企業(yè)管培生制度究竟是怎么執(zhí)行的？對(duì)員工利弊端有哪些？

參與：冷蕓時(shí)尚5群群友
時(shí)間：2022年2月5日
莊主：Becky–蘇州–供應(yīng)鏈

▼ 以下的冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問(wèn)題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）。希望通過(guò)此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！

｜一｜
關(guān)于當(dāng)今行業(yè)里的儲(chǔ)備生/管培生介紹

1.為何大公司熱衷于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備生、管培生？

莊主:
大家的身份有在讀學(xué)生，也有拿到offer的應(yīng)屆畢業(yè)生，還有喜歡兼職副業(yè)的90后。其實(shí)我也是2021年剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，成為社畜也才半年。

蕓友Carrier:
儲(chǔ)備生招聘一般都是應(yīng)屆生。

莊主:
對(duì)，那大家覺(jué)得為什么一些大公司都熱衷于招聘并沒(méi)有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生呢？

蕓友Noon:
一張白紙，方便培養(yǎng)。

蕓友Vine:
年輕有沖勁。

莊主:
有道理，可以很好把控應(yīng)聘者的整體素質(zhì)。并且剛畢業(yè)的大學(xué)生普遍充滿激情，有想法，可以豐富公司人才儲(chǔ)備，為公司注入新的想法以及創(chuàng)意。

蕓友Vine:
如果工作兩年再讀研的話還算應(yīng)屆生嗎？

蕓友Noon:
研究生畢業(yè)了算應(yīng)屆生，并且畢業(yè)兩年內(nèi)的畢業(yè)生都算應(yīng)屆生。

蕓友Carrier:
我感覺(jué)大家會(huì)更加注重畢業(yè)后第一家進(jìn)的公司。

莊主:
現(xiàn)在品牌公司都想朝著年輕化發(fā)展，想抓住Z世代消費(fèi)人群。那首先也要多吸收Z(yǔ)世代人群的想法以及決策。

蕓友莉拉:
只要不簽三方協(xié)議就還是應(yīng)屆生嗎？

莊主:
公司招聘會(huì)有要求的，比如明確表示只要2021年畢業(yè)或者2022年畢業(yè)的學(xué)生。當(dāng)然不同公司也會(huì)有不同的時(shí)間要求。

蕓友莉拉:
我還聽(tīng)說(shuō)有的公司就是想要一些打雜的人，等他們實(shí)習(xí)完就再找下一屆。

蕓友Vine:
如果出國(guó)留學(xué)讀研回來(lái)就業(yè)會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)嗎？

莊主:
我認(rèn)為需要看所學(xué)的專業(yè)，有的專業(yè)國(guó)外的教學(xué)比較好，比如說(shuō)時(shí)尚類的專業(yè)。但是像財(cái)經(jīng)等專業(yè)的畢業(yè)生，一些國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是偏向國(guó)內(nèi)985/211畢業(yè)的學(xué)生。

蕓友Carrier:
是的，我感覺(jué)現(xiàn)在留學(xué)畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)好像并沒(méi)有以前那么大。


2.對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，選擇儲(chǔ)備生/管培生的好處以及不確定性

莊主:
作為剛剛畢業(yè)以及沒(méi)有畢業(yè)的大學(xué)生，為什么會(huì)選擇品牌公司儲(chǔ)備生？

蕓友莉拉:
如果我想在那個(gè)公司待很久，我會(huì)選擇做品牌公司儲(chǔ)備生。

蕓友Vine:
我感覺(jué)畢業(yè)后可以無(wú)縫銜接工作，而且管培生培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道都比較明確。

蕓友Carrier:
我畢業(yè)時(shí)也有很多公司會(huì)招聘管培生，但大家都說(shuō)要慎重選擇。

莊主:
一般大品牌招聘的儲(chǔ)備生都會(huì)有比較完善的培訓(xùn)機(jī)制，考核機(jī)制以及晉升機(jī)制，還會(huì)經(jīng)歷很多部門的輪崗培訓(xùn)。最后根據(jù)個(gè)人在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，以及個(gè)人傾向的部門崗位，進(jìn)行雙向選擇定崗。

