最近隔壁部門發(fā)生了一個(gè)好玩的事情。

一個(gè)同事當(dāng)前工資是12K，平時(shí)工作無(wú)大錯(cuò)，是能滿足崗位需求的，這樣的水平已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間了。最近跟領(lǐng)導(dǎo)提加薪10%的需求被拒絕，然后離職走了。新來(lái)的同事薪資15K。

這里就兩個(gè)好玩的問(wèn)題，第一個(gè)是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，為什么愿意多付出接近30%的薪資，去滿足同樣的崗位需求呢？第二個(gè)問(wèn)題是對(duì)你來(lái)說(shuō)，難道想加薪只能依靠跳槽嗎？

我們來(lái)看一個(gè)小故事，你喜歡喝可樂(lè)，去樓下的便利店買可樂(lè)，發(fā)現(xiàn)以前一直3元的可樂(lè)，今天價(jià)格變成了3.5元，你心理不舒服，于是問(wèn)店員，為什么漲價(jià)了，店員回答說(shuō)，進(jìn)貨價(jià)漲了。你覺(jué)得是在敷衍你，于是去了另外一家店，發(fā)現(xiàn)也是3.5元，還是不太服氣，再去隔壁的一家，發(fā)現(xiàn)也是3.5元，答案依然是進(jìn)貨價(jià)漲了，你發(fā)現(xiàn)還是想喝，于是你付款了3.5元，拿起了一瓶可樂(lè)，舒心的喝了起來(lái)。

為什么第一家你常去的店里同樣是3.5元，你拒絕了他，甚至還有些生氣。因?yàn)槟闫綍r(shí)總?cè)サ昀镔I3元的可樂(lè)，已經(jīng)在心理形成了一個(gè)產(chǎn)品和價(jià)格的平衡。5毛錢的漲價(jià)原因跟你其實(shí)沒(méi)多大的關(guān)系，但是打破了這個(gè)平衡，你心里就特別不舒服。為什么你最后接受了一個(gè)距離遠(yuǎn)的店的價(jià)格呢，因?yàn)榻?jīng)過(guò)幾次詢價(jià)，你心里已經(jīng)重新建立了新的產(chǎn)品和價(jià)格的平衡，然后你接受了他。

同樣，在職場(chǎng)上，一個(gè)人薪資水平已經(jīng)固定一段時(shí)間后，老板對(duì)你的定位就是12K，你提出的加薪要求，打破了老板心中的薪資平衡。老板暫時(shí)也沒(méi)有找到重新建立新的薪資平衡的理由。當(dāng)新人過(guò)來(lái)面試時(shí)，老板發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在外面薪資水平確實(shí)已經(jīng)達(dá)到了15K，但凡老板在面試中找到一個(gè)讓他舒心信服的理由，他就能建立新的薪資平衡，做出錄用15K新人的決定。這就是為什么老板愿意付出更多薪資招聘新人，也不愿意用少量加薪留住老人的原因。

難道我們想加薪只能跳槽嗎？當(dāng)然NO。

加薪30%的方法來(lái)了。打破自己跟現(xiàn)有薪資的固有平衡。

從兩個(gè)方面著手，第一個(gè)簡(jiǎn)單，但不推薦，增加工作內(nèi)容，這是最簡(jiǎn)單的，但是很多人最后實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是工作多了，薪資不變，沒(méi)有很好的溝通能力的你，這是你經(jīng)常選擇，但是不太其效果的方法。

第二個(gè)方法，提升現(xiàn)有工作的價(jià)值。如何提升呢？

首先，以增加工作匯報(bào)與溝通的次數(shù)來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作價(jià)值的感知。適當(dāng)?shù)脑黾庸ぷ鲄R報(bào)溝通的次數(shù)，在溝通中對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教。讓領(lǐng)導(dǎo)感知你的工作價(jià)值，同時(shí)參與問(wèn)題解決，領(lǐng)導(dǎo)在你的工作中也體現(xiàn)出了他的價(jià)值，你要知道，任何人不會(huì)否認(rèn)自身的價(jià)值，在肯定他自己的同時(shí)，也肯定了你的工作價(jià)值。

其次，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行提煉，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提高工作效率。

比如：一個(gè)銷售部門的助理，每天的工作內(nèi)容就是合同流程蓋章，輔助銷售工作。看起來(lái)似乎沒(méi)有什么提升空間，領(lǐng)導(dǎo)也不太會(huì)重視這個(gè)崗位，你只要做出一個(gè)動(dòng)作，立馬能提升老板對(duì)你工作價(jià)值的認(rèn)可。你只需要每周每月，把部門所有的項(xiàng)目按照銷售流程節(jié)點(diǎn)做成表格，標(biāo)注每個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)前完成節(jié)點(diǎn)，這樣領(lǐng)導(dǎo)就知道每個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)前處于什么位置，是在商務(wù)溝通，還是合同簽訂，或者進(jìn)入了產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)這個(gè)表格，用10秒鐘的時(shí)間就知道部門每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。以往需要銷售開會(huì)1個(gè)小時(shí)匯報(bào)還不那么清晰的銷售項(xiàng)目進(jìn)度管理，10秒鐘就清晰明了。這樣的助理，就能幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約大量的工作時(shí)間和精力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果再稍加美化提升，那么你的工作價(jià)值就變成了業(yè)務(wù)流程管理，那你的薪資價(jià)值平衡就被狠狠的打破了，那你的薪資水平就從5K變成了10K。

【打破薪資價(jià)值平衡，加薪30%，你準(zhǔn)備好了嗎？】

【關(guān)注K哥，幫你升職加薪】