服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)從0-1很多靠的是創(chuàng)始人，從1-100靠的是團(tuán)隊(duì)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)企業(yè)管理者深諳，一旦企業(yè)陷入人才困境，各類問題便會接踵而至。標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)張、運(yùn)營提效，每一步的發(fā)展都有可能受困于滯后的人才體系。

在麥當(dāng)勞幾十萬員工高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后，在麥當(dāng)勞快樂服務(wù)、高效標(biāo)準(zhǔn)化的背后，在全球餐飲陸續(xù)“麥當(dāng)勞化”的背后，就是麥當(dāng)勞“以人為本”的價值觀，以及高效、科學(xué)的人才系統(tǒng)。

世界500強(qiáng)麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫、漢堡王是如何打造自己的連鎖帝國呢？“為企業(yè)培養(yǎng)人，是最基礎(chǔ)，也是最實(shí)效的增長手段”。

H&G必熹“2023服務(wù)業(yè)先鋒研討會”線下研討會

2023年8月10日，前日本麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)校長、優(yōu)衣庫大學(xué)校長、漢堡王 · 一風(fēng)堂代表董事、H&G必熹咨詢創(chuàng)始人：有本均，將在上海為大家?guī)硪粓觥?strong>2023服務(wù)業(yè)先鋒研討會”線下研討會，距去年的“世界TOP連鎖企業(yè)的體制模型”線上研討會時隔一年再次與大家分享服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，深挖服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)存在的問題和解決之道。

幫助服務(wù)業(yè)企業(yè)擊破人才痛點(diǎn)，用人才去驅(qū)動企業(yè)的長效成長，也是有本均創(chuàng)建H&G必熹咨詢的初衷。有本均曾在《零售人財(cái)戰(zhàn)略》一書中提到，有沒有留住人財(cái)?shù)呐囵B(yǎng)“體系”是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

有本均早年提出“Change People， Change Future （改變?nèi)耍淖兾磥恚?/strong>”的理念，從員工到人財(cái)，有本均主張“做人的生意”，服務(wù)的對象是人，提供服務(wù)的也是人，改變提供服務(wù)的人，才能改變體驗(yàn)服務(wù)的人的感受。

本次研討會將帶來

1、餐飲業(yè)如何打出真正的差異化?

2、長期、可持續(xù)的“營業(yè)額增長”的真髓?

3、如何做好"精準(zhǔn)"服務(wù)，讓顧客成為粉絲?

4、國內(nèi)外成功企業(yè)案例分享及前沿洞察

大會亮點(diǎn)

• 國際陣容：獲獎無數(shù)的日本服務(wù)業(yè)開拓者有本均領(lǐng)銜，邀請行業(yè)領(lǐng)袖現(xiàn)場為您解惑。

• 實(shí)戰(zhàn)分享：匯標(biāo)桿企業(yè)共享成功經(jīng)驗(yàn);有本均現(xiàn)場拆解實(shí)戰(zhàn)案例及精華總結(jié)。

• 趨勢解讀：日式服務(wù)靈魂的洞察詳解，國際服務(wù)業(yè)前沿趨勢解讀及實(shí)踐路徑詳解。

標(biāo)簽：餐飲企業(yè)管理咨詢零售企業(yè)管理咨詢餐飲連鎖企業(yè)管理零售連鎖企業(yè)管理零售企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)業(yè)餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)零售連鎖門店管理餐飲連鎖門店管理服務(wù)業(yè)大會