蕓友Carrier:
是的，如果管培生機(jī)制足夠成熟，我也會(huì)選擇做管培生?，F(xiàn)在很多公司招聘都會(huì)進(jìn)行輪崗。

莊主:
這樣也可以培養(yǎng)人才和全局觀，為公司未來(lái)培養(yǎng)儲(chǔ)備中層管理人員。

那么，大家覺(jué)得做儲(chǔ)備生利弊端分別是什么？

蕓友Noon:
我認(rèn)為好處是能輪崗接觸不同的崗位了解不同的崗位。

蕓友Carrier:
我認(rèn)為好處是有明確的晉升方向，也為剛步入職場(chǎng)的年輕人找到適合自己的職位。劣勢(shì)是制度不夠成熟，很多人都被當(dāng)成廉價(jià)的勞動(dòng)力。

蕓友莉拉:
我認(rèn)為好處是能學(xué)習(xí)職場(chǎng)的一些道理。

莊主:
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，輪崗培訓(xùn)，可以切實(shí)對(duì)每一位人員進(jìn)行真實(shí)考核，了解他們的潛在能力以及適合什么崗位，盡其才，增加員工的工作穩(wěn)定性以及為公司未來(lái)發(fā)展提供優(yōu)秀的、具有公司整體發(fā)展理念、全局觀的中層管理人才。

那么輪崗培訓(xùn)不好的地方，就是有的小公司培訓(xùn)機(jī)制，考核機(jī)制不夠完善，造成輪崗培訓(xùn)并沒(méi)有很好地執(zhí)行或者落實(shí)。也可能是公司的資金沒(méi)有到位，對(duì)于管培生的培養(yǎng)不是很重視。這對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行最后的崗位定崗時(shí)，就會(huì)有很多的不確定性，可能最后并不能在一個(gè)自己真感興趣的崗位上發(fā)展。

蕓友Carrier:
在工作中能遇到一位好老師真的很難。

莊主:
是的，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)對(duì)新人很重要，職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)很重要。

蕓友Carrier:
是的，如果真的能夠進(jìn)入大公司的管培生感覺(jué)還是很不錯(cuò)的。

莊主:
但是可能每個(gè)人都會(huì)有自己不同的想法?？赡苡械耐瑢W(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，就傾向直接找一份定崗的崗位，不喜歡輪崗。


3.國(guó)內(nèi)國(guó)際上，一些比較知名的服裝/時(shí)尚品牌的管培生培訓(xùn)介紹

蕓友Carrier:
國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)在也都會(huì)招聘管培生吧？比如安踏，361等等。

莊主:
其實(shí)像優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等這類比較知名的快銷品牌也會(huì)招聘管培生。還有像寶潔、聯(lián)合利華、瑪氏、歐萊雅也會(huì)招聘管培生。我去年面試過(guò)很多服裝企業(yè)。很多公司都會(huì)把管培生的培訓(xùn)周期以及具體會(huì)在哪些崗位上培養(yǎng)列出來(lái)。你入職之后，HR會(huì)具體的介紹的。

蕓友Carrier:
但國(guó)內(nèi)的管培生制度是不是還不太成熟？

莊主:
是的，國(guó)內(nèi)品牌的管培生制度還在向國(guó)外品牌學(xué)習(xí)以及自己探索中。

｜二｜
關(guān)于公司儲(chǔ)備生的輪崗培訓(xùn)之路

1.作為企業(yè)的儲(chǔ)備生，需要經(jīng)歷哪些崗位的歷練？以及需要這些崗位歷練的必要性？

莊主:
作為供應(yīng)鏈的儲(chǔ)備生，具體會(huì)經(jīng)歷哪些崗位的歷練以及必要性是什么？不知道大家對(duì)于服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈部分有沒(méi)有一些了解？大家心目中，對(duì)于供應(yīng)鏈的理解是怎樣的呢？可否用一兩句話來(lái)進(jìn)行概括？

