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由于疫情加速了信息化、數(shù)據(jù)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。觀察國(guó)內(nèi)外發(fā)展較好的企業(yè)，可以看出一個(gè)共同點(diǎn)那就是他們都有一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的控制系統(tǒng)與計(jì)劃，erp則是這么一個(gè)管理系統(tǒng)。

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erp則是順著市場(chǎng)企業(yè)信息技術(shù)變革而產(chǎn)生的，它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，使企業(yè)管理流程更加順利暢通、合理有序，管理方法制度更加規(guī)范，使不同職能部門(mén)可以協(xié)調(diào)合作。那么erp到底能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么呢？

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1.企業(yè)使用erp系統(tǒng)可以有效降低庫(kù)存維護(hù)成本。

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因?yàn)槭褂胑rp系統(tǒng)后，建立了良好的需求供應(yīng)計(jì)劃，數(shù)據(jù)表可實(shí)時(shí)共享查看，幫助企業(yè)降低了庫(kù)存，進(jìn)而也降低了倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、物料損壞費(fèi)等，降低了庫(kù)存的損耗。

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2.企業(yè)使用erp可以有效的降低采購(gòu)成本。

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企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商情況與erp系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商管理配合使用，建議穩(wěn)定合理的計(jì)劃，為采購(gòu)人員節(jié)約了投入成本，也協(xié)助他們更好的對(duì)采購(gòu)方面進(jìn)行分析。

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3.企業(yè)使用erp系統(tǒng)可提高生產(chǎn)率。

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erp可以看作企業(yè)的一整套“通訊工具”，借助它增加了不同部門(mén)間的協(xié)作力，并且減少了雜亂無(wú)章和重復(fù)性的工作內(nèi)容，從而提高了生產(chǎn)率。

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4.企業(yè)使用erp系統(tǒng)可提高客戶服務(wù)能力。

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由于各部門(mén)都通過(guò)erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程的共通與數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享更新，進(jìn)而使各部門(mén)合作效率提高，進(jìn)而也能有效的響應(yīng)客戶需求，按時(shí)交貨，也減少了應(yīng)收賬款，使管理更加順利。

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綜上所述，通過(guò)erp系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)各個(gè)分支部門(mén)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、隨時(shí)隨地的信息交換和同步，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而值得強(qiáng)調(diào)的是，如果一個(gè)企業(yè)花了巨額買(mǎi)了一套erp系統(tǒng)，卻不能使用起來(lái)，那就相當(dāng)于“做了一桌滿漢全席，卻只吃了一碗飯”。所以erp之路仍舊很漫長(zhǎng)，需要企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇、實(shí)施和調(diào)整。