供應(yīng)鏈行業(yè)的運營與管理方面應(yīng)注意的事項有以下幾點：

明確運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是圍繞如何利用企業(yè)資源來制定各項政策和計劃，并必須公司戰(zhàn)略整合。運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要從年度、季度和月度三個層面進(jìn)行形成、詮釋和計劃，明確愿景、使命、目標(biāo)、創(chuàng)舉、預(yù)算、措施和目的3。

確定競爭維度。不同的顧客會被不同的產(chǎn)品和服務(wù)所吸引，有的顧客看中的是價格，有的顧客看中的是質(zhì)量，還有些顧客看中的是速度。企業(yè)要清醒識別自己的核心競爭力，避免出現(xiàn)邯鄲學(xué)步?？梢苑譃槠邆€競爭維度：成本或價格、質(zhì)量、交付速度、交付可靠性、應(yīng)對需求變化的能力、柔性和新產(chǎn)品開發(fā)速度、產(chǎn)品支持。