蕓友Carrier:
我認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)供貨，將客戶的要求具體化。

莊主:
生產(chǎn)計(jì)劃部門會(huì)進(jìn)行量化排產(chǎn)。一般大公司的部門，包括品牌部，企劃部，設(shè)計(jì)部，供應(yīng)鏈，物流，零售部門等。設(shè)計(jì)部門打好樣后，就要安排技術(shù)部門進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編排，之后面輔料采購(gòu)部門就要進(jìn)行采購(gòu)。

那么供應(yīng)鏈還會(huì)包含哪些部門呢？

蕓友Carrier:
市場(chǎng)部。

莊主:
我們的確去了市場(chǎng)，在門店進(jìn)行了為期兩個(gè)月的輪崗。不過(guò)供應(yīng)鏈部門是不包括市場(chǎng)部的，零售部門是單獨(dú)的市場(chǎng)部。

蕓友Carrier:
不過(guò)我感覺(jué)先了解市場(chǎng)很重要。

莊主:
企劃部門也不屬于供應(yīng)鏈范疇的，不過(guò)我們有生產(chǎn)計(jì)劃部，主要是執(zhí)行部門。他們負(fù)責(zé)把設(shè)計(jì)師的樣衣，進(jìn)行批量的大貨生產(chǎn)，并在技術(shù)上對(duì)接，尋找合適的供應(yīng)商。對(duì)于工廠進(jìn)行合理的管控，滿足質(zhì)量、交期、成本。

蕓友Carrier:
這會(huì)牽扯和多方部門溝通吧？

莊主:
是的，需要和多方部門溝通，比如公司內(nèi)部，公司外部等。

蕓友莉拉:
打版師屬于哪個(gè)部門？

莊主:
我們?cè)诩夹g(shù)部門輪崗學(xué)習(xí)了制版，推板，排料，物料需求表制作，樣衣縫制等等。不僅在面輔料采購(gòu)部門，技術(shù)中心部門，我們也在生產(chǎn)計(jì)劃管理部門進(jìn)行輪崗。

蕓友Carrier:
生產(chǎn)計(jì)劃管理主要做什么呢？

莊主:
生產(chǎn)管理部門會(huì)承接企劃部的訂單需求計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)訂單排單計(jì)劃的制定，對(duì)不同工廠進(jìn)行訂單（不同款式、數(shù)量）的不同安排，同時(shí)對(duì)于工廠生產(chǎn)過(guò)程中也要進(jìn)行監(jiān)督，過(guò)程中的跟進(jìn)，確保最后成衣的交期與質(zhì)量。

其實(shí)在監(jiān)督外部工廠生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)遇到一些特殊情況。比如說(shuō)生產(chǎn)效率提升不上來(lái)，工廠的成衣交期延遲，不能及時(shí)滿足市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求。

蕓友Carrier:
整個(gè)過(guò)程中你們會(huì)有參與設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)嗎？

莊主:
如果在生產(chǎn)過(guò)程中，一些款式設(shè)計(jì)得不夠優(yōu)化或者不能很好滿足大貨生產(chǎn)時(shí)，我們會(huì)協(xié)同設(shè)計(jì)師參與進(jìn)來(lái)一起進(jìn)行款式改進(jìn)。

我們也會(huì)需要精益智造部門以及工廠管理部門參與工廠幫扶提效，與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

在供應(yīng)鏈部門輪崗期間，我們也在這兩個(gè)部門進(jìn)行了輪崗。對(duì)我印象最深的是學(xué)會(huì)制造了一些模夾具。這對(duì)于工廠員工來(lái)說(shuō)會(huì)提升很高的效率，模夾具的推廣可以讓一些新手可以做出符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求。

