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文/杜輝

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??? 曾幾何時全國各地的出版企業(yè)為了抵御因加入世貿而進入的外資企業(yè)，為了增強競爭力、生存力，而大舉進行了集團化的合并重組。但是這個集團化太過囫圇，如同器官移植者的身體排異性，從而大大降低了集團化可能達成的效果。集團化的目的是做大做強，核心是做強。如果一味做大而不強，反而生命力低下，容易被擊倒。但是如何做強？這則是眾多出版集團正在探索求變的瓶頸。其實不必把集團化看得那么復雜，集團是眾多成員集合的產物，所以由己推人，換位思考則可以看出事物的一些端倪。

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一、企業(yè)文化要建立在共同的價值觀之下

??? 企業(yè)文化雖是集團的企業(yè)文化，但并不應排斥個體的個性。如同一個班級，固然有班級的班風，但每個學生也會有自己的性格。彼此并不排斥，如果處理得當還會相得益彰，相互受益。那這種企業(yè)文化是什么樣的？它不是簡單的口號，不是空洞的標語，而是一種大家都可以接受、認同的價值觀，一種共同的追求目標。只有當這種價值觀為大家所接受、認同，這種企業(yè)文化才會有生命力，才會有活力。只有當這種企業(yè)文化可以凝聚大家追求共同的目標，這種企業(yè)文化才會創(chuàng)造出財富和效益。那什么樣的企業(yè)文化才是有益的，有生命力的？如同做人一般，一個人有擔當、平易近人、熱心腸、一心為公、不謀私利，可以帶領大家前行、發(fā)展、賺錢，在一起彼此歡快，坦誠，這樣的人必然招人喜愛。那如果把這個轉變?yōu)槠髽I(yè)的風氣，轉變?yōu)槠髽I(yè)的文化，也必然會如同我們身邊有這樣一個人，給大家?guī)頍o窮的能量，作為榜樣引導大家向前進步。

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二、要轉變傳統(tǒng)經營理念，變管理為服務

?? ?管理是被動式的，固然可以簡單地貫徹上級意圖，但是這種模式在自上而下的管理下，如同電阻一般，會大量損耗效率、效益、精力、時間，所以在這種模式下，管理能量的遞減效果明顯。而服務則是主動式的，它引導出成員的個體主動性、積極性。讓成員自發(fā)地去接觸、執(zhí)行、展開上級意圖。假設一個人要翻越一座山峰，這時邊上有人對你一味地指手畫腳，告訴你要這么爬，你要帶什么東西，你要如何如何。固然是一番好意，但是難免讓人難以接受，并容易產生逆反。但如果這個時候他能幫助你準備各種器具，并指引地圖，告訴你他會做你的強大后盾，在后面為你提供補給支持，全力支持你爬上去。假設失敗，他也會幫助你重新來過，你需要什么只需和他說即可。那么哪種方式會讓人更容易接受？最后的目標都是攀越山巔，但方式不同，也就會讓過程不同，結果也往往會完全改變。

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三、人力為最大的生產力，要建立合理有效的人才發(fā)掘、引進、使用、挽留機制

? ??二十一世紀，什么最值錢？是人才。不管有多強大的平臺，多雄厚的資本，多么長久的品牌，但是沒有可以干活的人，那么未來終是沒有希望，現(xiàn)在所擁有的成就、輝煌也將慢慢流逝。而什么是人才？是可以幫助企業(yè)更快達成目標，有帶頭表率作用，有奉獻精神、有能力、有思想、有膽識的人。人才不會從天而降，但是又藏在你我之間。

??? 古是尋伯樂借慧眼發(fā)現(xiàn)人才，今則通過建立健全合理的人力資源發(fā)掘培養(yǎng)機制與體系發(fā)掘人才。一是要內挖人才，培養(yǎng)有潛質的人。二是要從外部引進人才。引進外部力量雖然成本高，但可避免長期人力資源內部循環(huán)造成的退化與封閉。三是要會使用人才，人才不是擺設，擺在那里于己無益，最后人才還會逃離，甚至是怨怒。

?? 怎么使用人才？尋求個人與企業(yè)利益、發(fā)展的契合點。向共同目標努力、前進。依據(jù)人才的能力、特長、興趣安排其合理的工作崗位及職務。幫助其創(chuàng)造一個好的環(huán)境、平臺，讓其能發(fā)揮出自己的能量。把個人的發(fā)展、成長與企業(yè)的未來融為一體，形成一種凝聚力、向心力。企業(yè)把人才作為自己不可或缺的一部分，人才把企業(yè)作為自己的歸宿。

??? 那么有了人才，如何留住也是一個艱巨的難題。大家工作無非就是圖三點，一是心情好、氛圍好，工作起來愉快開心。二是有錢賺，實現(xiàn)生活質量的提升。一定的物質基礎可以提升人的安全感，后顧無憂才能放手工作。三是有發(fā)展，有上升空間。把個人的職業(yè)規(guī)劃納入企業(yè)的發(fā)展計劃。只要能滿足其中一點，人就會考慮接受這份工作。如果能滿足其中兩點，人就會主動想要這份工作。當三點都滿足了，那么士為知己者死，人肯定會十分珍惜這份工作，并主動把自己的命運與這個集體相聯(lián)系、掛鉤。一榮皆榮，一損皆損。

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四、要對出版進行商業(yè)化改造，突出圖書的商品屬性

??? 圖書固然是有精神與物質的雙重屬性，但在商言商，市場是無情的。民營也好、國企也好，集團也好、獨立社也好。生存是第一位，只有活著才有希望實現(xiàn)理想，達成目標。只有提高收益才會有資本發(fā)展，才會吸引留住人才，才會掌握商場的主動權。市場瞬息萬變，出版也是大商業(yè)鏈條中的一環(huán)，不可能獨立出世，偏安一隅。這些年，市場塵埃浮蕩，很多出版人或陷入迷?；蛘咦呷胝`區(qū)。對過去懷疑，對未來迷茫，對現(xiàn)在不知所措。經過這些年的喧囂，出版也漸漸地塵埃落定，顯出未來的一些端倪。經營穩(wěn)扎穩(wěn)打，務實守信，把業(yè)務做專，把產品做精，把市場做透，把利潤賺足。少看別人好，少弄些華而不實的花架子，做好自己才是生存第一要務。

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? ??公司的企業(yè)化發(fā)展才是王道。曾經的出版是作坊式的產業(yè)，但作坊式的產業(yè)在面對新媒體形成的強大力量，日新月異的技術，瞬息萬變的市場時，明顯力不從心。所以把出版由作坊式向企業(yè)化轉變，正是出版現(xiàn)在急迫需要做的工作。情懷可以堅持，但生活要務實?；钤谑袌龅拇蠛Ｖ校瑯吩诶硐氲钠皆?。