1、工作概述

領導技術團隊，執(zhí)?、開發(fā)和部署集團的互聯(lián)?應用產品，進?保證集團的戰(zhàn)略規(guī)劃得以落地執(zhí)行；了解集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領團隊實施互聯(lián)?應用產品的開發(fā)，預知各種潛在風險及業(yè)務發(fā)展瓶頸，并為此做好相應計劃準備。

2、崗位職責

（一）戰(zhàn)略與規(guī)劃

1)?與集團高層緊密協(xié)作，對集團的互聯(lián)?項?進?合理評估。評估內容包括：市場機會、風險、競爭優(yōu)勢、市場風險、影響商業(yè)成功的技術瓶頸等。

2)?了解技術發(fā)展趨勢，發(fā)展??的社會和職業(yè)關系，幫助和促進商業(yè)?標的成功。

3)?發(fā)現(xiàn)和評估各種技術、平臺、框架。

4)?為技術團隊的開發(fā)?作制定宏觀戰(zhàn)略?標，包括：?標制定，優(yōu)先排序，路線圖制定等。

5)?參與監(jiān)管集團產品發(fā)展?向，確保實現(xiàn)集團戰(zhàn)略?標，降低商業(yè)風險，優(yōu)化并合理利?集團資源。尤其需要在如下??承擔責任：軟件開發(fā)、辦公室軟硬件管理、?絡、和集團通訊設備。

6)?協(xié)調集團各部門，評估和推薦相關技術，滿?集團整體IT需求；

7)?建?完整的信息保護機制，保證集團、客戶、供應商和?戶的信息安全。

8)?建?完整的信息安全機制，保護集團數(shù)據的機密、完整以及數(shù)據服務的正常運?。

9)?建?完整的災難恢復預案，保證集團產品或服務在遭遇任何攻擊或不可預知的災難的情況下，能夠快速恢復正常服務。

10)?必要情況下，將集團的技術戰(zhàn)略向高層管理者、員?、合作伙伴和用戶進?解釋說明。

（二）產品研發(fā)和部署

11)?參與集團互聯(lián)?應用產品的域名選擇，包括任何相關但不會被使?的域名，以避免未來可能的競爭和惡意釣魚?為。管理集團注冊的域名，定期續(xù)費，保證所有域名不會丟失。

12)?協(xié)作系統(tǒng)管理員，管理集團的企業(yè)郵箱。

13)?協(xié)調系統(tǒng)管理員，建?軟件開發(fā)的版本控制系統(tǒng)。?

14)?選型并協(xié)調系統(tǒng)管理員，建?開發(fā)團隊的內部溝通系統(tǒng)，例如，wiki、博客、即時通訊?具、項?管理?具、用戶工單提交系統(tǒng)等。

15)?協(xié)調集團管理?層和潛在客戶，繪制系統(tǒng)?例，為產品的開發(fā)形成相應的需求和規(guī)范。

16)?協(xié)調產品經理、產品設計和產品用戶，為產品繪制原型圖。

17)?協(xié)調視覺營銷部門，根據產品原型和已建?的明確需求，為產品進?視覺設計。

18)?協(xié)調前端開發(fā)工程師，遵循相關制作標準，將設計轉化成前端代碼?(HTML/CSS/JavaScript)。

19)?選擇和確定產品開發(fā)模式。

20)?根據需求書和?戶體驗設計建?測試計劃。

21)?制定代碼規(guī)范和?檔規(guī)范。

22)?評估和選型開發(fā)框架，部署基礎系統(tǒng)。

23)?招聘、組建和管理來寶技術開發(fā)團隊。

24)?監(jiān)控產品開發(fā)流程，開發(fā)?標拆解、制定長、中、短期開發(fā)?標。

25)?建?質量控制體系，保證代碼的?質?效。

26)?監(jiān)控產品執(zhí)?性能，選擇和部署相關?具對開發(fā)中系統(tǒng)進?性能測試。

27)?管理和控制產品版本更新。

28)?評估和選擇與產品有關的互聯(lián)網服務提供商。

29)?建?產品發(fā)布過程，負責測試版本和正式版本的切換發(fā)布過程。

30)?建?產品流量監(jiān)控體系。?

31)??持互聯(lián)?營銷、管理搜索引擎優(yōu)化和新媒體營銷模式的探索。

32)?建??戶反饋和?持體系，保證?戶反饋可以傳達到集團管理層和產品團隊。

33)?建??戶幫助服務體系，保證?戶使?產品過程所遇到的問題能夠得到迅速解決。

34)?保證產品可?性持續(xù)提?。

（三）團隊管理

35)?持續(xù)進行知識、技術更新，關注?業(yè)發(fā)展趨勢，了解最新技術，不斷探索軟件產品發(fā)展的最佳實踐。

36)?確保技術標準和最佳管理實踐在整個團隊的貫徹和執(zhí)?。

37)?建?技術團隊培訓機制，確保知識在整個開發(fā)團隊的持續(xù)增值、積累、沉淀和分享。

38)?利?各種機會將團隊的技術理念、機會和挑戰(zhàn)匯報給集團管理?層、員?、用戶和合作伙伴。

39)?確保集團的技術瓶頸在最短時間內，以最低投??式得以解決。

40)?參與技術團隊?才招聘，保證團隊的雇傭流程和薪?制定與?業(yè)和?才市場的通?標準?致。

41)?建?技術團隊各種??的?作考核標準，根據這些標準對每個員?進?考核。

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