各位「甲方」好，我是厲害。

過去的一年里，我們在微信和私信中收到了上百萬次的選購問題。

而現(xiàn)在，為了更好更健康地做評測和回答大家的問題，我們決定開一家店，直接上架我們評測出的好產(chǎn)品。淘寶店名，就叫「先看會員店」。

進入店鋪

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我們第一批上架了?顯示器?和?鋼化膜?兩個品類。即將上架的是人體工學椅。

顯示器?覆蓋了￥800 - ￥3000 的主流價位；鋼化膜?覆蓋了華為、蘋果、小米、一加等線上熱門品牌。

如果剛好有你想買的品類，可以先領(lǐng)取優(yōu)惠券，再下單。

如果你暫時不著急買，也邀請你來一起看看，我們做這件事的初衷。

在過去的 18 個月的時間里， 我們積累了不少粉絲。

先看為什么會這么順利？是我們拆解了電子產(chǎn)品？是我們用心地把電視搬進了湖里？是我們用大半年時間做了掃地機橫評？

這也許是我們做得不錯的理由，但「先看」對于大家最核心的價值是，

可問題也出現(xiàn)了。今年以來，我們橫評的出片速度，肉眼可見地放慢了。

我們團隊只有 23 個人，但是迄今為止，我們做了 25 個領(lǐng)域的橫評視頻。每一個橫評背后，我們幾乎都有完整的測試流程，采買了大量的測試儀器。但很可惜的是，開辟新橫評，就意味著我們沒有多余的人力維護老橫評，更不要說也沒有多余的預(yù)算，去采買今年換代的新產(chǎn)品。

即便依靠我們的視頻引流，累計賣出了超過 10,000 臺顯示器，7,000+ 個吹風機，以及上萬個 TWS 耳機，但現(xiàn)在我們每個月的電商平臺分成，還不到 1 萬元。

如果我們要維持現(xiàn)在的團隊規(guī)模，就意味著我們每個月都要有商業(yè)合作，才能保證現(xiàn)金流不至于斷掉。

一個不能回避的事實是。當「橫評」無法養(yǎng)活團隊時，那么，

客觀地說，當先看的服務(wù)對象不再是你們，而是廠商和品牌時，那么這就不再是一家?guī)椭銈冞x購的百萬粉絲 UP 主，而早晚會成為一家百萬粉絲的廣告公司。

這并不是我們的初衷。

擺在一個自媒體團隊面前的盈利方式有很多，但基本可以歸納為：賣流量、賣產(chǎn)品、賣內(nèi)容；對應(yīng)的就是廣告、電商、內(nèi)容付費。

而難度，是依次遞增的。最健康的模式當然是，依靠內(nèi)容本身付費，這條路目前還不成熟，而且與我們「想分享給更多人」的意愿相違背。

而電商，可能是最適合與橫評相結(jié)合的方式。而且，有以下這些好處。

首先，只有當我們像店家一樣，花自己的錢，購買時下最新產(chǎn)品，才能徹底解決我們評測樣品的「獨立性」和「實效性」。

其次，為了維持店鋪的口碑，我們會本能地需要「真實的用戶評價」來調(diào)整我們的選品維度。

最后，在解答你們選購的問題，我們才能更接地氣的了解到「大家選購時遇到的問題」，并且通過最終的成交，來獲取合理的利潤。

開店，畢竟是一個盈利的行為，但是我們的初衷是為了橫評探索出一個健康的商業(yè)模式。所以我們給自己的店鋪定下了三條原則。

舉一個例子。

我們上架的第一個品類是顯示器。上架的流程是從 1052 款顯示器中，海選出了 100 多臺，結(jié)合參數(shù)和價位自費購買 39 臺，并在先看的光學實驗室進行了 70+ 項測試，根據(jù)我們的打分系統(tǒng)，最終上架了不同價位的 7 臺顯示器。

所以現(xiàn)在你可以在產(chǎn)品頁中看到，我們在每一個價位推薦的顯示器的數(shù)據(jù)和打分，以及同價位平均水平是多少。

而且，你可以隨時咨詢我們的客服，他們參與了產(chǎn)品的測試與調(diào)研，可以回答很多產(chǎn)品細節(jié)以及關(guān)于選購的專業(yè)建議。

我們會按照季度以及市場更新的情況，繼續(xù)購買新的產(chǎn)品，并且一直更新下去。

最后，開店對于我們來說，是將橫評作為一個健康的商業(yè)項目去運營。只有健康的活下去，才能持續(xù)高頻的輸出獨立的觀點和建議。我們也可以借此將我們一直希望完善的數(shù)據(jù)庫打分體系落地。我們希望以這種相對透明且真誠的方式，將橫評內(nèi)容體面地、長久地做下去。

我們的電商團隊，在成立初期人數(shù)很少，也會有資金和人員上的壓力，所以目前客服回復(fù)以及發(fā)貨時效暫時還沒法做到最好。我們發(fā)送了第一批無門檻的優(yōu)惠券給大家，兩個月內(nèi)都可以用。