沃爾瑪、家樂福相繼關(guān)店，商超巨頭再起關(guān)店潮
商超關(guān)店的趨勢在近來愈發(fā)猛烈。8月16日經(jīng)營11年的東莞家樂福鴻福店關(guān)店。8月17日，經(jīng)營了了15年的沃爾瑪購物廣場北京知春路店關(guān)門。早在上半年，疫情結(jié)束后，沃爾瑪于4、5月之間關(guān)閉了四家門店。4月14日，沃爾瑪南京秦淮店正式閉店，同日，沃爾瑪廣州黃石店閉店；5月14日，沃爾瑪重慶九龍廣場店閉店，5月19日，沃爾瑪廣州番禺店發(fā)出停止營業(yè)的公告。今年以來，華潤萬家、卜蜂蓮花各關(guān)店2家，歐尚關(guān)停2家，華潤萬家也不好過。大商超陸續(xù)關(guān)門意味著什么？為何都集中在近兩年關(guān)閉？公眾號“靈獸”給出了他們的分析。
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有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年和2018年，14家超市上市公司共關(guān)閉1390家門店，平均一天關(guān)閉兩家店。曾以兩位數(shù)銷售額高速增長的商超巨頭們，如今也面臨諸多窘境，進入調(diào)整期。
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*今年的關(guān)門公告大多是“租金到期”
例如，華潤萬家2家門店以及沃爾瑪北京店、重慶店、南京店閉店都是因為租約問題。盡管沃爾瑪廣州兩家門店閉店原因未公告，但業(yè)內(nèi)猜測依舊是租約到期，因為這兩家門店都經(jīng)營時間長達10年。
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從業(yè)人員表示，房租合同到期是超市閉店的原因之一，因續(xù)期競拍中同行競爭激烈，會使得該店租賃價格超出該區(qū)域同等市場租賃價格，如果超市經(jīng)營狀況不好，很難再競拍中勝出。本來受線上沖擊影響銷售，還要承擔場地租金上漲的壓力，再加人工等其他成本的上漲，最終入不敷出，賺不到錢還不如關(guān)門。
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*商超模式不健康久已
不少商超在銷售額和利潤下降后，不是靠聯(lián)合經(jīng)銷商通過促銷提升銷量，而是逼迫經(jīng)銷商簽訂銷售任務(wù)和利潤任務(wù)，只要完不成就讓經(jīng)銷商補給利潤，造成超市失去盈利的重心。于是商超也逐漸在經(jīng)銷商那失去了人心。
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伴隨著今年上半年商超關(guān)店的加速，受到疫情和經(jīng)營的影響，開店總量在今年也同比大跌。持續(xù)關(guān)店和開店放緩，商超業(yè)態(tài)呈現(xiàn)衰退的跡象。
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*轉(zhuǎn)型艱難，跑通的路數(shù)不多
商超們也在積極抵御線上的沖擊：積極觸網(wǎng)，開通B2C渠道，嘗試過O2O到家模式，租過電子價簽，添加過餐飲業(yè)態(tài)，賣過大活海鮮……最終跑通的只有增加生鮮占比，以及被疫情催化的“到家模式”和“小業(yè)態(tài)”。
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但對于很多商超來講，進軍小業(yè)態(tài)是不得已，大家都在做，這是自救也是變革。目前，盒馬在全國開出9家小業(yè)態(tài)盒馬mini，大潤發(fā)再次加碼，在南通開出“小潤發(fā)RT-mini”，7FRESH完成兩家七鮮生活的布局。 還有步步高開設(shè)的“匯米生鮮”、華潤萬家開設(shè)的“樂購Express”、家樂福開設(shè)的“Easy家樂福”等等。
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但并不是開個小門店就完事。中后臺才是Mini店取勝的關(guān)鍵，這是對隱藏在門店背后的規(guī)模、團隊、管理、資源、供應(yīng)鏈等全方位的考驗?？梢哉f現(xiàn)在大家都還差得遠。而到家模式，社區(qū)團購等也都離不開資源分配的學問。多業(yè)態(tài)發(fā)展是零售業(yè)的希望，但對零售業(yè)的考驗也是巨大的。
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但船大難掉頭，從內(nèi)到外，都在透露商超的日子并不好過，關(guān)店也好，轉(zhuǎn)型也罷，商超已顯衰退跡象。