Z世代正在“整頓”職場(chǎng)？真相是......？

參與：冷蕓時(shí)尚2群群友
時(shí)間：2022年8月28日
莊主：阿豆豆-上海-編輯

▼ 以下的冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問(wèn)題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）。希望通過(guò)此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！

Z世代用戶(hù)畫(huà)像、Z世代消費(fèi)者洞察等等一系列趨勢(shì)洞察報(bào)告推演著對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展不可忽視愈來(lái)愈重要的Z世代群體，本次討論會(huì)從Z世代角度和企業(yè)角度雙方對(duì)談的形式梳理職場(chǎng)辦公供需沖突和發(fā)展趨勢(shì)。

｜一｜
初生牛犢怎么行走江湖？

1.Z世代職場(chǎng)人的特點(diǎn)與職場(chǎng)表現(xiàn)？

莊主:
開(kāi)始前我引用知乎的一個(gè)問(wèn)題拋給大家：“此時(shí)有兩份職業(yè)條件可以選擇，工作一：月薪1W幾乎無(wú)休，工作二：月薪6k雙休彈性，大家會(huì)選哪個(gè)？為什么？以及標(biāo)注一下你的工作時(shí)長(zhǎng)?！?br>
蕓友Eddie:
我會(huì)選擇工作二。

蕓友若三:
我會(huì)選擇工作二，自由最重要，沒(méi)有自己的時(shí)間太痛苦了。

蕓友張sir:
我會(huì)選擇工作二，彈性的時(shí)間可以讓自己有放松的機(jī)會(huì)，而不是精神高度飽和，每天帶著疲憊回家。

蕓友lira:
我個(gè)人活力滿滿且目標(biāo)明確，所以工作內(nèi)容如果跟我的目標(biāo)違背或者節(jié)奏不一致，多少工資都沒(méi)用。我不看休假的，我工作起來(lái)可以睡不著覺(jué)。

莊主:
了解了。這個(gè)話題在后面招聘要求和實(shí)際崗位職責(zé)還會(huì)聊到。

蕓友Eddie:
一個(gè)是薪資上面的差距。如果是我在以解決了生活需求，保障我日常正常生活的前提下，我會(huì)更樂(lè)意在雙休的時(shí)間下去做一些自己喜歡的事情，見(jiàn)見(jiàn)朋友，出去探店等，可能也是因?yàn)槲沂翘幱诠ぷ鞯囊粋€(gè)狀態(tài)中吧。

蕓友北夏:
我的工作時(shí)長(zhǎng)不穩(wěn)定，根據(jù)自己的每日工作及個(gè)人行程安排進(jìn)度，基本常年單休，設(shè)計(jì)是我個(gè)人副業(yè)，主業(yè)是運(yùn)營(yíng)。

蕓友若三:
而且設(shè)計(jì)師加班還沒(méi)加班費(fèi)，給設(shè)計(jì)師加班費(fèi)的服裝公司真的很少。

蕓友北夏:
如果是電商的話，設(shè)計(jì)工作會(huì)太難。各種購(gòu)物節(jié)時(shí)間太多加班通宵了。

蕓友若三:
做電商的設(shè)計(jì)師要求出款量很大，因?yàn)樯闲乱?，但沒(méi)有做批發(fā)的設(shè)計(jì)師辛苦。

莊主:
通過(guò)每15年一劃分的Z世代是1997-2009年期間的人群，去年第一批00后畢業(yè)了，進(jìn)入職場(chǎng)了，Z世代職場(chǎng)人有哪些大家欣賞的特點(diǎn)？

蕓友Eddie:
今年開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的應(yīng)該是1999-2000年的。他們會(huì)為了自己喜歡的東西，達(dá)到自己的要求死磕到底。前提是自己喜歡的狀態(tài)下，還是能夠有很強(qiáng)的工作能力的，可能人情世故上面他們不是欠缺，而是不想去浪費(fèi)時(shí)間在這上面。

蕓友張sir:
我今年畢業(yè)。有的時(shí)候加班甚至懷疑是工作過(guò)于飽和。還是取決于每個(gè)人的個(gè)人能力。如果是做自己想做的事情，精神一定是飽滿的。出生牛犢不怕虎，敢于拒絕是王道。

蕓友若三:
Z世代職場(chǎng)人很真誠(chéng)，都說(shuō)大實(shí)話，不像工作很久的人一樣油嘴滑舌的。

莊主:
是的，所以更直接。

蕓友lira:
本身就是新鮮的時(shí)代，新鮮的思維、新鮮的視野?？伤苄詮?qiáng)，較少存在思維固化。

蕓友北夏:
（1）真誠(chéng)。
（2）執(zhí)念（雙刃劍）。
（3）思考緯度大。

莊主:
作為職場(chǎng)的管理者，大家是否能接受這些Z世代的職場(chǎng)表現(xiàn)呢？

蕓友lira:
這個(gè)不必完全接受。因?yàn)檠杏憰?huì)那天莉姐說(shuō)的特別好，新鮮的人來(lái)帶的是新鮮的思維，而不是新鮮的習(xí)慣。

蕓友北夏:
我可以接受。管理就是取其精華去其糟粕，知人善用。

蕓友Eddie:
我已經(jīng)在慢慢試著接受了，放手去讓年輕人去做。不怕試錯(cuò)就怕不做，前提也是要有一個(gè)良性的引導(dǎo)下去溝通。

蕓友若三:
我比較喜歡年輕人。尤其是年輕人身上特有的一些點(diǎn)，不管好壞那都是新鮮的力量。

蕓友lira:
所以如果新人的工作習(xí)慣有問(wèn)題，不要輕易接受，除非企業(yè)也在尋求轉(zhuǎn)型。

蕓友張sir:
作為管理者，肯定會(huì)希望自己少操心，一個(gè)錯(cuò)誤問(wèn)題至多出現(xiàn)兩次。

蕓友北夏:
只要能力在線，可以溝通，就挺不錯(cuò)。因?yàn)樘嘈氯瞬辉敢鈱W(xué)就挺讓人無(wú)語(yǔ)。

蕓友Eddie:
在我們公司新人不多，都是前輩的情況下，有想過(guò)慢慢讓新人去了解和嘗試，目前在轉(zhuǎn)型中。

莊主:
根據(jù)智聯(lián)招聘2021年招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Z世代里面現(xiàn)有13.7%女性做管理層，男性有22.8%，我認(rèn)為這也是職場(chǎng)的氛圍越來(lái)越活躍的原因。

蕓友lira:
做過(guò)管理是指管理公司，還是管理團(tuán)隊(duì)？

蕓友Eddie:
我覺(jué)得應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)。

蕓友lira:
現(xiàn)在有錢(qián)的家長(zhǎng)挺多的。我大二的時(shí)候我室友她媽媽說(shuō)打算給她10萬(wàn)讓她自己創(chuàng)業(yè)。

