前言：本文當屬我看完頭條于最近發(fā)布的年度成績單后的感慨和總結，如果你們正巧有意投身自媒體領域，或許能有些許用處。

對于本人來說，2019年當屬我開通頭條賬號以來第一個從頭到尾完整經歷的年份，也恰巧是我開通原創(chuàng)權限的一周年。

我們都知道，“第一次”對于所有人來說都是極其難忘的存在，雖說往后的生活或許依舊會延續(xù)過去1年走過的足跡。但囿于經驗的影響，心態(tài)也勢必會完全迥異于往常。

所以說，頭條在最近發(fā)布的“2019年成績單”也算是我首份最具價值意義的數(shù)據(jù)統(tǒng)計了---

當我在前幾天看到這份成績單的時候，也著實饒有一種《春宵苦短，少女前進吧！》的女主在狂奔一宿，歷盡四季繁華和滄桑后，她停歇了腳步，也就在那時頓然意識到原來身邊一直有一位前輩在追逐自己的喜悅之情。

2019年我共計發(fā)布了154條微頭條，寫下了855篇文章，也回答了474個問題---

與此同時我也獲得了4192萬次的閱讀量，以及獲得了55次的“文章青云計劃”---

如此成績當然遠稱不上斐然，但對于我個人來說也尚屬滿意，而唯一稍覺遺憾的是，我在頭條的粉絲數(shù)量有很長一段時間都維持在1萬+左右，嘗試過各種題材，也換過了多種創(chuàng)作方式，但始終面臨著粉絲增長乏力的困境。

當然，如上所示也只是我對2019成績單的宏觀感受。事實上在這過去的300多天日子里，我還有很多很多的故事想和你們分享。

希望你們不會厭煩我的嘮叨，也希望你們能夠在我的這份心路歷程中得到一絲對創(chuàng)作有用的指導---

背景和喜好

【隔夜說動漫】絕非我第一個經營的自媒體號，我早在16年的時候就投身到互聯(lián)網(wǎng)公司擔綱新媒體運營的職位，并在此后的一年半時間里為公司創(chuàng)作了不少知識產權領域的文章。

隨后到來17年9月，我又輾轉去到了另一家專職做動漫垂類的自媒體公司，并正式開始頭條等信息流平臺的創(chuàng)作和運營。

在正式決定全職單干之前，我也尚算有了好幾年的自媒體創(chuàng)作經驗，所以19年一整年的經過與其說是我的成長，還不如說是我對過去能力的驗證。

創(chuàng)作能力是一方面，但我更多考慮的是營收能力。

因為我所在的動漫自媒體公司讓我嗅到了可觀的收益，而與此同時我也是當時的主力輸出之一。所以我便走上了單干的道路，也就有了2019年的整個經過。

但較真來說，我的這種創(chuàng)作態(tài)度是不值得提倡的。它極大的限制了我的創(chuàng)作天花板，而沒有足夠廣闊的創(chuàng)作空間，我能夠獲得的收益增長也會因此變得舉步維艱。

說白了，我對動漫著實感興趣，但遠稱不上狂熱，而這也導致了我對每季度新番的上映都沒有特別急迫的觀看沖動。

新番自始至終都是所有動漫創(chuàng)作者日常輸出的關鍵所在，尤其因為某集精彩而掀起熱議的內容就總能成為10W+的爆款選材。

但你不看，就代表所有事情都是后知后覺，創(chuàng)作起來也不可能有追番的小伙伴們能夠將前因后果描述得淋漓精彩。

當然，這也并不代表我就不能創(chuàng)作了，在過去的2019年當中，我共計產出了45篇10萬+爆文，其中閱讀量最高的當屬《哪吒》和《五維記憶》鬧侵權的這一篇，120+萬閱讀量，占據(jù)全年總閱讀的1/35---

事實上，這數(shù)十篇爆文幾乎絕大部分都來自《哪吒》《姜子牙》《冰雪奇緣》《千與千尋》《復聯(lián)4》《阿麗塔》等等某個時期內出現(xiàn)的現(xiàn)象級輿論熱點。其實說白了，它們能夠成為爆文更關鍵的是熱點因素，而非我的創(chuàng)作能力有多了不起。

但眾所周知，熱點可遇不可求，每天都抱著中彩票的心態(tài)去等待熱點的來臨也并非是一位及格的自媒體人該有的作為。所以一定要尋找到能夠供給自己穩(wěn)定輸出的方式（比如新番），否則在創(chuàng)作過程中你會免不了焦慮和彷徨。

