一、墻布廠在增量井噴市場中的經(jīng)營機(jī)制：

1. 商業(yè)模式：以小博大，投機(jī)取勝。

2. 投資模式：輕資產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈管理。

3. 盈利模式：單品暴利加融資。

4. 推廣模式：坐商無需營銷。

5. 戰(zhàn)略布局：需要深思熟慮，不能只是口號(hào)。

6. 危機(jī)公關(guān)：問題是別人的，成就是自己的。

二、為何墻布業(yè)必須浮躁：原始資本積累不懂投機(jī)才是蠢貨

墻布廠是依托輕紡產(chǎn)業(yè)紅利蛋糕下的小眾產(chǎn)業(yè)。采用輕資產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈管理是基本邏輯。如果違背這一邏輯，在風(fēng)口過后，墻布品牌效應(yīng)只會(huì)是一閃而過。在墻布行業(yè)，品牌與個(gè)人規(guī)模之間沒有必然聯(lián)系，同質(zhì)化現(xiàn)象十分普遍。長遠(yuǎn)來看，墻布廠實(shí)力在于基于S22C產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的深度融合關(guān)系以及市場場景資本構(gòu)建能力。墻布廠需要回歸本質(zhì)，將投機(jī)作為術(shù)，投資作為道。

三、深耕屬于專業(yè)市場

墻布廠是輕紡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的商業(yè)結(jié)果，有著輕資產(chǎn)、小微性、同源性以及共享性。由于輕紡產(chǎn)業(yè)早在生產(chǎn)開發(fā)資源方面已經(jīng)具備深厚的沉淀，墻布只不過是其借用該蛋糕所享受到的結(jié)果。當(dāng)風(fēng)口消失時(shí)，墻布廠若只以量化指標(biāo)為生存，想要做大反而會(huì)自取滅亡。

面臨市場變化和激烈競爭，墻布廠需要精細(xì)化管理和創(chuàng)新導(dǎo)向。通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)市場細(xì)分和品牌打造，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。雖然行業(yè)競爭日趨激烈，但墻布作為室內(nèi)裝飾元素的重要構(gòu)成之一，市場深入挖掘仍有巨大的空間。因此，墻布廠應(yīng)該專注于深耕專業(yè)市場，提高產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)性，從而取得更大的市場優(yōu)勢。