莊主:
團(tuán)隊(duì)管理。

蕓友lira:
做過(guò)管理并且做得還行的話會(huì)上癮的，一群人在這做什么事的時(shí)候慢慢你就發(fā)現(xiàn)話語(yǔ)權(quán)到你這了。

蕓友北夏:
可是沒(méi)有想過(guò)你的話語(yǔ)權(quán)要對(duì)你的團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)成績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)嗎？這個(gè)話語(yǔ)權(quán)也對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。

蕓友lira:
其實(shí)如果做的事情夠多，反思和自我訓(xùn)練夠多。你的即時(shí)反應(yīng)和個(gè)人素質(zhì)會(huì)很不一樣，就是自然而然的，不是刻意的。

蕓友Eddie:
目前就已經(jīng)在考慮過(guò)了解并且熟悉一線的工作后，往管理去靠。

蕓友若三:
創(chuàng)業(yè)思維要趁早，一定要贏在起跑線上。

蕓友北夏:
愛(ài)拼才會(huì)贏。

蕓友張sir:
我早就有此想法，只是實(shí)現(xiàn)很難。

蕓友lira:
也不算贏吧，越早試錯(cuò)越早積累經(jīng)驗(yàn)，主要需要有資金和資源。

蕓友若三:
那這背后一定有努力和準(zhǔn)備在里面。


2.后浪正在江湖“挑戰(zhàn)”、“改寫(xiě)”哪些職場(chǎng)規(guī)則？

莊主:
Z世代管理中像“你趕緊做完，做完下班”、“就這么點(diǎn)事磨蹭這么久？”“搞快點(diǎn)”，諸如此類(lèi)的工作溝通越來(lái)越多。

蕓友北夏:
這樣的溝通大多是因?yàn)槟](méi)了耐心，這和管理者性格也有關(guān)吧。

蕓友Eddie:
每個(gè)人的工作狀態(tài)和模式不同，從一開(kāi)始覺(jué)得別人的效率應(yīng)該和自己一樣，慢慢了解到可能每個(gè)人的工作狀態(tài)進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)會(huì)不同。

莊主:
是的，中層管理者就是起到承上啟下的關(guān)鍵作用。

蕓友北夏:
可以考慮在布置任務(wù)的時(shí)候提前交代好結(jié)果時(shí)間，對(duì)待小白提點(diǎn)過(guò)程及方法。

蕓友張sir:
觀點(diǎn)不同，所以初入職場(chǎng)遇到有耐心的管理者真的很幸運(yùn)。但是被說(shuō)的人往往會(huì)很委屈，每個(gè)人吸收快慢問(wèn)題。

蕓友Eddie:
認(rèn)同，剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，是需要一個(gè)好的引導(dǎo)的，管理者自身能力不能夠被新人所看重和欣賞時(shí)是很難讓其它人也跟著你的節(jié)奏走的，所以自身的提高是很重要的。

蕓友若三:
我比較喜歡這種，不拖沓，也不加一些無(wú)謂的班。

蕓友北夏:
是的。需要大家共同成長(zhǎng)，成員也期待管理者可以給到更多成長(zhǎng)與方向。所以在團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可管理者時(shí)，大家的工作節(jié)奏會(huì)有一個(gè)很好的配合并也能保持一致。

莊主:
是的，所以現(xiàn)在也流行一個(gè)詞匯“向上管理”，這也是我經(jīng)常在辦公室里聽(tīng)到的一個(gè)詞。

蕓友若三:
也有一種可能是因?yàn)橄啾裙ぷ鳎衅渌臇|西更值得。過(guò)了上班時(shí)間，屬于自己的時(shí)間應(yīng)該由自己來(lái)支配，同時(shí)還不想有人加班“卷”的同時(shí)拖下班進(jìn)程的后腿。

蕓友北夏:
有沒(méi)有一種可能是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不給力，工作不到位才各種加班？其實(shí)管理者也不喜歡和加班，他們也有更值得的人與事等待他們。

蕓友若三:
每個(gè)人的性格不一樣，在校時(shí)可以和投趣的同學(xué)一起玩，進(jìn)入工作后面對(duì)的更多都不是同齡人，這個(gè)時(shí)候就需要自己來(lái)調(diào)節(jié)和適應(yīng)了。

莊主:
我在工作中也遇到過(guò)在工作中教新人總是帶著情緒和層級(jí)的管理者，也被diss過(guò)，我碰到暴躁的管理者就會(huì)在心里平復(fù)情緒：教他的人一定很暴躁，是他控制不住自己。

蕓友北夏:
遇到這樣的情況真的需要進(jìn)行自我情緒調(diào)整，沒(méi)有特別情緒的溝通才高效。

蕓友Eddie:
這就和什么樣的將軍，底下就是什么樣的兵是一個(gè)道理。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者都不行的時(shí)候，需要自己及時(shí)調(diào)整好工作狀態(tài)，不要一直陷入那種低迷的狀態(tài)中。這樣做只會(huì)讓自己看上去很傻，雖然目前很多時(shí)候付出和收入并不一定成正比，但還是盡量處在一個(gè)好的平臺(tái)上，并且自己多考慮自己是否給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了什么。

蕓友張sir:
贊同，在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在處理問(wèn)題時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多矛盾點(diǎn)，會(huì)造成心里不是很愿意服從。

蕓友北夏:
對(duì)，需要及時(shí)解決協(xié)調(diào)這個(gè)心態(tài)并幫助調(diào)整。所以無(wú)論我自己做管理還是以前遇到的管理者，都會(huì)告訴團(tuán)隊(duì)成員做這個(gè)決定的原因，這樣可以得到更好的配合。


3.Z世代被期待創(chuàng)造什么價(jià)值？

莊主:
Z世代加入團(tuán)隊(duì)會(huì)期待他們創(chuàng)造什么價(jià)值？

蕓友Eddie:
“挑戰(zhàn)”“改寫(xiě)”剛步入職場(chǎng)的年輕人是很難做到的，至少我個(gè)人也是這么認(rèn)為的，其實(shí)他們?cè)谔魬?zhàn)的過(guò)程中也在適應(yīng)職場(chǎng)的生活，在找到屬于自己的工作節(jié)奏。 改寫(xiě)的話是基于對(duì)這個(gè)行業(yè)以及他所從事的工作內(nèi)容，他能夠起到什么樣的一個(gè)關(guān)鍵作用，但是很現(xiàn)實(shí)的是，沒(méi)有哪個(gè)崗位離開(kāi)誰(shuí)就轉(zhuǎn)不了。這就是新人自我認(rèn)知的問(wèn)題吧。

蕓友北夏:
確實(shí)“改寫(xiě)”這個(gè)詞嚴(yán)重了。脫離平臺(tái)，也許可以挑戰(zhàn)的也不多。創(chuàng)造更多的期待，能得到更多可能性的結(jié)果。

