產(chǎn)業(yè)報國---記中國民營石油第一人龔家龍

中華龔氏網(wǎng)專訪稿（文/龔旭群） “不畏困難、永不言敗、敢于勝利”是龔家人的信念。龔家龍，改革開放的時機讓這個17歲在鉆井平臺上當工人的學徒，成了商場上叱咤風云的領(lǐng)軍人物。跟許多民營企業(yè)家一樣，在他輝煌的事業(yè)背后，都有一段不為人知的創(chuàng)業(yè)艱辛，龔家龍自然也不例外。作為當年叱咤風云的企業(yè)領(lǐng)頭人，普通人很難了解他人生和事業(yè)上的坎坷。但歷程的艱辛與困苦并沒有把他打垮，龔家龍變得低調(diào)、豁達淡定，更加的執(zhí)著追求、不懈努力。一鼓作氣走了十多個國家考察項目，擴張并購了海外兩家石油上市公司，收購的鉀礦并得到了政府層面的認可。做大事、立大業(yè)，把成就國家利益永遠放在心頭。

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龔家龍與龔巧玉院士合影(圖 龔氏網(wǎng)/攝）

一、起點

1954年，湖北一個知識分子家庭在喜悅中迎來了一個嬰兒，起名龔家龍。他的父母都是知識分子，父親是荊州市農(nóng)科所的技術(shù)人員，母親是農(nóng)學院教師，17歲時，龔家龍就脫離了家庭，背叛了知識分子的家庭背景，成為湖北江漢油田石油井架上的一名鉆井工人。

中國少油，尤其是中部地區(qū)。稚氣未脫的他在江漢平原大找油的口號鼓舞下，站在石油井架邊，看到噴射上來的渾濁的水。他不知道，今后自己的人生會因為這種遍尋不得的黑金而改變。

由于工作認真，頭腦靈光，年輕的龔家龍很快得到領(lǐng)導賞識，被派去學習汽車修理。僅過了一年，他就能把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。

剛好，荊州輕紡工業(yè)局組建車隊,他膽大心細，頭腦靈活，待人真誠敢攬事兒，后升為車隊隊長。

上世紀八十年代，計劃經(jīng)濟的體制下，買一袋米一匹布都需要指標。車隊需要一批車，沒錢，也沒指標。

龔家龍卻想到了一個辦法。他主張從國外買一條廢舊的船。運到江邊，將船身的鋼板拆開，拿到上海、北京等地換汽車。那時候鋼材緊張，車廠的生產(chǎn)能力也有限，有錢也買不到，但用鋼鐵卻能換購。市價四五萬元一臺的北京吉普，他只要花一萬多。用鋼材換來汽車，這件事讓整個輕工業(yè)物資局對他另眼相看。

倒騰香煙為他賺取了人生的第一桶金，那來自一江之隔的湖南常德。

常年與全國各地到處跑的司機接觸，龔家龍消息靈通。一次，他得知湖南常德市卷煙廠缺原料，而河南的煙葉卻大豐收。

于是，龔家龍把河南的煙葉運到常德卷煙廠，換來成品香煙。帶著車隊拉香煙回湖北賣。他自稱，現(xiàn)在常德卷煙廠的產(chǎn)品“芙蓉王”香煙在湖北賣得很好，和他當年的這一舉動還有很大關(guān)系。

一個月賺了三百多萬元。這是香煙帶來的暴利，這也是龔家龍大生意的開端?！?/p>

第一桶金”的輕易獲得，讓龔家龍有了做生意的想法。1988年，他徹底離開國企。

1988年，他注冊成立“湖北省荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”。

他又用交換手段，換來社會上急需的商品。冰箱、車輛、洗衣機等等。物質(zhì)極度匱乏的時代，他賣什么都賺，兩年后，即身家千萬。

很快，倒騰“冰箱彩電汽車”這樣的小生意，他已經(jīng)放不進眼里了，龔家龍迷上了石油。

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計劃經(jīng)濟時代，縣處級的干部才能用液化氣，供應(yīng)緊張。長期全國跑，他知道東北遼河油田有很多油，但運不出來。龔家龍又出大手筆，他買了個火車車皮，把油拉了回來，“敞開賣”，銷售極其火爆。

