????????我想寫(xiě)這些東西是因?yàn)槲乙钥谑龅男问较蛐〗M長(zhǎng)提過(guò)建議，試圖給組長(zhǎng)一個(gè)思路，在小組長(zhǎng)之間的會(huì)議里面可以提一提，但遺憾的是兩個(gè)組長(zhǎng)的思維都很局限，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的邏輯，一點(diǎn)不愿意跳出來(lái)嘗試?yán)斫馕业乃伎?，我竟然解釋不清楚我想表達(dá)的東西，這讓我覺(jué)得很惱火，不論是計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)還是流程管理亦或者是公司的培訓(xùn)都太需要打磨了（或者說(shuō)如果我是管理，我會(huì)選擇重塑），雖然我的確沒(méi)有足夠明晰的解決方案，但目前來(lái)說(shuō)好壞是有思路的，而公司似乎對(duì)此不以為然，只懂得以最原始的方法去逼員工提高效率，這讓我覺(jué)得PDD的物流管理制度建設(shè)問(wèn)題很大，似乎所有人都自然而然地認(rèn)為打包是個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，但在我目前做了20多天將近一個(gè)月的時(shí)間里，我注意到了太多太多可以以培訓(xùn)方式告知到每個(gè)新人和員工的細(xì)節(jié)，也知道了太多逃避責(zé)任的表現(xiàn)和行為沒(méi)有得到公司以任何制度帶來(lái)的有效平衡，當(dāng)然，其實(shí)剛?cè)肼?天就在籌劃寫(xiě)這些東西，但我想到的有一小部分內(nèi)容莫名就被完善了，讓我心情不愉悅了一陣，感覺(jué)自己的思考似乎被人洞悉了一般，我想到哪兒，公司就跟著在優(yōu)化，大抵是倉(cāng)庫(kù)剛成立，剛開(kāi)始發(fā)展，很多細(xì)節(jié)他們自己也在摸索吧。

????????首先是大綱的擬定，首要思考的點(diǎn)在于——如果是以建議書(shū)的形式去寫(xiě)，應(yīng)該包含什么內(nèi)容比較合適，我是在PDD的某跨境電商的倉(cāng)庫(kù)做的打包員，也就是說(shuō)我的內(nèi)容首先是存在局限性的，所以需要描述清楚本建議書(shū)的不足之處，我在思考是否需要去分析PDD的財(cái)報(bào)，今年整體美元匯率是上漲的，所以外匯出口上，今年目前來(lái)看，折算人民幣來(lái)看盈利應(yīng)該是挺不錯(cuò)的，但不是很確認(rèn)PDD財(cái)報(bào)會(huì)不會(huì)區(qū)分境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)的收入情況，畢竟英語(yǔ)水平有限雖然美國(guó)證監(jiān)會(huì)看財(cái)報(bào)很容易，機(jī)翻和很容易，但很多地方還是很容易看不懂，閱讀量可能會(huì)很大，不一定有機(jī)會(huì)看，而且要去港交所看京東，還有諸如淘寶之類(lèi)的業(yè)務(wù)，不知道阿里有沒(méi)有單獨(dú)披露，橫向?qū)Ρ刃畔⑻幚砹亢艽?，天天都要上班，如果確定要做這一塊，肯定會(huì)很耽誤進(jìn)度倒是。

????????講清楚本文的局限，首先應(yīng)該從打包的不足開(kāi)始講起，然后再講其他崗位，主要也是業(yè)務(wù)流程的上下游之間的矛盾，因?yàn)槠渌麔徫荒茏龅奈乙膊蛔銐蚯宄?，只能通過(guò)異常組的一個(gè)人那里了解到一部分，但異常組是處理打包組問(wèn)題的小組，業(yè)務(wù)上游是播種組，下游就裝車(chē)了，他們所需要具體關(guān)注的細(xì)節(jié)我不太容易搞清楚，主要是周?chē)鷽](méi)有可以接觸到了解這些的東西，有必要的話可以找老員工關(guān)注一下，所以需要在這一篇章補(bǔ)充說(shuō)明強(qiáng)調(diào)局限性，也算是理解到了為啥很多大學(xué)生進(jìn)廠擰螺絲要換崗幾個(gè)月了，就是為了避免我這樣的問(wèn)題是吧[捂臉哭]。然后是對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的匯總，這個(gè)匯總肯定得是想到哪兒是哪兒了，雖然也應(yīng)該獨(dú)立一個(gè)邏輯出來(lái)，但更多的是看著骨架一點(diǎn)血一點(diǎn)肉的補(bǔ)足，所以從始而終都應(yīng)該好好寫(xiě)這個(gè)。最后總結(jié)問(wèn)題，然后提出意見(jiàn)。關(guān)于意見(jiàn)的論證如果需要補(bǔ)充管理學(xué)和心理學(xué)上的內(nèi)容，也應(yīng)該補(bǔ)充閱讀一些文獻(xiàn)搞一些參考文獻(xiàn)出來(lái)。

????????要寫(xiě)的話，首先是局限性聲明和寫(xiě)作本文的原因描述，然后是打包組當(dāng)下存在什么樣的不足，幾個(gè)角度來(lái)看，培訓(xùn)不足，計(jì)件績(jī)效模式不足，打包問(wèn)題管理不足，，諸如紅框裝不下，轉(zhuǎn)綠框去裝容易出現(xiàn)紅框搞丟不能掃箱號(hào)的問(wèn)題（這里提一下避免之后給忘了這個(gè)問(wèn)題）。

????????打住打住，現(xiàn)在還是上晚班，晚上7點(diǎn)半就要起床準(zhǔn)備上班了，1點(diǎn)必須要睡覺(jué)了，不然晚上要遭不住，之后再繼續(xù)思考吧