蕓友lira:
還有外界認(rèn)知。

蕓友張sir:
創(chuàng)新、跳脫的思維、新鮮血液。

莊主:
“不想干就別干了”，如果說(shuō)這句話的立場(chǎng)從老板的角色轉(zhuǎn)換為新人呢？很微妙。

蕓友若三:
我感覺(jué)這句話有躺平的意思在里面。

蕓友lira:
原來(lái)是老板對(duì)新人說(shuō)，現(xiàn)在變成新人對(duì)老板說(shuō)嗎？讓老板不想干別干了，和平分手不好嗎？為什么非要比一下誰(shuí)能搶占高地呢？

蕓友Eddie:
這話隱藏的意思是我在炒你的魷魚(yú)，而不是你在炒我的魷魚(yú)。我覺(jué)得是自我感動(dòng)。

莊主:
對(duì)老板說(shuō)還不至于。

蕓友張sir:
現(xiàn)在還沒(méi)被磨平的小白會(huì)說(shuō)出這種話，我們還年輕，還有很多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

莊主:
我對(duì)職場(chǎng)新人包括自己的期待除了完成工作，另外就是堅(jiān)持做自己，堅(jiān)持第一次進(jìn)公司寫(xiě)的那些觀察和不滿意，用自己喜歡的壁紙和表情包工作。

蕓友張sir:
我也有好多。

蕓友若三:

還有一些膽子大的人會(huì)把一些句子用到服裝中。

蕓友北夏:
我非常鼓勵(lì)新人或者團(tuán)隊(duì)成員，多刷簡(jiǎn)歷跳槽。

蕓友Yestin:
我感覺(jué)Z世代或者是剛畢業(yè)的人，比我們當(dāng)年的心氣更高一些，想要實(shí)現(xiàn)一些自我價(jià)值。同時(shí)他們的條件也更好一些，可以敢于去放棄。因?yàn)槲易罱鲆粋€(gè)半年的白皮書(shū)調(diào)研，主題是學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃。但是，我們當(dāng)年其實(shí)個(gè)人時(shí)間會(huì)多一些，現(xiàn)在聽(tīng)到身邊00后抱怨最多的是沒(méi)有自己的時(shí)間。

莊主:
依稀記得大學(xué)里的職業(yè)規(guī)劃老師當(dāng)時(shí)調(diào)侃一個(gè)案例，剛畢業(yè)大學(xué)生對(duì)于工作的三要求“活少、錢(qián)多、離家近”。雖然實(shí)現(xiàn)的概率太小，但需求很認(rèn)真。

蕓友lira:
設(shè)計(jì)類(lèi)學(xué)生嗎，還是所有學(xué)生？

蕓友Yestin:
我接觸的主要是設(shè)計(jì)、金融、法律類(lèi)的。我覺(jué)得現(xiàn)在年輕人有個(gè)比較好的點(diǎn)，是比較早地開(kāi)始考慮“我為什么要工作”？


4.工作價(jià)值感和鋒芒，社媒上的反PUA只是拒絕畫(huà)餅？

莊主:
初生牛犢行走江湖里的工作價(jià)值感和鋒芒，大家覺(jué)得社媒上的反PUA只是拒絕畫(huà)餅嗎？

蕓友lira:
不止，我感覺(jué)有些PUA已經(jīng)違法了，比如工資和加班費(fèi)，降薪。

蕓友Yestin:
反PUA其實(shí)和有底氣的乙方是一個(gè)道理，乙方只要不怕失去，就不會(huì)被甲方PUA。但是，你有底氣和能力去“失去”嗎？當(dāng)年很多人是沒(méi)有的。

莊主:
所以說(shuō)初生牛犢不怕虎。

蕓友北夏:
不只是，他們更多的是真實(shí)明白自我需求以及擁有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)的底氣。

蕓友張sir:
講到PUA，我昨天還和朋友說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題。

蕓友Yestin:
其實(shí)強(qiáng)弱勢(shì)不好說(shuō)，我也見(jiàn)過(guò)很多做家居室內(nèi)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，PUA業(yè)主。

蕓友lira:
這種就已經(jīng)具備博弈能力了。

蕓友北夏:
用專(zhuān)業(yè)說(shuō)服。

蕓友Yestin:
只要是PUA，在我這都是操控對(duì)方，都沒(méi)什么值得推崇的，它的底核是“權(quán)力思維”。好的交易或協(xié)作，應(yīng)該是“合作思維”。所以，我有個(gè)概念是“萬(wàn)物皆戀愛(ài)”，真正會(huì)戀愛(ài)的人，這些事上就把握得比較好。

蕓友lira:
比如有的人裸辭但是可以接到薪水翻倍的工作邀約。所以招聘先看會(huì)不會(huì)戀愛(ài)嗎？

蕓友Yestin:
是的，只要是PUA我都是抵制的，雖然PUA本身的含義不是我們當(dāng)下說(shuō)的操控。

蕓友北夏:
一般會(huì)戀愛(ài)的情商都比較高。

蕓友張sir:
所以職場(chǎng)中說(shuō)話直接到底是口直新快還是情商低應(yīng)該自己清楚。

蕓友Yestin:
我當(dāng)年做男性形象改造搭配的時(shí)候，其實(shí)有找心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的老手來(lái)幫客戶(hù)提升他們與異性交流的能力。原教旨PUA本身是在DATING文化的土壤里的，到了國(guó)內(nèi)其實(shí)經(jīng)過(guò)一層轉(zhuǎn)化成為“個(gè)人主動(dòng)破圈”的手段。

｜二｜
江湖有規(guī)，必須約法三章？

1.怎么看待反向背調(diào)這件事？企業(yè)是否會(huì)包裝信息？

莊主:
所以現(xiàn)在的小朋友會(huì)很強(qiáng)調(diào)規(guī)則，敞明底線，入職前就注重反向背調(diào)這一環(huán)節(jié)。

蕓友Yestin:
背調(diào)一個(gè)是查公共信息，一個(gè)是找人脈里對(duì)應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部人。

莊主:
先問(wèn)熟人過(guò)來(lái)人經(jīng)驗(yàn)人，再企查查。

蕓友若三:
微博有個(gè)水哥之前上過(guò)最強(qiáng)大腦，羨慕他的生活，不用工作全都在做自己最喜歡的事情。

蕓友Yestin:
我能理解，大家深?lèi)和唇^一些職場(chǎng)問(wèn)題，但是我也見(jiàn)過(guò)不少對(duì)職場(chǎng)環(huán)境要求過(guò)高過(guò)全的人，這樣的心態(tài)，先不說(shuō)對(duì)找工作的影響，主要會(huì)局限自己發(fā)展的可能。一份工作，在我看來(lái)，有兩個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)，一個(gè)是保障，一個(gè)是增值。

蕓友小王:
我自己深有感觸，其實(shí)不會(huì)有一家完美的公司等著自己的，要選一個(gè)自己能接受的就好。


2.招聘要求和實(shí)際崗位職責(zé)的不匹配有什么影響？

莊主:
除了剛剛我們說(shuō)的，還有一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題就是招聘要求和實(shí)際崗位職責(zé)不匹配對(duì)新人來(lái)說(shuō)是影響非常非常大的。