不過，在當時的環(huán)境下，為了繞開政策壁壘，盡管他的公司為他個人出資、獨立經(jīng)營且自負盈虧，還是掛靠在輕工業(yè)物資局名下，注冊登記為全民所有制企業(yè)。而這為日后的產(chǎn)權(quán)糾紛，埋下了伏筆。

二、發(fā)家

其后，龔家龍開始大規(guī)模地建設(shè)加油站、修建油氣碼頭、油氣儲庫、組建油氣運輸車隊、油氣運輸船隊……1996年12月7日，資本嗅覺靈敏的龔家龍抓住資本市場發(fā)展的歷史機遇，推動天發(fā)股份成功在深圳證券交易所掛牌上市，一躍成為民營石油行業(yè)的龍頭企業(yè)，并成為全國民營石油企業(yè)中唯一一家所有牌照齊全的石油類上市公司。鼎盛時期，在長江流域，在湖南、湖北等地，龔家龍擁有一百多個加油站、2座20萬噸級的油氣庫、長江邊上大型油碼頭、大型油氣運輸車隊、大型油氣運輸船隊，其資產(chǎn)達到幾十億。而此時，中國石油兩大巨頭中石油、中石化，都尚未組建。

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與此同時，龔家龍還開始涉足農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)。1997年3月，在國家關(guān)于大集團發(fā)展戰(zhàn)略精神的指導下，龔家龍組建了湖北天發(fā)實業(yè)集團公司，并形成成品油及液化氣經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙的四大主營業(yè)務(wù)。

龔家龍此后主導天發(fā)集團一口氣把湖北的15家瀕臨倒閉、資不抵債的國企收到了旗下。這些企業(yè)包括7家大造紙廠，2家木材公司，1家畜牧良種場，以及中國著名的活力28公司等多家國企。

到2000年時，天發(fā)集團又擁有了第二家上市公司。天發(fā)集團已成為湖北省最大的民營企業(yè)之一，不但擁有全國民營石油企業(yè)唯一所有牌照齊全的石油類上市公司天發(fā)石油，還擁有年加工能力超百萬噸的現(xiàn)代化油菜籽加工企業(yè)天頤科技，是江漢平原的重要龍頭企業(yè)。

隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，龔家龍也為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了杰出貢獻，1996年天發(fā)集團只有二百七十名員工，而1998年年底，職工總數(shù)激增到兩萬多人。

伴隨著企業(yè)的逐步壯大，龔家龍還逐步將目光投向了如何帶領(lǐng)民族企業(yè)走出國門的問題上。在精心籌備很長時間后，2004年12月11日，龔家龍聯(lián)合全國100多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會，涵蓋了石油行業(yè)的上、中、下游各個環(huán)節(jié)，并當選為首任會長，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀元。

三、產(chǎn)業(yè)報國

經(jīng)歷了一些事情，讓曾經(jīng)高調(diào)的龔家龍開始低調(diào)，豁達淡定。他花了兩年時間到南美、北美、中東、非洲等地考察了多個項目，涵蓋中國急需的石油、鉀礦、鎳礦、鈾礦以及煤礦、紙漿廠等等項目。為了境外收購，龔家龍與他在石油商會任會長時的伙伴成立公司。隨后，該公司以較低價格買下在加拿大上市的石油公司78％的股權(quán)，緊接著拿下另一家在加拿大上市的石油天然氣公司68％的股權(quán)，這兩家石油天然氣公司的油氣儲量很豐富，他為自己的舉動至今還有些自得。

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龔家龍率領(lǐng)的長聯(lián)石油積極落實國家鼓勵企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用全球金融危機的有利時機，在海外收購了一家鉀肥公司大部分股權(quán)。據(jù)悉，該收購的鉀礦面積高達7000平方公里，鉀鹽資源總儲量300-400億噸。

