在某平臺上看到過一份離職成本計算表，員工離職成本可分為顯性成本和隱形成本兩大類。
顯性成本可包括離職補貼+工資福利+其他費用等；隱形成本可包括招聘費用、培訓費用、安置費用等。
但這樣的計算完全是站在企業(yè)角度，而非職場人立場。員工離職對于企業(yè)來說肯定會帶來一定的損失，但是比起企業(yè)來說，離職對于職場人的成本損耗可能更大。
畢竟，員工離職對于企業(yè)來說，它失去的只是一個員工；但對于職場人來說，他失去的可是寶貴的年華。
從去年開始，“離職”“裸辭”話題成為流量密碼，這反映出的不僅是職場人艱難的職場處境，更有職場人對于做出離職決定的猶豫和搖擺。
沒有量化過的離職決定都經(jīng)不起審視。關(guān)于職場人的離職成本你真的會算嗎？

算清在職薪酬
瀟灑離職不回頭

在職薪酬有很多的算法，不懂職場套路的打工人的算法是：基本工資+績效工資+崗位補貼-代扣社保=實發(fā)工資。

甚至為了找點安慰，還會算算住房公積金。
段位稍高一點的職場人會用實發(fā)工資÷累計工作時長，算一算自己的時薪，看看自己的市場價值。
腦力勞動和體力勞動相對容易衡量，但是情緒勞動就像隱匿的殺手。刺殺的不僅僅是你的時間，還有你的健康、你的職場熱情和工作信心。
真正的職場，不僅需要處理事，更是要處理人。腦力體力勞動不會讓你心累，情緒勞動才會榨干你的精力。
知秋是個行政秘書，工作3年她的心得便是：公司里所有的人際關(guān)系都像是在工作，清醒的每個瞬間都在勞動。
雖然說朝九晚五，周末雙休。但同事難纏，老板疑心重。她每天都要反思自己的言行，生怕厚此薄彼，沒平衡好各方關(guān)系。
經(jīng)常下班了但還在琢磨公司的那點破事，相當于18*7除了睡覺的6個小時都在勞動，關(guān)鍵她還失眠。
對于職場人來說，離職成本計算公式其實是：（腦力勞動+體力勞動）：情緒勞動。
當情緒勞動比值明顯大于前兩者之和或者情緒勞動為負值，你又沒有辦法解決情緒問題時，你的離職成本怎么算都不會太高。
離職就是自我救贖，跟壓抑的工作環(huán)境及時割席才是真的明智。

算準離職時機將離職損失降到最小

有的人騎驢找馬，無縫銜接工作，社保不愁斷繳；有的人辭職月余，自駕旅游全線放松，回來后戰(zhàn)斗值爆表全心投入工作；而有的人辭職即失業(yè)，在家等待大半年，投遞簡歷無數(shù)卻得不到回復。
你以為的離職是成本為0，想走就走，但實際的離職成本=求職等待期+社保斷繳損失+上份工作造成的HR用人顧慮。
為什么同樣是離職，但人跟人之間仍有這么大的差距？

離職這件事多少有點講究，地利、人和不好掌控，但天時略有規(guī)律可循：
避開離職潮，抓住用人季，手起刀落干凈利落，這樣就算裸辭也能將失業(yè)的風險降低。
1.下半月提離職。
如果公司在15號前已經(jīng)幫你繳了社保，下半月離職可以一邊做離職交接一邊尋找新的入職機會，延緩社保斷繳時間。
2.不迷信金三銀四金九銀十，盡量熬到年底再提。
金三銀四金九銀十是往年的求職季，但就像任正非說的那樣，未來幾年求職市場只有寒氣。
特別是金三銀四金九銀十更是傾向校招的用人季。對于老人來說及早搜集信息，認準行業(yè)用人規(guī)律，才能握住時機。
如果9月仍未離職，建議過了年再說。畢竟過去的9個月都忍了，再熬一個季度就能拿到年終獎了。過完年再工作重啟，還能避免七大姑八姨的熱情盤問，踏實過個好年。
3.抓住員工離職生命線。
HR屆流傳著一根員工離職生命線：2周離職跟HR入職溝通有關(guān)，3個月跟工作本身有關(guān)，6個月跟直接上級有關(guān)，2年跟企業(yè)文化有關(guān)，3-5年跟職業(yè)發(fā)展有關(guān)，5年以上與職業(yè)倦怠和晉升瓶頸有關(guān)。
6個月以內(nèi)盡量不離職，避免被質(zhì)疑存在能力問題和上下級溝通問題，以及因頻繁跳槽產(chǎn)生的穩(wěn)定性不足的問題。
3年是個坎也是上升期，入行3年多少干出了點成績，高點跳槽，跟不合適的“前任”及時分手，可以遇見更好的風景。越往后拖，拖出瓶頸就像老掉的韭菜，只能被爛在地里。
跟時間做朋友，離職不沖動而是看準時機才能把損失降到最低。
職場本就是危險與機遇并存，離職可以率性選擇，但也要想好后路，算好成本。
畢竟上有老，下有小的年紀，能擔得起責任才是真的自由。
歡迎留言說說，你離職前會盤算“離職成本”嗎？
祝愿大家都能獲得離職自由，財務自由！