蕓友Yestin:
兩者都完美的公司，門(mén)檻很高很高，類(lèi)似你就盯著所有人眼里的“女神”去找，但自己未必配得上。

蕓友lira:
那其實(shí)背調(diào)不算到了Z世代才有的，之前也是這樣的。

蕓友Yestin:
對(duì)，每個(gè)年代都會(huì)“夸耀”一下年輕人，同時(shí)“抨擊”一下年輕人，其實(shí)新鮮事并沒(méi)有那么多，類(lèi)似時(shí)尚業(yè)大家總說(shuō)輪回，但輪回中也有微小的變化。既然，時(shí)尚可以這么輪轉(zhuǎn)，每個(gè)年代的年輕人，差異并沒(méi)有常常用代際做劃分的人宣傳的那么大。

蕓友張sir:
我永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于說(shuō)話有邏輯，辦事有效率，提出可實(shí)現(xiàn)，條理清晰，可作為標(biāo)桿的管理者。

蕓友北夏:
避免永遠(yuǎn)忠誠(chéng)，應(yīng)該忠誠(chéng)自我。

蕓友小王:
還有靠加班“卷”的管理者，我和我妹妹都曾深受其害，不過(guò)我們都通過(guò)自己的方式，解決了這個(gè)問(wèn)題。

蕓友Yestin:
評(píng)價(jià)公司，肯定是保障和增值都要算賬，但選公司要根據(jù)自己的情況，保障和激勵(lì)二選一，同時(shí)要很清晰自己所處的狀態(tài)以及如何向自己希望的狀態(tài)發(fā)生變化。

莊主:
坐莊開(kāi)始我問(wèn)的問(wèn)題條件，在現(xiàn)實(shí)中可能就是6k幾乎無(wú)休。

蕓友lira:
還有可能1w雙休有休閑時(shí)間。

莊主:
肯定有，這里有一個(gè)區(qū)別是能者多得而不是能者多勞無(wú)反饋。

蕓友Yestin:
根據(jù)自己的變化節(jié)奏，選擇置換企業(yè)或者崗位。就像買(mǎi)房子一樣，以置換的思維看，一輩子最少需要四種不同房子的需求，如果租賃不足以滿足，那么就要清晰置換的節(jié)點(diǎn)。

在一個(gè)企業(yè)里，不是每個(gè)人都需要折騰復(fù)雜的人際關(guān)系，覺(jué)得不擅長(zhǎng)的人，把大部分精力放在崗位技術(shù)上，成為企業(yè)難以替換的存在，同時(shí)和自己的直屬上級(jí)找到合作的模式即可。同事也是同理，職場(chǎng)，沒(méi)必要非要當(dāng)朋友。

蕓友小王:
確實(shí)，我的第一家公司大家都很簡(jiǎn)單，后面面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系就很吃力了，思維總是轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。

蕓友lira:
工資和加不加班這事兒跟管理有很大關(guān)系，經(jīng)營(yíng)模式管理模式。

蕓友Yestin:
你們誰(shuí)最年輕，說(shuō)說(shuō)想改造哪些具體的職場(chǎng)規(guī)則？

蕓友lira:
違法的規(guī)則，簽空白合同，試用期辭退不賠償。

蕓友Yestin:
我對(duì)Z世代的期待，就是他們能多生孩子，養(yǎng)大干活給我交養(yǎng)老金。

蕓友小王:
我一開(kāi)始都沒(méi)有合同，找人事要，給我一個(gè)相當(dāng)于空白的合同敷衍我，十分無(wú)語(yǔ)，而且我們公司還是大公司。但是當(dāng)時(shí)我很想要這份工作，就忍了。

蕓友Yestin:
空白合同，我確實(shí)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)。這就是我的局限，相對(duì)接觸的群體還是比較單純的，我接活的邏輯也是不給定金，沒(méi)有合同我就不開(kāi)始。或者我無(wú)所謂這事的收入以及做人情。你為什么很想要那份工作？

蕓友小王:
這份工作能讓我獲得知名品牌公司的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的職業(yè)履歷加分很大。

蕓友Yestin:
你們還是挺能忍氣吞聲的，起碼比我強(qiáng)。

蕓友若三:
目前想改的職場(chǎng)規(guī)則就是身邊有太多人加一些無(wú)意義的班，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)走所有人都得陪著，不管有沒(méi)有事情。

蕓友Yestin:
換領(lǐng)導(dǎo)換公司，這事你個(gè)人自下而上在公司里是不可能改變的。

蕓友lira:
現(xiàn)在很多加班不是員工的問(wèn)題，是老板分配工作的問(wèn)題。

蕓友Yestin:
我不知道現(xiàn)在年輕人是不是普遍法律意識(shí)會(huì)強(qiáng)一些，我們當(dāng)時(shí)有女同學(xué)被領(lǐng)導(dǎo)暗示潛規(guī)則，我們就是去堵了那人，讓他給女同學(xué)調(diào)崗了。因?yàn)楹芏嗍虑椴缓萌∽C，非要走法律途徑得不償失。

蕓友小王:
有些事，不是仲裁就能解決的，比如當(dāng)你有很多獎(jiǎng)金卡在公司手里的時(shí)候你會(huì)想要獎(jiǎng)金嗎？你去仲裁就一分都拿不到。

蕓友Yestin:
現(xiàn)在一堆人總結(jié)Z世代職場(chǎng)人特點(diǎn)和表現(xiàn)，我實(shí)在覺(jué)得沒(méi)什么區(qū)別，一定要說(shuō)就是上網(wǎng)早，信息渠道廣，但容易導(dǎo)致眼高手低。

蕓友lira:
目標(biāo)不清晰。

蕓友Yestin:
同時(shí)，整體家庭條件好一點(diǎn)，適合躺平。另外就是整個(gè)教育的“卷”，導(dǎo)致很多人對(duì)自己畢業(yè)后的待遇期待更高一些，心氣高。80后整體還是比較相信踏踏實(shí)實(shí)干一輩子，所謂干一行愛(ài)一行，鉆一行紅一行。一個(gè)是受到60后的教育影響，一個(gè)是趕上的時(shí)代，但是90后，00后的父母是70后。

蕓友lira:
我個(gè)人覺(jué)得主要是目標(biāo)不清晰，自我認(rèn)知外界認(rèn)知不清晰的事，“卷”就是競(jìng)爭(zhēng)，在行業(yè)精細(xì)發(fā)展時(shí)是很正常的。

蕓友若三:
換工作也是有原則的，加班雖然討厭但沒(méi)有觸碰到自己的底線，當(dāng)然除了這個(gè)公司也還是有其他值得留下的原因才選擇了沒(méi)有離開(kāi)，只是希望這個(gè)現(xiàn)象可以少一些。