在這個戰(zhàn)略都背后是龔家龍意識到，隨著全球?qū)Y源爭奪的加劇，越來越多的資源集中于國際能源巨頭手中，而由這些跨國巨頭壟斷資源的后果則將是中國在許多能源價格話語權(quán)的缺失。作為最大的鉀肥進口國之一，若鉀肥資源被國際巨頭壟斷，中國鉀肥產(chǎn)業(yè)就有重蹈鐵礦石覆轍的可能。一個典型案例是，被包括必和必拓在內(nèi)的全球三大礦山壟斷的鐵礦石價格連年暴漲，中國鋼鐵企業(yè)損失非常慘重。

事實上，掌握鉀肥資源并不僅僅在商業(yè)上有著重要的意義，鉀肥資源更關(guān)乎著我國的國計民生，特別是關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)發(fā)展、糧食安全和農(nóng)民的切身利益。

眾所周知，我國是人口大國，鉀肥是糧食生產(chǎn)的主要肥料，現(xiàn)在我國鉀肥70%依賴進口，國內(nèi)鉀肥依賴進口是長期趨勢，因此業(yè)內(nèi)人士呼吁，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極參與海外鉀肥的競購，保障我國的糧食安全。

龔家龍以滿腔的熱情和獨到的眼光贏得了海外競購的第一步，他率領(lǐng)長聯(lián)石油收購的這家加拿大公司規(guī)劃建成年產(chǎn)1000萬噸產(chǎn)能的鉀肥生產(chǎn)供應(yīng)基地，可滿足我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)百年的鉀肥需求。專家認為，針對加拿大鉀肥的爭奪，絕非僅僅是企業(yè)之間的商業(yè)戰(zhàn)，也是事關(guān)國際鉀肥價格話語權(quán)的重要問題。此項收購的完成將使我國成功利用國外市場獲得國內(nèi)急需的特大型鉀肥礦資源，對于我國農(nóng)業(yè)健康發(fā)展和糧食安全具有重大戰(zhàn)略意義。

實際上，龔家龍早已意識到鉀肥資源對中國的重要性，懷揣著那份產(chǎn)業(yè)報國的赤誠和激情，他在重新踏上創(chuàng)業(yè)之路后果斷地眼光放在了海外的鉀肥資源上，而這也并非龔家龍第一次實踐其產(chǎn)業(yè)報國的夢想。

幾年前，在他的積極倡導下，由他擔任董事長的天發(fā)集團牽頭、幾十家民營油企加入、以“弘揚民族精神，團結(jié)各方力量，打造石油航母，開發(fā)海外資源，補充國內(nèi)供給，保障能源安全”為宗旨的長聯(lián)石油，于2005年6月29日正式掛牌成立。

他數(shù)次曾公開表示，民營石油企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，培育和發(fā)展民營石油跨國公司是一項長期而艱巨的工作，任重道遠，也是民營石油企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)報國夢想的必由之路，而為國家找回更多的石油、天然氣資源成為了他不斷追求的目標。

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人到中年，依然有著執(zhí)著的追求和堅持不懈的努力。把做大事、立大業(yè)，把成就國家利益永遠的放在心頭，是龔家龍堅定的信念。在做大做強石油產(chǎn)業(yè)之外，那深深的產(chǎn)業(yè)報國情懷更是雋永的烙刻在心間。

執(zhí)著的產(chǎn)業(yè)報國之志，濃厚的民族情懷，成就了龔家龍先生的事業(yè)，也在不斷的書寫著他那傳奇而閃光的人生。做大事、立大業(yè)，把成就國家利益永遠放在心頭，同時也時刻惦記著龔氏家族事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展、多次參與龔氏家族祖地建設(shè)。他的敬祖愛宗情懷使龔氏子孫倍感親切。希望在他的帶領(lǐng)下、龔氏家族能夠齊聚一堂、齊心協(xié)力為國為民做出巨大的貢獻！

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監(jiān)制丨龔國林

作者丨龔旭群

編輯丨龔進軍

來源丨中華龔氏網(wǎng)訪談頻道

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