蕓友Carrier:
我認(rèn)為這也很重要，對(duì)你們的服裝工藝要求也很高。

蕓友莉拉：
庫(kù)存歸屬于哪個(gè)部門？

莊主:
原材料有原材料的倉(cāng)儲(chǔ)部門，成衣也有成衣倉(cāng)儲(chǔ)部門。這些都屬于供應(yīng)鏈部門的，大公司會(huì)分得很詳細(xì)。

找到適配工廠屬于供應(yīng)鏈部門里面的供方管理服務(wù)部門。供方管理服務(wù)部門，主要是為了公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，尋找、培養(yǎng)、管理供應(yīng)商，與供應(yīng)鏈達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

蕓友Carrier:
供方評(píng)價(jià)，供方選擇需要做得很多。

莊主:
對(duì)，首先要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，包括供方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，供方過(guò)程評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，供方績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等等。立標(biāo)準(zhǔn)，勤監(jiān)督，重溝通……

蕓友Carrier:
是不是大部分公司不會(huì)建立自己的工廠？

莊主:
一般大公司都會(huì)建立自己的工廠，不過(guò)還是要看公司經(jīng)營(yíng)的模式。自家工廠比較聽(tīng)話，容易管理，可以接手一些比較難做，交期急，數(shù)量少的單子。但是大公司一定會(huì)有戰(zhàn)略合作的優(yōu)質(zhì)外部工廠。

以上就是我這半年來(lái)主要經(jīng)歷的部門輪崗。在這半年期間，我經(jīng)歷了供應(yīng)鏈的全流程輪崗，對(duì)于供應(yīng)鏈整體架構(gòu)有了更加深入的了解，并且培養(yǎng)了自己全局思考的能力，不會(huì)局限于某一個(gè)部門進(jìn)行分析問(wèn)題。


2.經(jīng)過(guò)這些崗位的歷練培訓(xùn)，在崗位專業(yè)知識(shí)技能以及公司戰(zhàn)略方向，行業(yè)前沿資訊等方面都有了哪些收獲與啟發(fā)？

莊主:
其實(shí)供應(yīng)鏈部門主要還是執(zhí)行部門。執(zhí)行企劃和設(shè)計(jì)的要求需要滿足市場(chǎng)的需求。但是在涉及執(zhí)行的時(shí)候，需要一定的專業(yè)知識(shí)技能，比如說(shuō)面輔料采購(gòu)要了解面輔料的制造流程以及種類。這樣才可以對(duì)采購(gòu)的面輔料成本和交期進(jìn)行合理的把控和談判。

每一個(gè)部門都會(huì)學(xué)到一些專業(yè)的知識(shí)技能。通過(guò)不同部門的領(lǐng)導(dǎo)帶教學(xué)習(xí)，也可以對(duì)公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向不斷深化理解。以及不斷主動(dòng)搜尋行業(yè)前沿資訊，不斷頭腦風(fēng)暴，發(fā)現(xiàn)不同部門的痛點(diǎn)以及解決方案，雖然目前所想到的解決方案并不一定成熟或者可行，但是在通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)前輩不斷交流中，也可以更加完善自己的方案，同時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)前輩帶來(lái)新的想法。

蕓友莉拉:
技術(shù)部呢？

莊主:
技術(shù)部輪崗主要就要了解學(xué)習(xí)技術(shù)，包括打板，推板，排料，BOM表制作以及樣衣的縫制。


3.針對(duì)于供應(yīng)鏈儲(chǔ)備生，大家還覺(jué)得需要增加哪些崗位的輪崗歷練？以及關(guān)于未來(lái)儲(chǔ)備生的前景是否看好？

莊主:
大家覺(jué)得除了上面我們談到的輪崗部門，供應(yīng)鏈儲(chǔ)備生還需要參與哪些部門的輪崗？或者說(shuō)要想在供應(yīng)鏈更好地發(fā)展，還應(yīng)該多去了解哪些部門？

