創(chuàng)業(yè)者用OKR解決的四大問題

OKR對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是一套生存工具，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，真的是舉步維艱，創(chuàng)業(yè)的成功概率更是九死一生，后疫情時刻新技術(shù)持續(xù)的涌現(xiàn)和成熟，并被市場快速的認可。

新技術(shù)看似帶來大量的新機會、新需求，實質(zhì)上數(shù)字化時代的本質(zhì)是一次技術(shù)革命，是一次生產(chǎn)力的革命，反而會帶來更多崗位的消失，傳統(tǒng)的一些崗位將被替代。

我們正處在這樣的一個快速的變革期，處在新技術(shù)驅(qū)動下的一次生產(chǎn)力的革命，從而觸發(fā)了整個社會的變革，這一歷史性的時期，對創(chuàng)業(yè)者來說既是機會又是挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)的門檻正在逐漸的提升，創(chuàng)業(yè)公司的存活周期平均值僅僅為8個月，生存問題是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的剛需。那些巨頭們面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，天天都在喊著：如何活下去？何況這些創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)呢？

創(chuàng)業(yè)公司具有哪些特點呢？

他們可用的資源非常少，產(chǎn)品正在不斷的試驗，商業(yè)模式有待被市場驗證，盈利能力正在被評估，戰(zhàn)略處在一種模糊期。

OKR的導(dǎo)入對于初創(chuàng)企業(yè)的價值是非常巨大的，現(xiàn)實意義和效果也非常好，創(chuàng)業(yè)者用OKR為企業(yè)解決了哪些問題呢？

我們整理了四大問題：

第一，快速試錯、快速驗證，OKR的導(dǎo)入，推動商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)的快速打磨和市場化，基于用戶需求，做出快速的優(yōu)化和迭代；

第二，資源優(yōu)化、協(xié)同共創(chuàng)，OKR推動客戶價值最大化，組織敏捷靈活，在創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)有的資源環(huán)境下最大化的切入市場，被目標客戶所接受；

第三，聚焦核心、量化進度，對創(chuàng)業(yè)公司來說時間就是生命線，如何在有限的時間內(nèi)得到市場認可，找到目標客戶，這決定一家公司是否能活下去，OKR要求團隊聚焦當下最重要的事務(wù)，并提供可量化的進度；

第四，用戶體驗和增長，只有創(chuàng)業(yè)公司所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，與當下市場其他公司的產(chǎn)品服務(wù)具有明顯的差異化，并且提供了獨特價值，才能夠最終贏得市場，保持生存優(yōu)勢。

OKR將打破組織內(nèi)部分工分級，完成模式升級，并深度洞察用戶行為數(shù)據(jù)，以體驗和增長來設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)關(guān)注用戶最終的獲得感。作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名。