隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈不可缺少的一部分，其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，因此供應(yīng)商的選擇對企業(yè)具有重要意義。

市場上有大量的供應(yīng)商，從中選擇合適的供應(yīng)商并不容易。企業(yè)選擇供應(yīng)商不是隨意決定的，應(yīng)遵循制定的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，做好供應(yīng)商選擇評價。以下企云云介紹了如何選擇供應(yīng)商和供應(yīng)商選擇的一些標(biāo)準(zhǔn)方法。

1、商品質(zhì)量合適：采購商品質(zhì)量是否符合采購單位的要求，是企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，也是采購單位采購商品的首要考慮因素。對于采購中的質(zhì)量要求是否滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，要求過高或過低都是錯誤的。評價供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要從商品檢驗入手，還要從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)查。

2、低成本：對供應(yīng)商報價進行成本分析是有效選擇供應(yīng)商的方法之一。但成本不僅是采購價格，還包括原材料或零部件使用或生命周期結(jié)束后的所有費用。最低總成本是選擇供應(yīng)商時考慮的主要因素，總成本一般包括獲取成本、操作成本和處置成本。

3、及時交貨：供應(yīng)商能否按照約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)活動的連續(xù)性。企業(yè)在考慮交貨時間時，一方面要減少原材料的庫存，另一方面要降低停工斷料的風(fēng)險。因此，有必要仔細考慮供應(yīng)商的交貨時間，以確定它是否可以成為公司交流的對象。

4、整體服務(wù)水平好：供應(yīng)商內(nèi)部的所有操作環(huán)節(jié)都可以配合買家的能力和態(tài)度，比如各種技術(shù)服務(wù)項目，方便買家的措施，為買家節(jié)約成本。主要指標(biāo)包括安裝服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修服務(wù)、升級服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)等。

5、履行合同的承諾和能力：企業(yè)采購時，在確定供應(yīng)商是否履行合同的承諾和能力時，應(yīng)考慮確認(rèn)供應(yīng)商采購的項目、是否對訂單金額和數(shù)量感興趣，處理訂單的時間，是否具備需要采購的項目的核心能力，是否具備自主研發(fā)產(chǎn)品的能力，以及目前閑置設(shè)備的情況。

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