你是不是在工作中扮演了“救火隊(duì)員”的角色？工作中如果沒有規(guī)劃好，到處都需要你，到處都離不開你，出問題了也是需要你去解決，哪里出了問題你就趕往問題現(xiàn)場，不斷游走在問題的路上。你是不是感覺身心俱疲？你是不是也不放心放手讓下屬去解決問題？你是不是時(shí)刻擔(dān)心著各項(xiàng)業(yè)務(wù)中有沒有新問題產(chǎn)生?

如何讓自己告別“救火隊(duì)員”讓自己回到“領(lǐng)航員”的位子上，你需要做足充足的準(zhǔn)備和計(jì)劃：

一、目標(biāo)清晰、方向明確——目標(biāo)方向制定需要清晰明確，目標(biāo)能夠可以衡量、可以量化，目標(biāo)可落地、可實(shí)施，目標(biāo)制定要與組織具備相關(guān)性，對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程設(shè)定一個(gè)完成時(shí)間期限。

二、建立起流程，形成管理制度，打造團(tuán)隊(duì)文化——團(tuán)隊(duì)管理中我們需要建立完整的流程，通過流程來管理業(yè)務(wù)的開展。形成管理制度來管理團(tuán)隊(duì)成員，制度就是成員開展業(yè)務(wù)的指引。打造團(tuán)隊(duì)文化，擁有強(qiáng)有力的作戰(zhàn)文化可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

三、分工明確——團(tuán)隊(duì)要有明確的分工，明確的崗位職責(zé)，這樣就可以讓團(tuán)隊(duì)成員都能夠找到自己的角色和位置，都能夠知道自己做什么。

四、分錢、分權(quán)、分感覺——作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)航員”需要舍得與團(tuán)隊(duì)共享喜悅，舍得跟成員分錢、舍得與團(tuán)隊(duì)分權(quán)，舍得與團(tuán)隊(duì)分感覺。