蕓友Yestin:
而且現(xiàn)在的年輕人在成長(zhǎng)過(guò)程中常常聽(tīng)說(shuō)造富神話，受消費(fèi)主義的影響也比較深，對(duì)于快速財(cái)富自由比較期待。我小時(shí)候，攢小浣熊卡片的方法是去參加游戲，贏別人的卡，我表弟就是直接買(mǎi)一箱，回去開(kāi)。這反映各年代的人思維不一樣，我愿意慢慢攢，而且不太相信賭運(yùn)，他就比較希望大力出奇跡。

蕓友lira:
也不能這么說(shuō)，有些小朋友各個(gè)平臺(tái)都玩，還是有些經(jīng)驗(yàn)的。未必不是好事，不過(guò)純賭性的就不太好了。


3.實(shí)習(xí)生新人從學(xué)習(xí)期到產(chǎn)出期的培養(yǎng)方式和態(tài)度？

莊主:
從學(xué)習(xí)到產(chǎn)出，大家對(duì)于新人工作的規(guī)劃有哪些好用的經(jīng)驗(yàn)？

蕓友lira:
是指企業(yè)培養(yǎng)，還是個(gè)人帶教？這兩種還是有差別的。

莊主:
上企業(yè)下帶教，主要帶教人。

蕓友Yestin:
我的經(jīng)驗(yàn)，一年要入門(mén)，三年要獨(dú)當(dāng)一面，五年要確定鉆研位置。好的企業(yè)，主要是做篩選。

蕓友小王:
可事實(shí)上，很多企業(yè)都等不了一年。

蕓友lira:
企業(yè)去培養(yǎng)人才的話，需要體系，這是需要成本的。

蕓友Yestin:
所謂培養(yǎng)，帶教，肯定是對(duì)合適的苗子，大家都一樣的土壤，你跑不出來(lái)，優(yōu)化就可以了。

蕓友lira:
老人帶新人，就是單純的方法和因材施教，不太涉及很大成本問(wèn)題。

蕓友Yestin:
招聘需求你們很看重嗎？所謂的不匹配，是指招聘需求里沒(méi)說(shuō)要做的或者要掌握的，到了崗位上開(kāi)始要求你做的意思嗎？

蕓友lira:
肯定看。

蕓友若三:
也有可能是自己對(duì)新工作有了其他的看法不適應(yīng)，工作環(huán)境一開(kāi)始是預(yù)料不到的。

蕓友lira:
有具體例子嗎？

蕓友張sir:
不匹配也有可能是本來(lái)是助理工作然后變成打雜跑腿。

蕓友Yestin:
我個(gè)人感覺(jué)，除非是富士康那種工廠崗位，很多時(shí)候都會(huì)有一些不匹配，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)或者企業(yè)的發(fā)展會(huì)有變化，中型以下的企業(yè)都有一轉(zhuǎn)多能的需求。比起矯情是不是匹配，不如看看眼下呆在公司的利弊得失。

莊主:
很多案例，設(shè)計(jì)類(lèi)的進(jìn)去做打印，拍攝企劃可能進(jìn)去就是修圖。在招聘時(shí)對(duì)崗位過(guò)度包裝。

蕓友lira:
這有點(diǎn)兒過(guò)分，個(gè)人覺(jué)得這涉及欺騙，建議整改，沒(méi)必要搞那么多花里胡哨的。他如果崗位需要做什么事情，本本分分的交代清楚就可以了。

蕓友Yestin:
建議看三點(diǎn)：
（1）責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)關(guān)系是否合理；
（2）接觸的項(xiàng)目對(duì)自己的鍛煉和價(jià)值；
（3）核心磨煉的東西，與自己想要提升的點(diǎn)方向是否一致或者會(huì)有一些助力。

蕓友小王:
我感覺(jué)能滿足兩條感覺(jué)就算不錯(cuò)了。

蕓友lira:
現(xiàn)在很多公司JD寫(xiě)的還是比較本分的。

莊主:
所以入職者和招聘者在坐談的時(shí)候就要信息透明，花些時(shí)間多了解組織架構(gòu)和公司培養(yǎng)方向。

蕓友Yestin:
我認(rèn)為可以反問(wèn)一些工作日常的細(xì)節(jié)，表達(dá)一下自己主要想?yún)⑴c做的事，但不要有“雜活”心理潔癖。有些時(shí)候，雜活說(shuō)不定是你的天賦所在。

蕓友lira:
公開(kāi)透明真誠(chéng)是最好的溝通辦法，不然信任都建立不起來(lái)。那天看到一個(gè)人分享自己做雜活的經(jīng)歷我感覺(jué)挺厲害的。他被安排倒垃圾，他也會(huì)看看垃圾里哪些面料被扔的最多，然后來(lái)探討為什么這些面料被拋棄。


4.傳統(tǒng)培養(yǎng)模式與人群發(fā)展需求的不平衡如何適配？

蕓友小王:
其實(shí)愿意干雜活的人，是比較容易得到領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)鍛煉的。

蕓友Yestin:
我們當(dāng)年有個(gè)入職的人在設(shè)計(jì)組，后來(lái)慢慢變成專(zhuān)門(mén)做模型，后來(lái)缺不了他了，但是他還是選擇離職，自己開(kāi)了一個(gè)公司做建筑動(dòng)畫(huà)，同時(shí)還開(kāi)了一個(gè)班，教出國(guó)的學(xué)生做作品集的建模，賺的比我還多。如果只是從方案組設(shè)計(jì)師的角色看，“做模型”就是雜活。但如果他方案能力就是不如別人，還不肯做雜活，最后團(tuán)隊(duì)肯定就沒(méi)有他的位置了。雜活是否值得做，第一看公司是否會(huì)責(zé)權(quán)利匹配，給你回報(bào)；第二是雜活是否有出彩點(diǎn)，能成為你在團(tuán)隊(duì)不可替代的價(jià)值。

蕓友lira:
只要與工作相關(guān)的“活兒”，某些點(diǎn)一定是與本職工作有關(guān)聯(lián)點(diǎn)的。當(dāng)時(shí)我在研究院和學(xué)校的時(shí)候，我老師甩給我啥我都干。

蕓友張sir:
在團(tuán)隊(duì)里一定要有自己的優(yōu)勢(shì)所在，“小透明”一定是第一個(gè)被裁員的。

蕓友Yestin:
“小透明”如果能提供團(tuán)隊(duì)情緒價(jià)值，其實(shí)也未必被裁。我們把企業(yè)看成一個(gè)雨林，把你所在的組看成一棵大樹(shù)，那么你是什么？這個(gè)問(wèn)題你要能回答清楚。

蕓友張sir:
贊同。

蕓友lira:
是的，團(tuán)隊(duì)的需求不僅僅是業(yè)務(wù)能力。

莊主:
樹(shù)枝。

蕓友張sir:
分支。

蕓友lira:
我好奇這個(gè)問(wèn)題會(huì)當(dāng)成面試題嗎？

蕓友Yestin:
不會(huì)，面試問(wèn)這些他拿不出證據(jù)。我?guī)F(tuán)隊(duì)基本上就是這樣，我會(huì)要求寫(xiě)總結(jié)和報(bào)告的時(shí)候，給我回答這些點(diǎn)，同時(shí)解釋為什么，然后拿出證據(jù)，最后說(shuō)明期待。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的位置和目標(biāo)越清晰，我來(lái)管理的時(shí)候就越省心，否則我得推著他們走，他們還會(huì)罵我。

