隨著消費(fèi)水平和生活質(zhì)量的提升，年輕一代的消費(fèi)群體逐漸成為消費(fèi)市場的主力軍。而年輕消費(fèi)群體極具創(chuàng)新、探索的精神，以及看重生活方式與生活質(zhì)量、追求精神價(jià)值文化及個(gè)性化展現(xiàn)的特性，造就全新的消費(fèi)趨勢。在此背景下，酒店品牌是否具有構(gòu)建創(chuàng)新增值能力的優(yōu)勢就顯得更為關(guān)鍵。

康鉑品牌擁有法國盧浮酒店集團(tuán)和錦江酒店（中國區(qū)）雙重背書，46年優(yōu)質(zhì)的法式文化基因與錦江酒店（中國區(qū)）的本土化優(yōu)勢深度融合，已在一線和新一線城市以及周邊新晉網(wǎng)紅城市等地布局，為投資人提供了邁進(jìn)不同市場的有力資本。

聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造具有高附加值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗(yàn)

在當(dāng)下日漸“內(nèi)卷”的中端酒店品牌中，想要搶占市場先機(jī)并不容易，如何塑造具有差異化的特色產(chǎn)品，是眾多品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之路上所面臨的的核心問題?？点K酒店結(jié)合自身歷史悠久法式文化IP的特點(diǎn)，深挖品牌文化力，通過一系列差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，塑造產(chǎn)品的鮮明印記。除了全新推出的以Studio功能性套房為主題的全新客房設(shè)計(jì)理念，康鉑酒店在公共空間的打造上，還聚焦未來市場需求設(shè)計(jì)打造出了獨(dú)具一格的“Pleasure社區(qū)”。在這個(gè)個(gè)性化十足的多功能公共空間中，既可滿足商旅客群的商務(wù)需求，也滿足年輕人群與本地客群對休閑娛樂的追求。

在滿足酒店住客群體的需求后，康鉑酒店還將目光轉(zhuǎn)向了非住客群體的潛在價(jià)值。在康鉑，消費(fèi)者每天都能品嘗到簡單而又純正的法式美食，普羅旺斯拼盤、法式經(jīng)典原切、奶酪紅酒，還有法國人熱愛的可頌面包，同時(shí)，消費(fèi)者也能享受到中式的傳統(tǒng)美食。中西式菜品的融合，總能滿足世界各地消費(fèi)者挑剔的味蕾，并且康鉑的主廚們還在不斷突破，為大家提供與眾不同的新體驗(yàn)。綜合以上在產(chǎn)品與服務(wù)上的創(chuàng)新，康鉑酒店進(jìn)一步提升了酒店產(chǎn)品在附加價(jià)值和商業(yè)壁壘方面的優(yōu)勢能力，并使產(chǎn)品在市場中具備更強(qiáng)大的競爭力。

聚焦降本增效，兼顧高品質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)新以及運(yùn)營成本的把控

回歸投資者視角，再好的品牌也需要具備穩(wěn)定的收益，才能讓投資者放心的投入?？点K酒店則通過后背力量的支持，贏得了投資人的芳心。得益于錦江國際集團(tuán)“一中心三平臺”的強(qiáng)勢后臺支撐，讓康鉑酒店在會(huì)員資源、管理實(shí)力、運(yùn)營成本把控等方面擁有強(qiáng)有力的保障。鉑酒店憑借對落地項(xiàng)目進(jìn)行的嚴(yán)格投資回報(bào)測算，并通過不斷壓縮產(chǎn)品升級的成本投入，盡可能實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化，從而讓收益更穩(wěn)健。

以康鉑酒店Studio客房為例，酒店單房毛坯造價(jià)低至11萬左右，大大縮短了工期，減輕了投資壓力，升級后單房收益增加了200元的溢價(jià)空間，單房運(yùn)營成本降至110元。除此之外，康鉑酒店推出的輕改翻牌加盟計(jì)劃，在不影響酒店日常經(jīng)營的情況下，最低只需2-3萬元每間就能完成翻牌改造。優(yōu)化升級后，單房RevPar可增加160元，相比未改造前增收110%，加盟優(yōu)勢突出。

康鉑酒店以創(chuàng)新思維不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，從而持續(xù)提升酒店產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，并憑借對消費(fèi)者的深刻洞察、對市場結(jié)構(gòu)化商機(jī)的精準(zhǔn)把握以及在項(xiàng)目管理上的優(yōu)異表現(xiàn)，為投資者帶來了充足的信心，這也正是康鉑酒店品牌贏得越來越多消費(fèi)者和投資者認(rèn)可的原因。相信在未來更具潛力的酒店市場中，康鉑酒店將以更具商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新酒店產(chǎn)品，獲得更多消費(fèi)者與投資人的青睞。

而作為錦江酒店(中國區(qū))旗下以生活方式IP為核心的薈語酒店，也是備受市場矚目。薈語酒店是以“幸福秘境”為體驗(yàn)精髓的中高端都市自然幸福系酒店品牌。區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的單一住宿功能，薈語酒店基于“生活方式+社區(qū)空間”概念，將其服務(wù)受眾從商務(wù)人士延展到了社區(qū)居民。通過提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動(dòng)等幸福生活方式服務(wù)，使其得以滿足更多樣化的體驗(yàn)需求。同時(shí)也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實(shí)現(xiàn)營收方式的多元化。并且與各消費(fèi)領(lǐng)域的頭部品牌進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合，既降低投資的開源成本，又能觸達(dá)更多用戶群體，增強(qiáng)非房收入，建立鄰里的“親密”商業(yè)。通過創(chuàng)造全新的體驗(yàn)消費(fèi)，增強(qiáng)客戶粘性和客群轉(zhuǎn)化，打破同質(zhì)化競爭的被動(dòng)格局。期待薈語酒店也即將成為酒店投資市場上閃耀的明日之星。