半成品庫存怎么解決？倉庫里半成品庫存過高，很多部件生產出來后，很久都用不到，但是成品廠需要組裝的時候，很多產品總是缺少幾個部件。這就造成產品不齊套，影響交期。那半成品庫存怎么解決？

半成品庫存問題：

1、公司產品半成品部件通用性不強，半成品種類過多，即使只是設定較小的安全庫存量，總量仍然會比較龐大。

2、公司產品生產流程影響，半成品生產流程復雜，如果不備庫存就很難滿足后續(xù)成品交貨的要求。

3、公司供應鏈庫存策略偏向問題：有的公司覺得把庫存做在原材料上會比較好，這個要基于原材料以后的生產工序響應速度要夠快；有的公司則會把庫存做在成品上面，這個對產品交貨期要求較高的公司會用得比較多；同時也跟公司的銷售政策和銷售環(huán)境有關，對于那些進行渠道鋪貨，按一定的考核期完成公司規(guī)定的訂單任務為目標的公司，庫存做在成品上的情況居多。

半成品庫存ERP解決方案：

1、先進先出原則

2、鎖定庫位原則

3、專料專用原則

4、"五不入"原則

①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；

②有實物而沒有送貨單或相關票據的，不能辦入庫手續(xù)；

③來料與送貨單數量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；

④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù)。

5、"五不發(fā)"原則

①沒有領料單，或領料單是無效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；

④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

ERP系統(tǒng)能提供委外訂單下達、審批、跟進、領料、補料、退料和付款管理等方面的管理操作，對倉庫半成品、成品進行有效信息化管理，既可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下降，又可以提高效益。數夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。