張瑞敏交棒，海爾能否實現(xiàn)生態(tài)價值循環(huán)

2021年11月5日，海爾集團(tuán)發(fā)布消息，公司第八屆職工代表大會選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會和董事局。新一屆董事局邀請張瑞敏擔(dān)任董事局名譽(yù)主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。

雖然說72歲的年齡，也到了可以退休的時候。但是，退也有退的藝術(shù)，退也有退的狀況。有的是放心而退，有的是擔(dān)心而退，有的是無奈而退，有的是主動而退。對張瑞敏來說，應(yīng)當(dāng)屬于放心和主動的。他繼續(xù)干下去，別人不會有什么意見，他自己也有這個體力和精力。只是，已經(jīng)創(chuàng)造了人單合一模式，實現(xiàn)了生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進(jìn)化的傳承新機(jī)制后，張瑞敏可以離開這個已經(jīng)奮斗了整整37年的崗位，把擔(dān)子交給比自己年輕的同志了。

必須注意，接班的周云杰和梁海山，也都不年輕，都是1966年生人，都已經(jīng)55周歲，且都是跟隨張瑞敏多年的老海爾了。周云杰本科就讀于華中科技大學(xué)，博士畢業(yè)于西安交通大學(xué)，而梁海山畢業(yè)于西安交通大學(xué)，兩人可以算是校友。前者是全國人大代表，后者是山東省人大代表，接棒張瑞敏，應(yīng)當(dāng)都是稱職的，是能夠讓張瑞敏滿意和放心的。更重要的，張瑞敏創(chuàng)造的人單全一模式，他們都是直接的參與者、執(zhí)行者，可以在張瑞敏理念的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大，但決不會推倒重來。因此，海爾的傳承機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制可能就不會發(fā)生大的變化，不會給企業(yè)帶來大的震蕩。

事實也是，張瑞敏通過37年的努力，把一家營業(yè)額只有348萬元、虧空卻高達(dá)147萬元的暗箱企業(yè)，發(fā)展成全球營業(yè)額3000億、利稅總額400億的全球化企業(yè)，尤其海爾品牌在白色家電行業(yè)首屈一指的地位，更是讓中國制造、中國創(chuàng)造得到了充分展示，展現(xiàn)了中國企業(yè)的良好形象。有的企業(yè)，營業(yè)額不低，卻缺乏良好的生態(tài)形象；有的企業(yè)，生態(tài)形象還好，但品牌效應(yīng)不夠。能夠集生態(tài)、品牌、效益于一體的白色家電企業(yè)，只有海爾。海爾是能夠真正代表中國企業(yè)形象的企業(yè)之一，也是能夠與國際知名品牌一決高下的中國企業(yè)之一。

有人在想，隨著張瑞敏的交棒，海爾能否順利完成新老交替、實現(xiàn)生態(tài)價值循環(huán)、沿著人單合一模式前進(jìn)呢？前面已經(jīng)分析到，無論是周云杰還是梁海山，都是與張瑞敏一起摸爬滾打的，人單合一模式，也有他們的心血，不可能另起爐灶，再創(chuàng)一套新的體系的。即便想創(chuàng)新創(chuàng)造，也一定會沿著現(xiàn)行目標(biāo)，延長和拓展人單合一模式的長度與廣度，提升人單合一模式的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，從而讓人單合一模式更加體現(xiàn)市場化、現(xiàn)代化、專業(yè)化特征。因此，即便張瑞敏全退，只要提到海爾，仍然會想到他。就像微軟一樣，誰能忘記他與比爾.蓋茨的關(guān)系呢。

創(chuàng)造一種人人都是企業(yè)主人的創(chuàng)客文化，確實是海爾能夠取得如此業(yè)績最為重要的方面。與一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，海爾的發(fā)展速度似乎不是很快。與白色家電行業(yè)其他企業(yè)相比，在發(fā)展的速度上，海爾也沒有明顯優(yōu)勢。但是，海爾在白色家電領(lǐng)域的地位，則是任何企業(yè)都無法相比的。這一點(diǎn)，不只是業(yè)界的共識，也是理論界和學(xué)術(shù)界的共識。誰要打破這種共識，可能只會讓自己難堪。

也許有人會說，張瑞敏到72歲才將權(quán)力棒交給接班人，是否也在崗位的時間長了一些?？梢杂羞@樣的討論，也可以有這樣的想法，但是，卻不能認(rèn)為張瑞敏有什么做錯的地方。因為，張瑞敏沒有脫去董事局主席職位，但在其他方面早已在謀劃，在進(jìn)行權(quán)力交接布局。周云杰能夠成為全國人大代表，梁海山能夠成為山東省人大代表，這本身就是權(quán)力棒交接的一種標(biāo)志。因為，對成功的企業(yè)家來說，社會形象比企業(yè)權(quán)力更重要。退居幕后，把社會活動讓給接班人，才是最令人羨慕和贊嘆的權(quán)力交接方式。如果不是對周云杰和梁海山的充分信任，張瑞敏完全可以把這些榮譽(yù)全部裝在自己身上。因此，張瑞敏沒有死占著位置不放，而是要把權(quán)力交接更加積極穩(wěn)妥一些。

面對張瑞敏的權(quán)力交接，作為另一家白色家電企業(yè)的格力，董明珠又將如何完成權(quán)力交接呢？格力有周云杰和梁海山這樣的接班人嗎？要知道，總裁已經(jīng)辭職去了其他企業(yè)，董明珠至今沒有明確的接班人指向。比起張瑞敏來，董明珠的“營銷快餐模式”，確實不如“人單合一模式”，就算董明珠給每個員工一套房，員工的價值取向可能也比不上海爾。如果說差距的話，也許這就是差距——用人方面的差距、激勵員工方面的差距、與消費(fèi)者同享價值的差距。