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企業(yè)采購(gòu)模型—中臺(tái)與RPA

2023-08-04 11:46 作者:華菱咨詢(xún)有限公司  | 我要投稿

中臺(tái)化、RPA的采購(gòu)?fù)寥?/span>

采購(gòu),對(duì)應(yīng)的更是流程。而優(yōu)化流程的模型,兩個(gè)公認(rèn)的點(diǎn)是中臺(tái)和RPA。這也是“土壤”的答案。

以房地產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)為例,在發(fā)展的幾十年里,企業(yè)往往會(huì)不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),涉及文娛、餐飲、商超、醫(yī)療、教育等諸多領(lǐng)域,成立了多個(gè)事業(yè)部。

采購(gòu)過(guò)程中,每個(gè)事業(yè)部都需要供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、合同商務(wù)、采購(gòu)履行、結(jié)算支付、IT服務(wù)等方面的支持。在這種采購(gòu)管理模式下,諸多事業(yè)部在基礎(chǔ)服務(wù)方面的工作,很大程度上會(huì)有重復(fù)。

但基于“中臺(tái)”模型,就可以提煉各條采購(gòu)業(yè)務(wù)線(xiàn)的共同需求,整合到一個(gè)平臺(tái)中。之后集中提供給前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門(mén)使用。前臺(tái)要做什么采購(gòu)、需要什么資源可以直接向采購(gòu)服務(wù)部門(mén)要。

例如,建立一個(gè)共用的供應(yīng)商資源池;合約管理與歸檔的整合能力,減少法務(wù)上的支出;電子簽約的鏈接、采購(gòu)物流系統(tǒng)的連接、數(shù)智化的倉(cāng)儲(chǔ)整合和連接能力等等。

從本質(zhì)來(lái)看,基于中臺(tái)思想,通過(guò)“小前臺(tái)+大中臺(tái)”的運(yùn)營(yíng)模式可以使得采購(gòu)管理更加清晰高效,且信息的流轉(zhuǎn)更為順暢,出口更為統(tǒng)一。

而在單點(diǎn)層面,RPA則是另一個(gè)答案。

例如在采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié),對(duì)于生產(chǎn)性物資,計(jì)劃員將采購(gòu)申請(qǐng)傳遞到需求池后,依據(jù)份額的設(shè)定自動(dòng)提取價(jià)格協(xié)議,此時(shí)通過(guò)RPA工具自動(dòng)將采購(gòu)申請(qǐng)拆分為多個(gè)訂單,并根據(jù)相關(guān)規(guī)則自動(dòng)補(bǔ)全訂單信息。之后,將轉(zhuǎn)換成功的訂單自動(dòng)發(fā)送給供應(yīng)商。

假設(shè)有8000行采購(gòu)需求明細(xì)需要采購(gòu)部門(mén)來(lái)處理,其中90%有明確價(jià)格協(xié)議和份額,那么將有7200行的采購(gòu)需求可通過(guò)RPA數(shù)據(jù)工具直接轉(zhuǎn)換成采購(gòu)訂單并發(fā)送給供應(yīng)商,而采購(gòu)人員只需要人工處理剩下的800行采購(gòu)需求明細(xì)。

過(guò)去,8000行采購(gòu)需求明細(xì)都要人工處理,這會(huì)是30個(gè)采購(gòu)員的工作量,現(xiàn)在只需要5個(gè)人就可以完成。

RPA節(jié)省的純事務(wù)性工作量,為企業(yè)采購(gòu)大幅降低了間接成本。

總之,在諸多采購(gòu)數(shù)字化廠商的助力下,企業(yè)可以通過(guò)中臺(tái)化以及ERP對(duì)采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。站在整個(gè)采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)來(lái)看,這兩者也正在被越來(lái)越多的企業(yè)采用,成為采購(gòu)中心奔向利潤(rùn)中心的最佳“輔助”。

最后:

國(guó)內(nèi)的采購(gòu)電商平臺(tái)、采購(gòu)SaaS廠商、企業(yè),一直走在不斷創(chuàng)新、裂變的路上。

其中的一些動(dòng)作也在愈發(fā)明朗。比如如今,企業(yè)在采購(gòu)上的人力越來(lái)越少,因?yàn)槿缃竦牟少?gòu)數(shù)字化廠商會(huì)更集約、更專(zhuān)業(yè)、更高效;再比如,采購(gòu)服務(wù)商的服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越前探,即在采購(gòu)之外,更提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)業(yè)務(wù),即采購(gòu)不單純是采購(gòu),更是數(shù)字化賦能;再比如,很多企業(yè)基于采購(gòu),開(kāi)始不斷精簡(jiǎn)流程,采購(gòu)真正成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力等等。

本方案會(huì)將ISO9001、IATF16949、ISO55001等各類(lèi)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)融入到采購(gòu)數(shù)字化方案中

2023年,依然是數(shù)字采購(gòu)最好的時(shí)代。

關(guān)于華菱咨詢(xún)

華菱咨詢(xún)成立于2001年,是長(zhǎng)三角,珠三角、京津冀和西南地區(qū)具有影響力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。專(zhuān)注于標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢(xún)、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢(xún)、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢(xún)以及相關(guān)教育訓(xùn)練的顧問(wèn)公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為江蘇省咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事單位、蘇州工商聯(lián)咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事單位北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海認(rèn)證協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、廣東省咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員單位;同時(shí)也被評(píng)為江蘇省和廣東省優(yōu)秀管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。


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