蕓友lira:
確實(shí)，知道自己要干啥該干啥。

蕓友Yestin:
我會(huì)問(wèn)得更直接一點(diǎn)，比如“你目前做過(guò)最牛的事或者項(xiàng)目是什么？”，“你在其中具體干了什么？發(fā)揮了什么作用？”“說(shuō)一說(shuō)，現(xiàn)在回顧對(duì)你最大的啟發(fā)和改變”。別人可以說(shuō)不清楚，但你自己也說(shuō)不清楚，這就很可怕了。

蕓友lira:
我個(gè)人覺(jué)得大樹(shù)最終的目標(biāo)如果是結(jié)果，就要看做些什么對(duì)于結(jié)果最有利，再來(lái)進(jìn)行任務(wù)分配。

蕓友張sir:
產(chǎn)品是果實(shí)，但是有時(shí)沒(méi)人知道誰(shuí)貢獻(xiàn)了多少 。

蕓友lira:
看分配者。如果是那種個(gè)人人生目標(biāo)很清晰的，老板會(huì)喜歡嗎？因?yàn)樗馕吨銈兊暮献麝P(guān)系是非常有限的。

蕓友Yestin:
我其實(shí)不太在意應(yīng)聘者的人生目標(biāo)，我關(guān)心的是，他能幫我解決什么？他的學(xué)習(xí)能力和反思能力如何？他的團(tuán)隊(duì)合作能力如何？如果不合群，那他的“黑科技”是什么？

蕓友lira:
可是人生目標(biāo)跟階段工作目標(biāo)息息相關(guān)。就像您會(huì)考慮他帶給你的價(jià)值，有目標(biāo)的人也會(huì)考慮公司帶給他的價(jià)值的，這未必意味著不合群。

蕓友Yestin:
他要是覺(jué)得公司對(duì)他沒(méi)價(jià)值，他就不會(huì)來(lái)應(yīng)聘。合群，意味著可以借助團(tuán)體互補(bǔ)完成任務(wù)，不合群，那他就得能獨(dú)立完成任務(wù)。能不能給到，這不是我能判斷的，當(dāng)然面試會(huì)問(wèn)一下，希望在公司得到什么？但基本上這時(shí)候的回答也無(wú)法判斷真假。

蕓友lira:
我個(gè)人覺(jué)得面試是雙向面試，不是單向的。

｜三｜
通力合作，也許只需相互認(rèn)可和尊重

1.Z世代角度在職場(chǎng)中的新需求？（物質(zhì)、精神層面）

莊主:
所以今天這些回到職場(chǎng)這個(gè)話題，希望收集一些職場(chǎng)人的“真心話”，從Z世代角度在職場(chǎng)中的新需求，物質(zhì)、精神分配百分比的話會(huì)怎么分？

蕓友Yestin:
現(xiàn)在發(fā)言的，誰(shuí)是Z世代？

莊主:
我。

蕓友Yestin:
我是覺(jué)得不重要，我只看能否為我所用。萬(wàn)物皆戀愛(ài)，你作為戀愛(ài)對(duì)象的時(shí)候，會(huì)糾結(jié)于是否能滿足對(duì)方嗎？不會(huì)的，對(duì)方值得你，你自然會(huì)做調(diào)整和付出。對(duì)方不值得，你就算能給也不會(huì)想給；對(duì)方貪得無(wú)厭，你給了他也不會(huì)滿足。所以，糾結(jié)就是自尋煩惱。

蕓友lira:
如果不夠自信的話有可能的。

蕓友張sir:
那工作像談戀愛(ài)一樣，付出即得到嗎？也不見(jiàn)得，還是把工作當(dāng)做好朋友吧。

蕓友Yestin:
戀愛(ài)也不是付出即得到，交友才是付出即得到。

蕓友lira:
有的人是會(huì)過(guò)度付出的，會(huì)在別人身上尋求一種回饋，不會(huì)像您剛才講的邊界那么清晰，不是所有人邊界都很清晰的，或者說(shuō)不清晰才是大多數(shù)人的常態(tài)。慢慢來(lái)吧，好事兒多磨。

蕓友Yestin:
那就容易受傷吃虧，能想得開(kāi)也行。我描述的就是我認(rèn)為“不清晰的狀態(tài)，會(huì)普遍存在的原因”。面試時(shí)，希望雙方都了解透徹對(duì)方的訴求，然后判斷清楚是否能互相滿足，這在我看來(lái)是一種比較理想化的“理性狀態(tài)”，而會(huì)對(duì)此擔(dān)憂在意，反復(fù)計(jì)算衡量得失，這也是理性的體現(xiàn)。明確自己的底線。

蕓友lira:
我其實(shí)遇到過(guò)這種情況的，其實(shí)是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)積累。底線是明確的。

蕓友北夏:
可以考慮看看一些哲學(xué)書(shū)籍，用哲思對(duì)待。

蕓友lira:
刷了好多遍《蛤蟆去看心理醫(yī)生》，幫助蠻大的。


2.公司角度納新規(guī)劃的新考量？篩選“最乖”的年輕人，還是會(huì)引入Z世代DNA？

莊主:
最后一個(gè)問(wèn)題是源于我對(duì)一些公司彈性上班和必須打卡的區(qū)分，以及最近看到一個(gè)動(dòng)漫公司的招聘，里面有一條要求是“必須喜歡二次元”，互聯(lián)網(wǎng)世代，各行業(yè)發(fā)展的招聘越來(lái)越個(gè)性化，會(huì)根據(jù)Z世代擬訂哪些新考量呢？

蕓友Yestin:
其實(shí)這類(lèi)要求是新興行業(yè)在嘗試總結(jié)一些基礎(chǔ)的軟能力。但似乎關(guān)注得太細(xì)了，是不是彈性上班，打不打卡，乖不乖等等都是表面的一些表現(xiàn)。招聘要找的就是能解決問(wèn)題的人，能融入團(tuán)隊(duì)更好，成長(zhǎng)效率高潛力足的就值得培養(yǎng)，這些事和哪個(gè)世代關(guān)系好像不大。

蕓友北夏:
軟能力強(qiáng)在哪兒都香。

莊主:
主要矛盾是？

蕓友Yestin:
Z世代，我覺(jué)得主要區(qū)別就是溝通的時(shí)候，直接一點(diǎn)即可。同時(shí)Z世代的人線下社交能力其實(shí)更差一點(diǎn)，所以我會(huì)針對(duì)更多解釋一些責(zé)權(quán)利具體如何匹配。

