撰稿人：劉孟軒

決戰(zhàn)行業(yè)格局的窗口期，已經(jīng)來臨！凡是過往，皆為序章；企業(yè)要想變得更好，就要從產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中尋找新契機！

尋找新的增長點，最起碼原則是，永遠不要與趨勢作對！若要選取一個值得精彩的瞬間，我更愿意定格在，第一次駛?cè)敫偧假惖赖哪莻€夢想稱重點。當前形勢下，通過重塑產(chǎn)業(yè)鏈、重構(gòu)價值鏈、重建供應(yīng)鏈，我們要緊緊抓住這次企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級的重要窗口期，抓牢國際、國內(nèi)資本的“活水”灌溉我們中高端制造產(chǎn)業(yè)鏈的“良田”，以此實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)尤其是民營實體企業(yè)的快速增長與穩(wěn)健發(fā)展。

未來的道路已在腳下，出發(fā)；使命的港灣和理想的彼岸已近在咫尺，跑起。雖然目前實體經(jīng)濟、金融市場、需求和供給等方方面面都將受到一定程度的影響，我們也都面臨著許多前所未有的危機（比如工業(yè)鏈渠道、貿(mào)易渠道、預(yù)期渠道等），從另一個角度來說，這也是實現(xiàn)超越和迭代發(fā)展的最佳時機。其實，創(chuàng)業(yè)本身就是一條沒有止境的道路，我們都在向著心中的目標方向奔跑，除非自己想放棄了！所以說，現(xiàn)在最好的選擇方式就是加速追趕、冷靜掌舵，深耕價值、創(chuàng)新變革，凝人聚金、利他匠心。這不僅是時代使然、產(chǎn)業(yè)使然、經(jīng)濟周期使然，更是創(chuàng)始之初的夢想和理想使然，那接下來我們就得精打細算、捂好子彈，在市場保衛(wèi)戰(zhàn)和拓疆擴土聯(lián)合作戰(zhàn)中，爭取一顆子彈至少解決一個敵人。

要管控好企業(yè)危機，戰(zhàn)略梳理和精心規(guī)劃未來，不僅要有針對性的分析和行動，而且還必須要“快而且準”！危機過后，我們的社會將變得不同，我們生活的世界將變得不同，我們企業(yè)的發(fā)展思維和思路也將變得大不同。但是有一點，我們必須相信：那就是用我們的知識、實踐和努力匯集在一起，我們就能夠而且也將會被我們團隊（包括GP/LP）的聰明才智所拯救。

對于企業(yè)品牌建設(shè)來說，我們真地要非常用心、全力付出真心和誠心、還要專注專業(yè)和專心、要刪繁就簡，要在變與不變、同與不同之間，洞察和找到情之所向的觸心結(jié)和動情點！要一心一意地架起企業(yè)與用戶之間一座橋梁，做到以人為本，以價值為核心，讓其與目標的溝通變得更有效，更有“準確率”、“到達率”和“整體效率”。鑒于此，在內(nèi)容傳播中，我們有以下三點建議：第一，要以情動人，在細微之處洞察和溫暖人心；第二，要以數(shù)據(jù)定人，細分市場與受眾，不同場景采取不同打法，靈活多變；第三，要以理服人，通過內(nèi)容驅(qū)動和運用數(shù)理思維，循序漸進和更生活化中占領(lǐng)心智、獲取芳心等。

源于初心，承于創(chuàng)新；源于民生，反哺社會。在產(chǎn)業(yè)鏈一體化情況下，無論哪一個環(huán)節(jié)出問題，通過上下游傳導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈上的其它環(huán)節(jié)最終都將會無一幸免，唯一不同的是受損的速度和程度不同而已。為了新時代，為了大家的美好生活，我們必須要并肩戰(zhàn)斗、攜手沖鋒，為盡快奪取戰(zhàn)略制高點，齊心協(xié)力一起向前沖?。。?br/>