蕓友莉拉:
我認(rèn)為供應(yīng)鏈儲(chǔ)備生可以參與直播與物流方面。

莊主:
目前我們的零售部門在直播方面有專門的線上直播運(yùn)營(yíng)。了解物流方面的確是供應(yīng)鏈需要關(guān)注的，因?yàn)槲锪鲿r(shí)間會(huì)影響到交期。這是考核供應(yīng)鏈柔性快反的重要指標(biāo)。一般考核供應(yīng)鏈的三大指標(biāo)就是交期、質(zhì)量、成本。其實(shí)也就是目前行業(yè)內(nèi)流行的柔性快反。

其實(shí)剛剛大家都有提到了解市場(chǎng)的重要性，供應(yīng)鏈執(zhí)行是永遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了企劃制定需求計(jì)劃的紕漏的。所以，我認(rèn)為雖然企劃部不屬于供應(yīng)鏈部門，但是要想真正做好供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈儲(chǔ)備生還是需要了解企劃的邏輯。只有從一開(kāi)始制定需求計(jì)劃時(shí)很好地控制，供應(yīng)鏈才能更好地執(zhí)行。

蕓友莉拉:
有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化。

莊主:
是的，計(jì)劃并不一定完全是準(zhǔn)確的，后期變化肯定是存在的。因此，就需要滾動(dòng)制定需求計(jì)劃，以及通過(guò)供應(yīng)鏈的執(zhí)行彌補(bǔ)。

蕓友莉拉:
是否需要學(xué)習(xí)庫(kù)存方面的知識(shí)呢？

莊主:
我想到了供應(yīng)鏈的三道防線，其中第二道防線就是做好庫(kù)存計(jì)劃，建立安全庫(kù)存。而這三道防線分別是：需求預(yù)測(cè)，庫(kù)存計(jì)劃，供應(yīng)鏈執(zhí)行。

以上是今天關(guān)于儲(chǔ)備生輪崗這一話題的全部分享，歡迎大家有問(wèn)題一起互動(dòng)交流。

莊主總結(jié)

一、關(guān)于當(dāng)今行業(yè)里的儲(chǔ)備生/管培生的介紹
剛畢業(yè)的大學(xué)生普遍充滿激情，有想法，可以豐富公司人才儲(chǔ)備，為公司注入新的想法以及創(chuàng)意?，F(xiàn)在品牌公司都想朝著年輕化發(fā)展，想抓住Z世代消費(fèi)人群，首先要多吸收Z(yǔ)世代人群的想法以及決策。一般大品牌招聘的儲(chǔ)備生都會(huì)有比較完善的培訓(xùn)機(jī)制，考核機(jī)制以及晉升機(jī)制，還會(huì)經(jīng)歷很多部門的輪崗培訓(xùn)。最后根據(jù)個(gè)人在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，以及個(gè)人傾向的部門崗位，進(jìn)行雙向選擇定崗。

二、關(guān)于公司儲(chǔ)備生的輪崗培訓(xùn)之路
管培生經(jīng)過(guò)這些崗位的歷練培訓(xùn)，在每一個(gè)部門都會(huì)學(xué)到一些專業(yè)的知識(shí)技能。通過(guò)不同部門的領(lǐng)導(dǎo)帶教學(xué)習(xí)，也可以對(duì)公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向不斷深化理解。以及不斷主動(dòng)搜尋行業(yè)前沿資訊，不斷頭腦風(fēng)暴，發(fā)現(xiàn)不同部門的痛點(diǎn)以及解決方案，雖然目前所想到的解決方案并不一定成熟或者可行，但是在通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)前輩不斷交流中，也可以更加完善自己的方案，同時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)前輩帶來(lái)新的想法。

針對(duì)于供應(yīng)鏈儲(chǔ)備生，大家還覺(jué)得需要增加崗直播，物流，企劃崗位的輪崗歷練。



文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術(shù)編輯：李寧