團(tuán)還突破傳統(tǒng)書業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，打造了多元業(yè)態(tài)跨界融合發(fā)展的現(xiàn)代“文化萬象城”，建成深圳書城寶安城、龍崗城、龍華城，形成了書香滿城的新景象。

2007年成立的深圳出版發(fā)行集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“深圳出版”），在推動(dòng)深圳成為一座“因熱愛讀書而受人尊重”的城市道路上，貢獻(xiàn)著獨(dú)一無二的書香力量。

而數(shù)智化，則是深圳出版實(shí)現(xiàn)“以閱讀引領(lǐng)城市”的新引擎。

出版發(fā)行的創(chuàng)新力量

深圳出版由深圳發(fā)行集團(tuán)和海天出版社融合而成，是我國(guó)第一家經(jīng)中宣部和國(guó)家新聞出版廣電總局（原新聞出版總署）批準(zhǔn)成立、融合出版發(fā)行業(yè)上下游資源于一體的大型出版發(fā)行集團(tuán)，是深圳市三大國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和首批九個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基地之一。2013 年 3 月，深圳出版正式推出了改革優(yōu)化重組方案，按照“內(nèi)容出版、出版物連鎖經(jīng)營(yíng)、書城建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”四個(gè)板塊進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

以創(chuàng)意影響未來，隨著“深圳書城”、“弘文藝術(shù)”、“深港臺(tái)創(chuàng)意設(shè)計(jì)廊”、“24小時(shí)書吧”、“簡(jiǎn)，閱書吧”、“華夏星光”等多個(gè)集團(tuán)文化品牌的形成，深圳出版的業(yè)務(wù)范圍也越來越大，原有的財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分割，已不再能滿足集團(tuán)化的需求。

深圳出版發(fā)行集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)尹昌龍?jiān)诓稍L中說到，近年來集團(tuán)緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，秉承“閱讀永恒，載體創(chuàng)新”理念，明確“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)”的戰(zhàn)略思路。因此深圳出版緊抓機(jī)遇，加快傳統(tǒng)媒體與新型媒體融合發(fā)展，加大數(shù)字化建設(shè)的投入，利用技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，重塑價(jià)值鏈。

恰逢2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》中提到，鼓勵(lì)大型企業(yè)和集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心，加速會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的轉(zhuǎn)變。

在此業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展背景下，經(jīng)過多方考察，深圳出版最終選擇用友建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

持續(xù)深耕的數(shù)智力量

深圳出版希望通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，使財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造。基于此目標(biāo)，在雙方調(diào)研及可行性全面分析下，2015年10月，用友正式開始深圳出版財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)工作，增加資金和報(bào)表等功能，統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)打好基礎(chǔ)。系統(tǒng)升級(jí)的同時(shí)，還打通了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源；通過統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，將線下報(bào)銷轉(zhuǎn)移到線上，提高費(fèi)用報(bào)銷效率和審批的便捷性。

歷經(jīng)數(shù)月，走過共享服務(wù)咨詢階段、零售板塊試點(diǎn)階段和推廣優(yōu)化階段，深圳出版的全范圍、全業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)價(jià)值突破新高度。

依托用友BIP財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，深圳出版精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)人員數(shù)量，降低了財(cái)務(wù)部門成本；同時(shí)將財(cái)務(wù)人員從日常核算工作中釋放，更專注于財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值；經(jīng)過系統(tǒng)的升級(jí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

這樣的一體化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，也給了更多的出版發(fā)行企業(yè)數(shù)智化新思路，隨著業(yè)務(wù)的成熟，系統(tǒng)也持續(xù)優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管控的價(jià)值將有更大的發(fā)揮空間。

引擎加速

2000年，首屆深圳讀書月舉辦。尹昌龍至今仍清晰地記得致辭稿的末尾引用了宋代大儒張載的話——“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”。

深圳很早就認(rèn)識(shí)到，城市是文化的容器，城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力是文化，以文化論輸贏，以精神定成敗。

在剛剛過去的4月23日世界讀書日，深圳出版集團(tuán)發(fā)布《深圳全民閱讀發(fā)展報(bào)告2023》，展示了2022年深圳全民閱讀推廣領(lǐng)域的先進(jìn)思想理念和創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

未來，深圳出版將持續(xù)助力發(fā)揮深圳“全球全民閱讀典范城市”的示范作用，而用友，也堅(jiān)信在數(shù)智化道路上，與深圳出版攜手并進(jìn)，必乘風(fēng)破浪，無往不勝。

基于用友BIP構(gòu)建的文化傳媒業(yè)整體解決方案，包含編務(wù)管理、印務(wù)管理、發(fā)行管理、出版物成本管理、新華發(fā)行管理、紙數(shù)資源互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、出版發(fā)行綜合管控平臺(tái)及共享財(cái)務(wù)、審計(jì)、OA、HR、BI 等應(yīng)用，以出版物的單品管理為主線進(jìn)行出版物全流程的業(yè)務(wù)管理及成本核算，紙數(shù)融合、線上線下融合、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和目標(biāo)管理，為文化傳媒業(yè)企業(yè)提供無處不在的數(shù)智價(jià)值！