1Z201010建設(shè)程管理的內(nèi)涵和務(wù)

一、建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理(項(xiàng)目管理范圍小于工程管理范圍)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容:(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織:(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn):(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則:(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金:(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

二、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成

注:施工方的項(xiàng)目管理包括:施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。

二、五方管理

注:業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。

項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行和項(xiàng)目收星等。

三、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇(誰(shuí)委托就屬于誰(shuí)的范疇)。

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