蕓友lira:
但是我覺(jué)得還是太傾向于以企業(yè)為主了……為什么這么說(shuō)？有具體更差的表現(xiàn)案例嗎？

蕓友Yestin:
好一些的企業(yè)，其實(shí)大多都能做到，因?yàn)闆](méi)時(shí)間搞太復(fù)雜的政治，搞人事搞政治的企業(yè)，在企業(yè)生命周期里，肯定是走到偏末期了，或者擴(kuò)張過(guò)快膨脹出現(xiàn)了問(wèn)題。案例都是幸存者法則，是因?yàn)樯L(zhǎng)土壤不一樣了，我們小時(shí)候上下學(xué)是沒(méi)人接送的，就有了很多自己做主的機(jī)會(huì)。我們的線上娛樂(lè)不夠發(fā)達(dá)，所以就需要很多線下交流的機(jī)會(huì)。

莊主:
你要說(shuō)“社恐”嗎？

蕓友Yestin:
我覺(jué)得不是社恐，是社懶。我從小學(xué)到大，老師家長(zhǎng)基本是不溝通的，現(xiàn)在都是貼臉溝通，其實(shí)不是Z世代能力差，是沒(méi)有鍛煉機(jī)會(huì)。

這也是為什么現(xiàn)在Z世代希望領(lǐng)導(dǎo)能“直接”。因?yàn)?，很多線下社交里的潛在信息，他沒(méi)有讀取能力。所以，他就分外覺(jué)得復(fù)雜和彎彎繞，這些沒(méi)什么好壞區(qū)別，就是單純的生長(zhǎng)環(huán)境不同帶來(lái)的群體影響。

蕓友lira:
所以，其實(shí)Z世代這種社交上的特性大家也沒(méi)覺(jué)得不好對(duì)吧？

蕓友Yestin:
沒(méi)什么好不好的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以有意識(shí)地做一些調(diào)整。因?yàn)橐粋€(gè)人做調(diào)整和十個(gè)人做調(diào)整，肯定前者效率更高。

蕓友小王:
我年輕的時(shí)候也沒(méi)有讀取能力，大家都差不多。

蕓友lira:
有話直說(shuō)比較好，就不要搞花里胡哨了。學(xué)習(xí)社交禮儀還是必要的，但也不是時(shí)時(shí)刻刻都要保持。

蕓友Yestin:
Z世代的“直接簡(jiǎn)單”，在70后，80后那里就是“楞而鈍”。

蕓友小王:
有的人就是時(shí)刻保持，別人說(shuō)每一句話他都要去解讀，真的好累。

蕓友lira:
有的時(shí)候會(huì)不會(huì)覺(jué)得沒(méi)有眼力見(jiàn)兒，不會(huì)來(lái)事兒。

蕓友小王:
這不是很正常嗎？

蕓友Yestin:
這沒(méi)什么對(duì)錯(cuò)。你要和Z世代一起工作就調(diào)整成他們的模式，其實(shí)是同理心差，但很多人包裝成自己天然不會(huì)來(lái)事，這類(lèi)似于有些人喜歡的口頭禪“我這人說(shuō)話不好聽(tīng)啊，但是......”。

蕓友張sir:
我認(rèn)為說(shuō)話直接變向等于情商低。

蕓友lira:
我得反思一下，我看到這種描述我會(huì)下意識(shí)認(rèn)為在貼標(biāo)簽。

蕓友Yestin:
不貼標(biāo)簽，活得會(huì)很累；全靠標(biāo)簽，活得也很累，不要去追兩個(gè)極端。二極管不管哪一面，其實(shí)都是一個(gè)硬幣的兩面。

蕓友lira:
看怎么直接吧，每個(gè)人對(duì)直接的理解也不一樣。

莊主:
奈何工作情緒來(lái)了，網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)聲會(huì)起起伏伏，還是相互學(xué)習(xí)，peace and love。

蕓友lira:
如果是這個(gè)人犯了錯(cuò)誤，別人都委婉的提醒，但是有那么一個(gè)人給她說(shuō)透了，這兩種直接是不一樣的。

蕓友Yestin:
在線下不要只窩在自己的熟人圈，練著去破圈。情商這個(gè)東西，解釋方法太多了。

蕓友lira:
真的，線上的表情包有的時(shí)候反應(yīng)的內(nèi)心是線下社交看不到的，所以我挺看好線上線下融合的，可能看人會(huì)更全面一些。

莊主:
太過(guò)于飽滿的工作就不對(duì)，除了工作一無(wú)所有。

蕓友Yestin:
有個(gè)漫畫(huà)，推薦大家看看《世界上最后一個(gè)卡車(chē)司機(jī)》，是《他就在那里》、《石紀(jì)元》的作畫(huà)BOICHI創(chuàng)作的。這個(gè)漫畫(huà)討論了你這個(gè)問(wèn)題的反面，如果人類(lèi)徹底不需要工作了，人還要不要工作，為什么工作？大家對(duì)工作的厭惡，有點(diǎn)像對(duì)學(xué)習(xí)的厭惡，說(shuō)的是那種PTSD被啟動(dòng)了?？梢哉f(shuō)對(duì)此教育有不可推卸的責(zé)任。

蕓友lira:
說(shuō)實(shí)話對(duì)學(xué)習(xí)和工作我都不厭惡，我厭惡的是錯(cuò)誤的引導(dǎo)和方法。

蕓友Yestin:
我一直聊的是Z世代，不是個(gè)例。

蕓友lira:
所以會(huì)有普遍這種現(xiàn)象嗎，我其實(shí)還是好奇的？有具體的案例嗎。

蕓友Yestin:
整體是下降的。在我們的時(shí)代，說(shuō)自己社恐的很少，一般集中在某些行業(yè)或者某些區(qū)域，地域。但到了Z世代，不僅僅是年輕人，很多中年人也開(kāi)始說(shuō)自己社恐了。現(xiàn)在的社恐，大多數(shù)情況是對(duì)：線下表達(dá)能力退化和表達(dá)意愿降低的一種修飾性解釋。

蕓友lira:
其實(shí)我個(gè)人的特點(diǎn)會(huì)造成視野模糊，但是我不會(huì)拿我的結(jié)果衡量所有整體的，就很多人看起來(lái)不太愛(ài)主動(dòng)表達(dá)。但是你發(fā)現(xiàn)跟他有過(guò)一些探討和對(duì)話以后能找到他樂(lè)于表達(dá)的點(diǎn)，他就會(huì)說(shuō)很多，關(guān)鍵在于他會(huì)不會(huì)感到共鳴。我個(gè)人覺(jué)得關(guān)于共鳴并不是個(gè)例需求，如果真的在報(bào)告里去這樣寫(xiě)年輕一代，無(wú)異于貼上群體標(biāo)簽，且這個(gè)標(biāo)簽不具有解決問(wèn)題的參考價(jià)值。

莊主:
所以在新的就業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)會(huì)指出社恐現(xiàn)象和解決方法嗎？

