很多組織管理的課程里面都會(huì)引入領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)話題，但是很少有人能夠把領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)分開(kāi)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟管理在本質(zhì)上是一樣的，都是誘使他人按照管理者的方式做管理者想做的事情。

中國(guó)古代皇帝御駕親征，它不是皇帝拿著武器上戰(zhàn)場(chǎng)。它是皇帝打個(gè)傘，在城樓上現(xiàn)個(gè)身。他主要是發(fā)揮一下領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)跟管理的區(qū)別，本質(zhì)在于是只關(guān)注結(jié)果，還是同時(shí)關(guān)注情緒和關(guān)系。如果各位管理者在管理過(guò)程當(dāng)中，既完成了結(jié)果，同時(shí)又關(guān)注了被管理者的情緒和關(guān)系，那么你做的就是領(lǐng)導(dǎo)。如果你僅僅完成了結(jié)果，而傷害了被管理者的情緒和關(guān)系，那么你做的就是管理。

《影響力》一書(shū)，給出了從控制到影響的六個(gè)有效的方法。分別是互惠、一致、認(rèn)同、喜好、權(quán)威、短缺。這6個(gè)方法可以幫管理者，完成從權(quán)利、崗位、權(quán)威、獎(jiǎng)懲、影響被管理者改變到不借助崗位權(quán)利，不借助懲罰獎(jiǎng)勵(lì)的方式，達(dá)到讓被管理者按照管理者期待的方式形式的。