于我看來，在投入自媒體創(chuàng)作之前，你們一定要選擇一個自己最感興趣的領域，以它能否推動自己不遺余力的深挖某件事情背后的動因，和能否成為自己業(yè)余喜好首選為評判標準。

是的，興趣不等于創(chuàng)作能力（就正如我在單干之際也選擇動漫領域，無疑就是出于路徑依賴的考慮而非興趣）。但需要強調的是，創(chuàng)作能力遠不如興趣來得稀缺和難得，只要你具備基礎的寫作能力，那在你感興趣的垂類中，你總能很快的獲得適應，并在接下來的創(chuàng)作歷程里躺上一條相對沒有那么煎熬的路途。

跌宕的心情

眾所周知，人們對未來的預期大多來自對時下處況樂觀與否的感知。

如果老板給你加薪了，那或許你就會深覺職業(yè)前程的光芒，而如果某個項目的進展已經去到奄奄一息的境地，那很顯然你對未來的看法也會是極其灰暗的。

自媒體創(chuàng)作也同樣如此，正如前文所述我在過去1年中產出過10W+爆文，但歸結來說45篇實在太過杯水車薪了，并且囿于熱點話題的局部時效性，我能夠感受到的“高光時刻”也就基本集中在某個區(qū)間當中。

比方說《哪吒》大爆的8月份，我產出的93篇文章共計獲得了427萬的閱讀量，并且還收獲了全年最高的單月青云獎勵（10篇）---

如此成績放到整個動漫領域中也算是耀眼了，而我在當時也著實沒少對未來抱以樂觀的期待。

但現(xiàn)實是殘酷的，就當《哪吒》的熱度逐漸消弭之后，我在頭條的整體營收也日漸蕭條，不僅單篇閱讀量貧瘠，就連所謂的“單價”（特指每1萬閱讀量能夠獲得的費用獎勵）也日漸滑落，讓我?guī)锥刃纳^望。

上圖為某連續(xù)幾天的閱讀收益，最高僅有40多，而最低卻去到了慘不忍睹的4塊多

坦白說，這種現(xiàn)象是極為可怕的，它代表你一天到晚的體力和腦力消耗完全淪為了笑話，而你的生命卻又在這一堆幾乎可以忽略的收益當中慢慢地耗散殆盡。

而礙于熱點話題出現(xiàn)的不確定性，當你置身收益貧瘠階段的時候，你便會陷入無盡的迷茫。你嘗試了多種題材，也嘗試過輸出大幾千字的文章。但流量就是如此倔強，而青云獎勵也總是遲遲不肯來到你的身旁。

這就是為何我會說自媒體創(chuàng)作是一件令人相當煎熬的工作，尤其在你全職投身其中后，這種焦慮感和無助感就更是如影隨形。說白了，這不僅是一件考驗腦力和體力的工作，這同樣是對心理承受能力有著極高要求的事業(yè)呢。

當然，就正如我在前文所說，我選擇動漫領域也只是出于路徑依賴而非熱忱的喜愛。

假如你的情況與我完全相反，從一開始就奔著自己狂熱的動漫垂類來創(chuàng)作的話，那我相信即便身處流量貧瘠階段，那你也應該能夠相對坦然的面對。

畢竟你知道，你所寫的每一篇除了生計的需求之外，也還有著自己對它們的鐘愛。

相信我，喜愛和熱情能夠讓你在遇到困境時繼續(xù)保持樂觀的情緒，讓你的患得患失感不至于如此頻繁的出現(xiàn)，也讓你能夠對未來抱有更堅定的期待。

生活和工作

在過去一年里，囿于全職投入的原因，其實我也算得上是一位“創(chuàng)業(yè)者”了。頭條賬號當屬我的公司，而我的每一篇文章都可屬為我向顧客販售的一件件商品。

這是我自打單干以來便懷揣的想法，而在這種想法的指導下，我也曾給自己設定了不少的短期目標。比方說一天4篇資訊熱點的輸出或者1篇深度解讀。

千萬別以為上述工作量大不，或許我本來的創(chuàng)作能力就極為差勁，總之一篇普普通通的資訊熱點文我也需要2-3個小時方才可能創(chuàng)作出來。

這也代表著，所謂的朝九晚五我是不用想了，能夠在晚上8點前完結當天的任務，這已然值得我為自己鼓掌了。事實上但凡我觸碰大幾千字的影評和深度解讀，沒有12個小時以上的工作量我是不可能搞掂的。