蕓友lira:
社恐狀態(tài)不是穩(wěn)定且不變的，就像我提到的共鳴，你們有共鳴，他的表達(dá)能力自然就上來(lái)了，千萬(wàn)不要去直接貼標(biāo)簽而且是那種負(fù)面標(biāo)簽，如果影響力足夠大，我很是擔(dān)憂。

蕓友Yestin:
其實(shí)不只年輕一代，大家都有這個(gè)趨勢(shì)，但Z世代是這么長(zhǎng)起來(lái)的，社交懶惰解不解決我倒是覺(jué)得沒(méi)那么重要。懶惰，可能還預(yù)示了一些新的商業(yè)機(jī)會(huì)，別這么脆弱，80后曾經(jīng)叫“垮掉的一代”，我希望成長(zhǎng)在更富裕環(huán)境里的Z世代，能夠更輕盈一些。想直接簡(jiǎn)單，沒(méi)關(guān)系，那么做事就清亮干凈，做一件事時(shí)，心里就裝一件事，其它的先暫時(shí)放下，如果這樣的人多了，世道自然會(huì)有不一樣的氣味。喊口號(hào)，搞對(duì)抗，反而并不會(huì)產(chǎn)生太多作用。

蕓友北夏:
事事有回應(yīng)，件件有著落，最是簡(jiǎn)單的職場(chǎng)之道。

莊主:
作為職場(chǎng)新人發(fā)起這個(gè)話題就是存在很多疑問(wèn)，時(shí)代-生活-工作-人本身，最終并不是挖槽點(diǎn)的，而是如何正確分析。

蕓友lira:
看到這段話就不那么緊張了，我感覺(jué)自己在某些部分還是存在應(yīng)激反應(yīng)的。

蕓友Yestin:
Z世代里，無(wú)論年輕人還是老人，都要借助信息時(shí)代的紅利，提升信息檢索、篩選和分析的能力。反之，信息加工和表達(dá)的能力，就能讓沒(méi)有技術(shù)天賦的人也有脫穎而出的機(jī)會(huì)，就像工業(yè)時(shí)代，能把手工業(yè)和工業(yè)結(jié)合好，把肌肉力量替換成機(jī)器力量的人，才能獲得紅利。資本家是監(jiān)督你還是偷窺你，都不影響你提升自己，你的時(shí)間最值錢(qián)，但是用在工作崗位上還是拿出來(lái)自由支配，這要根據(jù)具體情況來(lái)看，判斷標(biāo)準(zhǔn)還是產(chǎn)生的鍛煉效率。大家可以思考一下，印度人口數(shù)量也很大，能培養(yǎng)出去硅谷的人才數(shù)量也夠多，為什么印度本土沒(méi)有產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國(guó)際知名企業(yè)，快時(shí)尚為何最近幾年在市場(chǎng)上全面潰敗。

莊主總結(jié)


一、初生牛犢怎么行走江湖？
1.Z世代職場(chǎng)人的特點(diǎn)與職場(chǎng)表現(xiàn)？
Z世代指的是1997-2009年期間的人群，新鮮的血液和開(kāi)闊的思維是初生牛犢身優(yōu)點(diǎn)，在職場(chǎng)他們有足夠的真誠(chéng)但也會(huì)對(duì)短期需求產(chǎn)生執(zhí)念（雙刃劍）。

2.后浪正在江湖“挑戰(zhàn)”“改寫(xiě)”哪些職場(chǎng)規(guī)則？
剛步入職場(chǎng)的新人很難做到“挑戰(zhàn)” 和“改寫(xiě)” ，他們?cè)谔魬?zhàn)的過(guò)程中也在適應(yīng)職場(chǎng)的生活，在找到屬于自己理想的工作節(jié)奏。

3.Z世代被期待創(chuàng)造什么價(jià)值？
理性而非感性，明確方向剔除目標(biāo)中的不確定性，堅(jiān)持做自己，用新思維而非新習(xí)慣為團(tuán)隊(duì)賦能，收獲技能的同時(shí)愉快地和工作相處。

4.工作價(jià)值感和鋒芒，社媒上的反PUA只是拒絕畫(huà)餅？
新人初進(jìn)職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)像指南針，能給予的不只是工作上的支持，反PUA其實(shí)和有底氣的乙方是一個(gè)道理.只要不怕失去，就不會(huì)被PUA，但是，新人不一定有有底氣和能力去“失去”，相互通曉合作的目的達(dá)成共贏。


二、江湖有規(guī)，必須約法三章？
1.怎么看待反向背調(diào)這件事？企業(yè)是否會(huì)包裝信息？
背調(diào)雖然不能完全獲得公司的全部信息，但重視維護(hù)職場(chǎng)平等的觀念。反向被調(diào)可以查公共信息，找人脈里對(duì)應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部人，破解“非透明”的工作。

2.招聘要求和實(shí)際崗位職責(zé)的不匹配有什么影響？
對(duì)新人來(lái)說(shuō)：信息不對(duì)等會(huì)造成心理預(yù)期偏差，與職位不匹配的工作容易削弱對(duì)工作的積極性，但選公司要根據(jù)自己的情況，保障和增值都要算賬。保障和激勵(lì)二選一，同時(shí)要很清晰，自己所處的狀態(tài)，如何向自己希望的狀態(tài)發(fā)生變化。

3.實(shí)習(xí)生新人從學(xué)習(xí)期到產(chǎn)出期的培養(yǎng)方式和態(tài)度？
大家都在一樣的土壤，選對(duì)合適的苗子，因材施教，同一個(gè)目標(biāo)前提下不局限用其他方式達(dá)成。

4.傳統(tǒng)培養(yǎng)模式與人群發(fā)展需求的不平衡如何適配？
領(lǐng)導(dǎo)人要做好自我管理，以專(zhuān)業(yè)服人，行業(yè)如果嘗試總結(jié)一些軟能力提升，企業(yè)要找的就是能解決問(wèn)題的人，能融入團(tuán)隊(duì)更好，成長(zhǎng)效率高潛力足的人，新人會(huì)主動(dòng)選擇真誠(chéng)、有實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)的職場(chǎng)環(huán)境。


三、通力合作，也許只需相互認(rèn)可和尊重
1.Z世代角度在職場(chǎng)中的新需求？（物質(zhì)、精神層面）
Z世代除去“錢(qián)途”考慮，會(huì)關(guān)注對(duì)責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)關(guān)系是否合理；接觸的項(xiàng)目對(duì)自己的鍛煉和價(jià)值；核心磨煉的東西，與自己想要提升的點(diǎn)方向是否一致或者會(huì)有一些助力。

2.公司角度納新規(guī)劃的新考量？篩選“最乖”的年輕人，還是會(huì)引入Z世代DNA？
新考量可能涉及新興職業(yè)的嘗試，新人對(duì)職業(yè)的發(fā)展與公司對(duì)員工的需求，雙向滿足還需回歸時(shí)代-生活-工作-人本身。


文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術(shù)編輯：李寧