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股價大跌近40%,創(chuàng)始人身價縮水超200億,中公教育怎么了?

2021-05-25 14:44 作者:侃見財經(jīng)  | 我要投稿

最近幾個月,教輔行業(yè)可謂是“風雨飄搖”。

在一系列利空的打壓下,各大上市教輔機構(gòu)股價紛紛大幅下挫。例如傳統(tǒng)龍頭新東方,其股價在短短3個月內(nèi)大跌了43%,好未來的股價也暴跌超過了50%,而最慘的還要數(shù)高途學堂,不到3個月股價暴跌近80%。

不過,相較于意料之中的k12教輔機構(gòu)股價大跳水,讓人沒有想到的是以考公輔導教育為主營業(yè)務(wù)的中公教育,近期股價也出現(xiàn)了大幅度的回調(diào)。


根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,自從2月份創(chuàng)出了43元的短期高點之后,中公教育的股價就開始持續(xù)下跌,到如今僅僅3個月左右的時間,其股價就跌到了25.36元,市值較前高點蒸發(fā)了1100億。

作為A股的“考公第一股”,按理來說近期的政策利空對于中公教育的影響并不大,為何其股價還會持續(xù)走低?在大跌的股價背后,中公教育又藏著哪些風險?

股價大跌,創(chuàng)始人身價縮水超200億

在今年的3月,身為北大 1995 級校友的李永新向北京大學捐款了10億元,用以設(shè)立北京大學中公教育發(fā)展基金,此次捐款還刷新了北京大學建校以來個人捐贈的歷史,李永新一時間可謂是風光無限。


根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,自從2月份創(chuàng)出了43元的高點之后,中公教育的股價就開始下跌。

李永新3月份“豪捐”之后,中公教育的股價更是加速調(diào)整。

截至5月25日,中公教育的股價僅為25.36元,較高點已經(jīng)回調(diào)接近40%,市值相較于高點蒸發(fā)了1100億,而李永新的身價也縮水超過了200億。

不過值得一提的是,在近期股價大幅下跌之前,中公教育可是市場上公認的大牛股,不但業(yè)績穩(wěn)步增長,股價更是節(jié)節(jié)攀升,自從2018年確定了借殼上市之后,其股價已經(jīng)大漲超過了18倍。

可能連李永新也沒有想到,在市場環(huán)境未發(fā)生大的變化下,中公教育的股價卻遭遇了“滑鐵盧”。

一季度業(yè)績大增,問題到底出在哪?

雖然中公教育的股價近期大幅回調(diào),但其業(yè)績卻并未出現(xiàn)大的波動。

根據(jù)4月29日發(fā)布的一季報數(shù)據(jù)顯示,中公教育一季度營收為20.52億,同比大幅增長了66.79%;凈利潤為1.41億,同比增長了21%;扣非凈利潤為9221萬,同比增長18.7%,三項重要數(shù)據(jù)全線收紅。


按理來說,股價是業(yè)績的反映,有這樣的業(yè)績,股價不漲就算了,還出現(xiàn)大跌就多少說不過。那么為什么中公教育的股價會大跌呢?原因可能有兩點。

第一,買量模式不被看好。

目前,教育輔導機構(gòu)和游戲公司一樣,基本都是靠著買量來創(chuàng)收,特別是以考公輔導為主營業(yè)務(wù)的中公教育,報班的學員基本不存在復(fù)購的動作,這讓其不得不花大力氣用在引流買量上。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,近年來中公教育的銷售費用也是持續(xù)增長,在2017年時,其營銷費用還僅為8.413億,但到了3年后的2020年,其營銷費用就飆升到了18.12億,短短3年時間營銷費用就增長了近10億。


而在如今這個流量為王的時代,引流的費用必將越來越高,中公教育買量的模式未來競爭力將越來越小。

第二,機構(gòu)出逃,股價承壓。

除了經(jīng)營模式上的問題外,機構(gòu)出逃也是中公教育近期股價大跌的重要原因。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,在2020年的年報中,中公教育基金的持倉家數(shù)達到了515家;但到了3個月后的一季報,其機構(gòu)持倉家數(shù)就銳減到了37家,大資金的出逃導致了其股價出現(xiàn)大幅的回撤。

投訴不斷,中公教育該如何應(yīng)對?

除了股價大跌、模式有問題、機構(gòu)出逃之外,還有一點不得不說的,就是中公教育的口碑問題。

雖然作為國內(nèi)考公輔導行業(yè)的龍頭企業(yè),但中公教育的口碑卻并不好,不少報了中公教育線下培訓班的學員反映,中公教育的教育質(zhì)量差,和宣傳嚴重不符,而且想要退款極其困難。

在投訴平臺“黑貓投訴”上,關(guān)于中公教育的投訴高達3242條,大部分的問題都在教育質(zhì)量差和退款難這兩大方面。


至于為什么口碑會差、問題不斷,這恐怕又要回到模式上了。

由于中公教育用的是買量的模式,每一個吸引來的學員都要花費大量的成本,而考公不像k12,學員無論是成功上岸還是考公失敗,都不存在復(fù)購,最終中公教育的考公輔導成了“一錘子買賣”。

在慢慢打磨教育質(zhì)量和通過買量快速收割這兩個選擇上,中公教育明顯選擇了后者。當然,這個選擇讓中公教育在前期快速發(fā)展,股價也節(jié)節(jié)攀升,但在缺乏教學質(zhì)量的支撐下,成長到一定階段的中公教育必將面臨天花板。


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