當(dāng)企業(yè)利潤很低時(shí)，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。

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審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

當(dāng)你考慮如何降低它們的制造成本時(shí)，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運(yùn)營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。

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降低材料的直接成本

你可以通過尋找更具競爭力的材料供應(yīng)商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應(yīng)商，你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價(jià)。

如果你的業(yè)務(wù)大大增加了供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額或收入，有時(shí)會提供批量折扣，如果你及時(shí)付款，或用現(xiàn)金付款，一些供應(yīng)商也可能會提供折扣。

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評估生產(chǎn)過程

了解你的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，剔除任何過于耗時(shí)或多余的工序。你需要分解生產(chǎn)周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時(shí)間，必要時(shí)咨詢使用特定設(shè)備或執(zhí)行特定任務(wù)的員工。

保持所有機(jī)器處于最佳狀態(tài)有助于減少停機(jī)時(shí)間，防止機(jī)器停機(jī)誤工，所以你應(yīng)該把重點(diǎn)放在預(yù)防為主的維護(hù)計(jì)劃上，例行維護(hù)可以在空閑期進(jìn)行，以最大限度地提高效率。

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調(diào)整你的產(chǎn)品功能

在不影響質(zhì)量的情況下，你也可以考慮為你的產(chǎn)品使用更少或更便宜的基礎(chǔ)材料。精簡你的產(chǎn)品，去掉任何對目標(biāo)市場吸引力沒有直接貢獻(xiàn)的功能。

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削減多余的材料

輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費(fèi)，而且往往對環(huán)境造成破壞，而且增加了物品的整體重量，因此增加了運(yùn)輸成本。

試著將你的文件流程轉(zhuǎn)換為無紙化應(yīng)用，減少打印機(jī)、墨水和復(fù)印設(shè)施的消耗，以及紙張本身。從這個方面出發(fā)，也可以很大的節(jié)約成本。

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降低物流成本

評估運(yùn)入原材料和運(yùn)送成品需要多少時(shí)間和燃料。你可能會調(diào)整送貨路線，以優(yōu)化運(yùn)輸時(shí)間或減少距離，從而增加每天的出貨量。如果你想分包運(yùn)輸，找到一個同時(shí)承擔(dān)裝卸工作的運(yùn)輸公司。

看看你是否能與一家有競爭力的公司，最好是與本地或非品牌公司談判達(dá)成長期合同。

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提升員工作業(yè)效率

優(yōu)化勞動力效率，把他們作為一個團(tuán)隊(duì)來激勵，使他們能夠更加快速投入企業(yè)，投入工作?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)他們?nèi)绾我愿斓墓ぷ魉俣葋硖岣邌T工的工作效率。

你可以對那些能夠大大縮短生產(chǎn)成本的員工進(jìn)行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務(wù)更加匹配。新技術(shù)也會有所幫助，但必須對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)使用培訓(xùn)。

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減少能源消耗

對你的操作機(jī)器和一般機(jī)器工作流程進(jìn)行審查，看看有沒有可以減少能源消耗的時(shí)候。盡可能減少不必要的能源需求，如空調(diào)和任何其他電氣設(shè)備，在不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。如果可能的話，安裝一個自動控制系統(tǒng)來優(yōu)化能源使用。

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減少不必要的浪費(fèi)

如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品超過了市場的需要，那么你儲存這些產(chǎn)品的成本就會增加--如果市場已經(jīng)飽和，你可能不得不降低價(jià)格來出售它。加強(qiáng)你的質(zhì)量控制，這樣就能減少次品、廢品，并減少浪費(fèi)在重做的時(shí)間上。

如果你的生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生廢料，首先，看看如何減少廢料。如果這不可行，考慮是否可以回收或出售。你也可以對你的設(shè)施進(jìn)行“大掃除”--看看所有未使用的或多余的設(shè)備，從辦公家具到過時(shí)的機(jī)器，看看是否有任何東西可以轉(zhuǎn)售出去的，減少不必要的浪費(fèi)。

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科學(xué)合理的投資

升級工具和機(jī)器有助于降低制造成本，并將帶來長期利益。需要對資本采購的預(yù)期回報(bào)進(jìn)行仔細(xì)分析，在進(jìn)行大規(guī)模投資之前先評估可以實(shí)現(xiàn)哪些成本效益。在某些情況下，等待是值得的，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步的速度很快，較新的設(shè)備很快取代了舊的設(shè)備，尤其是在軟件方面。

在不偷工減料的情況下削減成本是一個微妙的過程，但有了這些關(guān)于如何減少制造成本的想法，你應(yīng)該能夠微調(diào)你的業(yè)務(wù)支出，除了能降低制造成本，也會給你帶來更高利潤。

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