這也代表著，在過去1年時間中我?guī)缀鯖]有了所謂的日常生活，真的如同一名創(chuàng)業(yè)者一般天天挑燈到夜深，只為不讓當天的工作占用了明天的配額。我也常常會在夜晚11點打后出去散步，因為其余時間實在抽不出空來，而連續(xù)多天不運動也會讓我深覺壓抑和不爽。

直到今天為止，我身邊也同樣存在很多對自媒體抱有誤解的小伙伴。在他們看來，自媒體的“自”代表著“自由自在”，想做的時候就去做，想休息就好好的休息，不用看老板的臉色，也不用去諂媚讓人討厭的小伙伴。

但事實上這種看法是極其錯誤的，如果你真的認為自媒體是一份“自由自在”的工作，那不好意思，你很可能會陷入吃土的囹圄，不足夠用自媒體的薪酬養(yǎng)活自己。

在我眼中，自媒體的“自”一直以來都只能代表“自有”的意思，它完全屬于你自己，但你得給它最貼心的照顧，用你的一篇篇創(chuàng)作去喂養(yǎng)，最終方才可能給你可期的回報。

這不是一條容易走過的道路，尤其在你的視野焦點集中到“金錢”而非“興趣”，尤其在你所處的階段正好適逢“流量低谷”的時候，那種拼命掙扎而無所得的絕望感可真刻骨透心呢。

說實話，這種體會在我過去數(shù)年的打工生涯里是未曾出現(xiàn)的，也是完全不敢想象的。畢竟過去坐擁每月固定的薪酬收益，也勿須為每篇產出的文章負責，同時也有一大堆的法律來保障雇員的權益。在這種安逸的舒適區(qū)當中，又能有多少人為公司的發(fā)展殫精竭慮呢？說白了，不偷懶已經是對老板的最大尊重了。

無形的希望

在兩百多年前，亞當斯密便于《國富論》描述了“無形的手”的理論。在他看來，個人對利益的追逐是沒有問題的，市場總會存在著一只無形的手，最終將個人的逐利轉化成推動社會前進的動力。

這只手看不見摸不著，但幾百年時間過去了，市場經濟的茁長發(fā)展也似乎一直印證亞當斯密理論的正確性。有人說達爾文發(fā)現(xiàn)了生物進化的規(guī)律，而亞當斯密則洞穿了社會經濟發(fā)展的終極秘密。

事實上在過去這一整年的自媒體創(chuàng)作過程中，我也感受到了一種仿若“無形的手”力量的如影隨形。

正如前文所說，熱點的出現(xiàn)是有局部時效性的，而高光時刻永遠都是極其短暫的，更多的時間創(chuàng)作者都需要忍受貧瘠收益的煎熬。

然而有趣的是，每當我月末統(tǒng)計所有平臺營收的時候，我總會發(fā)現(xiàn)總收益所呈現(xiàn)的驚人相似性。

當然，耀眼月度的營收著實能翻番，但一般的月度尤其是那些深感絕望的月度，其最終收益居然也和平常相去不遠---總有那么一兩個平臺能夠給我們帶來驚喜，最終也就彌平了整個月的收益。

在我看來，這種收益的相似性當屬自媒體創(chuàng)作的“神之饋贈”，它不能讓你走向高貴，但卻能撫慰焦躁的心情，從而也就能對下個月繼續(xù)抱有樂觀的憧憬。

這一年來多虧了“無形的希望”的存在，否則或許我在自媒體的道路上也不可能撐到《哪吒》熱映的暑期檔，也不可能體會到單月營收可能企及的饞嘴高度。

總而言之，過去的2019年我在自媒體創(chuàng)作歷程中體會到了以往工作不曾有過的愉悅和恐懼，也洗褪了過去稍顯頹態(tài)的工作態(tài)度，算是以一種最低風險的方式體驗了一回創(chuàng)業(yè)的歷程吧。

當然，目前我的成績依舊平庸，而我的創(chuàng)作能力也有待精進。所以如果你們也有投身自媒體的想法，那不妨在即將到來的2020年，我們一同勉勵共行吧。

衷心感謝你能夠看到最后。