企業(yè)要想實現(xiàn)成長的話，就必須要去形成戰(zhàn)略、運營和績效三者之間的閉環(huán)。并且要循環(huán)起來，所以通過戰(zhàn)略解碼把企業(yè)的愿景轉換為我們具體的行動來提升組織的執(zhí)行力。

所謂的戰(zhàn)略解碼是通過團隊共創(chuàng)的方式來回答4個問題。第一，澄清企業(yè)的戰(zhàn)略究竟是什么？第二，明晰企業(yè)的路徑。第三，選定企業(yè)要打的硬仗。第四，分解任務責任到人。

為什么要做戰(zhàn)略解碼？戰(zhàn)略解碼和績效管理之間什么關系？對戰(zhàn)略解碼的成果來說的話，一般包括公司的年度目標和年度的硬仗，也就是年度的關鍵任務和行動舉措，這個就是我們組織績效目標和個體績效目標的基本來源，其形成我們未來幾年要打的幾項硬仗，然后把這個量化成績效指標，然后通過季度復盤，年度硬仗總結，固化績效運營流程，然而很多企業(yè)沒有給予足夠的重視。

一個組織的頂層設計是承載它的使命，是公司的終極方向。沿著使命的方向，企業(yè)要10年達成目標，就構成了企業(yè)的愿景。愿景再往下落可能形成企業(yè)的三年規(guī)劃，三年規(guī)劃可能就構成了CEO的關鍵指標。也就構成了近期的CEO的KPI。

一年要干幾件事情，具體行動計劃是什么，這就構成了一年的KPI，構成了CEO行動計劃的KPI，然后再變成這個要做的幾件大事，幾件大事領到任務也變成行動計劃，行動計劃就變成了每個副總裁要承擔的1-3件大事。通過上圖用這樣一張表的，就清楚地解釋了戰(zhàn)略解碼和績效管理之間的關系。